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摘要：这几年,无论是发电厂的配套工程还是电力系统网络的配套建设项目,刚立项的和建设过程中的变电站项目很多,因为工期紧和建设任务繁重,多少都有忽视工程的质量来保证工期的现象,对于存在的问题,采取什么有效的措施,科学安排工作时间是当务之急。电力工程项目的建设在很大程度上会影响民生,能够影响经济的发展,因此它存在的重大战略意义及现实经济利益是不言而喻的。在电力工程施工项目中,强化项目的投资、施工进度、施工安全、质量等四个方面的管理,并加强这四块相互间的平衡关系,这一切都直接影响着一个项目的成败问题。本文中针对这一问题展开具体的研究，并尝试解析进度管理在电力工程建设施工中的意义，以供参考借鉴。
关键词：电力工程；进度管理；施工进度；意义
随着电力改革的继续深入与发展,市场竞争越来越激烈,工程工艺要求越来越高,在工程实施过程中,既要求没有安全与质量的问题又要求如期完工甚至提前投产,是目前急需解决的难题,也成为企业更好生存的根本。本论文针对工程管理中的具体情况,找出实施进度管理时暴露出的问题,针对问题产生的实际原因来讨论,得出解决这些问题的合理措施。工程施工的全过程监控,及时发现影响其进展的环节,针对该环节,制定相应的办法,假如使用该办法之后整体工程进度没有影响,工程须按计划继续往下实施,如若反之,那就必须调整计划,最后使工程按目标顺利的完成。
1电力工程建设施工进度管理论述
电力工程属于社会基础设施范畴，在我国经济发展不断提升的背景下，电力工程建设的规模和数量都在不断增加，并且对工程的质量提出了更高的要求，这也是客观上电力市场所决定的。基于有效地解决电力供需之间的矛盾，电力工程建设要求“又快又好”，即在保障工程质量的前提下，尽量缩短工程建设施工的周期，及早投入电力工程运转阶段。相应地，进度管理的重要性就逐渐凸显出来，它贯穿于电力工程建设施工的整体阶段。结合电力工程建设施工的特点，进度管理主要是确定工程项目的施工建设目标、质量、安全、资源等方面的要求，并按照这些内容来协调各部门之间、各个施工人员之间的关系，进而满足整个电力工程建设施工的有效性。实践证明，在电力工程建设施工中开展进度管理可以有效地节约成本呢、提高效率、减少浪费，但它本身也是一个系统的、动态的和复杂的管理过程，基于经济效益和社会效益的平衡要求，为了实现这一目标必须做出科学而完整的规划，并且按照相关设计变动、施工计划变动等展开灵活的调整[1]。
不难看出，电力工程建设施工的进度管理是一种贯穿于前、中、后全过程的策略。常规电力工程项目建设施工进度管理中有一定的科学依据，包括定额作业、工作量统计等，除此之外还应该充分考虑以下几个问题[2]。
（1）建设主体必须清楚电力工程建设项目存在的巨大挑战。电力工程项目中不仅仅涉及到建筑部分，更多的是电力设备、网络系统等内容，这就提高了整个建筑工程的复杂性，要全面实现各项功能，就必须进行建设细分，在不同阶段、层次提出有效地控制策略。换而言之，进度管理本身就是针对不同分期、分批的施工作业展开的管理活动，并实现建设任务的合理分解，做好彼此之间的衔接安排，提供有效地资源和技术支撑。（2）建设主体可以充分借鉴类似成功案例的相关经验。电力工程项目在功能上日趋一致，较大的是规模差异和技术差异，因此并非每一次建设施工都要从零开始展开进度管理。在方法、模式和渠道等方面可以充分借鉴类似的成功案例，通过借鉴学习来提高使用效率，避免弯路、错误的出现。（3）建筑主体应该重视施工进度中的项目分解和资源有效分配。电力工程项目是一种特殊的建筑项目，它对各类材料、设备的依赖性很高，并且呈现出多样化、频繁性的特点；而对于施工单位而言，不可能投入过多的资金在这一方面，因此在加强进度目标分解的同时，依据目标的需要进行资源的合理分配，确保材料、设备在必要环境下展开有效地运用。（4）建筑主体在目标分解的同时可以通过资金分配来进行成本和质量控制。电力工程项目的投资较大，如果不加以有效地控制必然会造成浪费现象。通过进度管理的模式实现不同目标的分解，每一个小目标所需要的资金可以作为工程进度控制的手段，这样可以发挥资金效应的最大化，还可以保障每个目标完成后的验收水平，有效地提高了资金的利用率，从而避免大规模投资在后期出现中断、不足而停工的现象。
2電力工程建设施工中的进度管理的意义
经过多年的电力建设事业发展，人们也越来越意识到进度管理的重要性，但是在现实中却常常忽略这一工作，很显然是一个不正常的现象。笔者认为，电力工程建设项目的施工进度管理既然作为一项不可或缺的工作内容，就必须提高主观层面的认识，深刻地了解进度管理的意义[3]。很显然，电力工程建设施工是一个系统且复杂的工程，传统的工程管理缺乏科学性，通常是按照施工阶段目标展开，并以施工周期展开计算，如季度、月、周等。但这种方式下缺乏对组织、技术和标准的依赖，进而导致在质量、安全方面的控制并不严谨，无法有效地进行各方面人员、资源的协调。进度管理的开展可以将各种控制力发挥到最末端部分，它基于一个总体施工目标展开，并主动地分解为分支目标，在一个完整的框架下来限定工程项目建设的各个组成部分，进而可以形成有效的保障机制。
此外，“进度管理”在很多成功的建筑施工项目中得到了验证，它的有效性也不局限于电力工程层面，对于一些辅助部分的建设、技术改造、设计变动等，有很好的记录能力和参考价值，由此一来实现对电力工程建设项目复杂性、系统性的良好应对，对我国的电力事业发展具有重要的现实指导意义[4]。
3结语
积极开展进度管理对于电力工程建设施工单位而言是至关重要的，一方面，它是满足企业市场经济效益的重要保障，可以有效地提高自身竞争力，社在市场同类行业中脱颖而出。另一方面，通过科学化的进度管理，有效地避免了资源浪费，确保了电力工程质量，延长了设备无故障运行周期，对我国电力稳定、安全供应有重要的作用，同时也是提高电力工程建设事业现代化管理思想的重要途径。
参考文献：
[1]李星云，谢志梅，侯静梅.我国电力工程建设施工中的进度管理的意义[J].电子测试，2013（07）：227-228.
[2]叶兰，王志强，马骏.对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述[J].黑龙江科技信息，2010（05）：219.
[3]苏瑞姬.浅谈我国电力工程建设施工中的进度管理[J].技术与市场，2014（12）：243-244.
[4]赵贵河.浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].中国新技术新产品，2011（16）：107.