李响[1]2003年在《水轮发电机组副发电机项目创业计划书》文中指出当前全国许多地区都出现了不同程度的电力供应紧张的问题，不少地方都发生了电力供应部门被迫拉闸限电以保证电网安全稳定运行的情况。发生这种情况的原因一方面是因为国家经济环境良好，国民经济保持比较高的增长迅速，使各方面对电力的需求加大，用电符合快速增长。另一方面是因为二十世纪九十年代中期出现过一段时期的电力富余，致使这一段时间新增电力项目减少，特别是大型发电项目减少，导致目前电源不足，无法完全满足社会用电需要。 针对这种情况，我们准备在四川乐山成立一家以电力生产为主的发电公司，主要经营小水电开发及八十年代以前投产发电的具有直流励磁机的发电机组改造，可以获得较高而且稳定的投资收益。 所谓加装同轴副发电机就是在拆除同轴励磁机后的主轴空间装特制的副发电机。目前这项技术已比较成熟，一些技术难题也已攻克。副发电机不需要另装动力装置，而且不会影响主机的正常运行，只需在主机检修时就可同步进行安装。 我公司开发的同轴副发电机项目建设成本和建设周期都远低于普通小水电项目的建设成本和周期。我们运用现代化的管理方式，建立健全现代企业机制，充分发挥我们各方面的优势，努力提高公司的发电能力和经济效益，一方面缓解电力供需的矛盾，一方面提高职工的福利水平。
晏丽娟[2]2012年在《恒生动力国际责任有限公司商业计划书》文中提出随着经济全球化的发展，能源日益紧张，石油，天然气煤炭等一次性能源日益枯竭。风能作为一种可再生能源，具有施工简单、周期短、维护费用低、清洁无污染和不消耗任何燃料等优点，风力发电是最具竞争力、极有发展前景的一项可再生能源技术。在小型风力发电系统中，维持发电机电压平稳，对保证用电设备的性能与寿命和系统的稳定运行及风电系统的推广应用都具有重要意义。双转子永磁风力发电机与普通永磁同步发电机的差别仅仅在于原来静止不动的定子现在也可以相对于机座自由地旋转，即电枢部分也能旋转，使得电枢与永磁体的相对转速提高一倍，在直驱式风力发电方面具有明显优势。恒生动力国际有限责任公司致力于双转子永磁发电机的生产和相关技术的研发，生产产品主要供应于市政建设领域，包括风光互补路灯系统和别墅及高新住宅区。由于公司处于创业期，因此，制定合理的商业计划书，对公司的目标市场选择、营销策略、生产管理和财务管理等方面进行全面而细致的规划，对于公司的初期发展，具有非常重要的战略意义。同时，本文的研究成果，也可以为相关机电工程产品创业公司提供经验参考。本文采用了战略管理理论、SWOT理论、STP营销策略、以及工业品营销策略、生产管理理论以及财务分析和风险管理方法，对公司商业计划书进行设计，从内部条件分析和外部环境分析开始，帮助企业选择目标市场，制定营销、生产和财务策略。经过分析，公司创立初期，将针对风光互补路灯建设工程及别墅区及新型公寓进行销售，以清远、东莞、湛江叁个地区作为销售突破口。营销具体模式上，采用关系营销模式，力争用高质量的产品赢得顾客青睐；定价方面，采用满意定价策略；销售渠道方面，公司一方面将通过销售团队进行销售，另一方面将通过已有的销售部进行销售。在生产运营中，恒生动力公司奉行“品质为先”的战略，选址在惠州惠澳大道惠州工业园区。其次，设计出一套高效的生产流程及运营机制。恒生动力公司在筹建期间共需要资金850万元，动态回收期为3.10年，NPV为5386.61万元，IRR为53%，MIRR为38%。从此可知，该项目为一个具有收益的项目。
参考文献：
[1]. 水轮发电机组副发电机项目创业计划书[D]. 李响. 四川大学. 2003
[2]. 恒生动力国际责任有限公司商业计划书[D]. 晏丽娟. 华南理工大学. 2012