关键词：房建造价；成本控制方法
一、房建工程造价成本控制的重要性
工程成本主要由建筑安装工程费用、设备工器具的购置费、工程建设其他费用组成。建筑工程成本管理工作，对项目投资的经济效益有着直接影响，为了科学合理的控制成本，就必须在建设整个过程，对不同阶段项目按照其自身特点进行多次计价，也就是按照建设程序合理性确定不同阶段的成本精度，以充分体现成本的合理性，保证工程成本的有效控制。房建工程成本的管理与控制，就是在投资设计阶段、决策阶段、建设项目承包阶段和实施阶段把建设工程成本的发生控制在批准造价限额内，合理使用人力、物力、财力，随时纠正过程中出现的偏差，保证良好的投资效益和社会效益。
二、房建造价成本控制的方法
2.1项目投资决策阶段的控制
在工程项目投资决策阶段，项目法人是工程造价成本控制的主体，应拟定项目投资决策阶段工程造价成本控制的目标及具体决策，要求工程项目的造价成本管理员依此对投资进行准确地估算。投资决策阶段是各阶段中最重要的阶段，需要在投资决策阶段制定成本控制的目标，依据房建工程项目招投标的实际情况，制定出具有全面性、科学性及前瞻性的成本控制目标。首先需要从经济角度进行分析，考虑该工程的意义及其能带来的经济价值，也要和该专业的专业知识相结合，才能发挥出好的效果，需要大量的复合型人才及多角度的思考和反复论证；其次，要研究其可行性，考虑具体政策等方面问题，并进行一定的科学论证；最后，通过这两个方面的研究结果，对整个项目所需要的投资进行估算，估算需要结合实际并符合实际，在估算的时候，要预留一定的预留金，以防备风险的发生。
针对项目投资决策阶段的控制，一是选择适当的计价方法，一方面是参考已建工程的造价成本控制；另一方面是使用造价软件。二是对控制标准的认识问题，要有创新思维，使控制工程造价的方法更合理科学。
2.2项目设计阶段的控制
房建项目设计阶段成本控制在整个成本控制工作中是重要一环，设计阶段是将最终成果由概念转变到现实的第一步，起到承上启下的作用。设计阶段的控制主要有：首先要优化项目设计。房地产企业能采用设计招标的方式，来选取最合适优秀的设计方案。设计本身具有无限可能性，各种各样的方案和思想都能在设计中得到展示，好的设计方案是整个工程项目的蓝图，对整个工程具有指导作用，努力实现经济和方案的相互协调，尽量要将建筑项目主题及相应配套设施统一起来。因此，在招标过程中需要选择一些信誉较高实力较强的设计企业。还需要对内部人员进行很好的约束，防止造成其向外部泄露必要的招标信息，而造成招标行为的无效或没有充分发挥招标的作用。房地产企业还能通过限额设计，来对项目成本进行有效地控制。逐渐完善设计经济责任制，项目设计人员要熟练了解各种材料的市场价格及预算价格，能精确统计出项目预算定额及费用定额，主要是在资金投入固定的情况下进行的，主要要求就是工程各方面的功能都能得到很好发挥，并能使施工单位严格按照图纸进行施工，减少不合理的变更，确保投资金额能在合理范围内。
2.3项目工程招投标阶段的成本控制
工程招投标阶段的成本控制任务包括在批准预算、概算限额内，并在满足工期要求与工程质量要求的条件下，合理确定标底，根据工程项目的特点及性质，制定出公平的评标办法；如果这个阶段招投标顺利，则工程项目将会顺利进入建设阶段，如果这个阶段出现问题，会直接对工程造价造成影响，需要进一步的确定资金的分配情况。
招投标阶段的成本控制应遵循如下原则：首先，企业应合理调节项目工期、质量和成本之间形成的关系。对项目施工方案要进行严格筛选和比较。从整体上看房建项目的最基本目标就是为了在最短的工期内，凭借最低成本来保障最高质量，但难以实现。然后，需要制定出详细的招标投标文件。最后，企业需要和承建商签订严格的施工承包合同。如果在这个阶段出现联手围标或内部消息外漏等情况的话，对工程造价将造成重大影响，因此招投标工作一定要严密，才能保证工程造价得到有效控制。
2.4项目施工阶段的成本控制
项目施工阶段是整个房建项目的核心环节，在这一阶段中所投入的人力物力相当大，但施工阶段也是房地产项目能获得相应的社会效益和经济效益的前提。需通过重点审核由于采用各种错误的施工对策所增加的施工费用，并加强管理施工过程中所消耗的工程成本来获取更高效益。
工程材料在项目的建设成本中占据相当大的比重，加强材料管理，节约材料费用，是有效控制工程造价成本的一个重要手段。需要严格控制变更，使整个项目预算能在合理范围内浮动变化。工程施工单位应根据项目的实际情况，科学安排施工。房建项目是一项复杂工程，需要多个专业来进行相互协作，才能形成一个有机整体，而这个协调工作需要建设单位来负责。为了避免项目后期所出现的不必要返工，也为了减少不必要的争议，需注重变更实施的及时性，特别是针对于不同分包单位所负责的工作内容，需要多种专业来相互协调完成。因此，在施工阶段对现场签证的管理是实现成本控制的重点所在。
2.5项目竣工结算阶段的成本控制
项目工程的竣工结算阶段是最关键的工程造价成本控制阶段，也是整个工程成本控制工作的最后环节。竣工结算可以真实反映工程的实际造价成本，也可以反映承包方与发包方的工程造价管理能力。虽然在这个阶段整个项目的实体工作已基本完成，但在房建项目中仍存在很多经济方面的问题需要进行进一步解决。
全部工程竣工后，应将各类资料分别整理完整、齐全并进行归档，由项目经理组织计划财务部、物资设备部、工程技术部、安全质量部、中心试验室、综合管理部等部门组成检验小组进行内部最终检验。在进行结算审核的过程中需注重审核项目的数量、单价和总价，建设单位需制定出一份结算书及具体的材料用量明细文件，同施工单位所提供的结算书中所提及的材料明细表进行相互比较和对其审核，才能进行更客观准确的相互审核工作。只要在房建成本控制中对相关部门的工作进行完善，竣工阶段的工程造价就能得到很好控制。
结束语：建设单位要做好房建工程造价的成本控制，不仅要将原先重视控制工程施工过程的成本变成房屋工程造价全过程成本控制，还要根据房建工程不同阶段的实际情况通过具体控制手段及造价管理进行工程成本控制，推动建筑行业更快的发展。
参考文献
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[2]李宇.房建造价成本控制方法探讨[J].商品混凝土，2013，04：111-112.