中石化天津液化天然气有限责任公司天津300457
【摘要】质量在工程建设中居于核心地位，对企业的发展意义重大。天然气作为清洁能源越来越受到青睐，很多国家都将LNG列为首选燃料，天然气在能源供应中的比例迅速增加。液化天然气正以每年约12%的高速增长，成为全球增长最迅猛的能源行业之一。大型LNG工程EPC总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，积极推行工程总承包是提高工程建设管理水平，保证工程质量，规范建筑市场秩序的重要措施，是企业增强综合实力，促进建设项目走向规范化，适应建设市场新形势的必然要求。
【关键词】大型LNG工程；EPC总承包；质量管理；施工质量
1、大型LNG工程EPC项目施工管理现状
近年，EPC总承包模式逐渐成为我国大型LNG工程项目建设的主流管理模式。但由于大型LNG工程施工难度大，EPC模式还处于起步阶段，大型LNG工程EPC项目的施工管理还有很多需要完善的地方。
1.1大型LNG工程施工管理特点
大型LNG工程项目具有技术复杂、关联范畴广、投资大、不可控因素多、建设周期长、质量要求高等特点。施工管理呈现出以下特点：（1）组织协调任务重，工程涉及到承包商、供应商、分包商、监理方等，业主必须集中力量进行决策与组织协调，需要委托专业的监理公司，从而使业主能从日常事务中解脱出来；（2）大型LNG项目技术日益复杂，为了提高工程施工效率，各个专业技术人员需要对项目进行整体筹划，一些具备全面的设计咨询、施工和管理能力的大型公司应运而生，设计施工一体化成为主流趋势；（3）总承包商承担的风险较大，大型LNG项目工程量较大，业主很难对造价和工期提前准确把握，但合同通常会采取固定投资金额和工期的方式，这就会使承包商承担大部分的风险。
1.2大型LNG工程EPC模式存在的问题
大型LNG工程EPC模式还处于起步阶段，还有较多不规范的地方，主要体现在：（1）总承包合同需要借鉴国际范本，有些条款并不适合国内情况，需要多次修改，加大前期工作投入，并且因招标时没有完成设计，业主和承包商对工作范围很难清晰界定，施工时易产生分歧；（2）EPC属于新生事物，相应的总承包商、监理方对运作模式还不够清楚，有些单位还存在抵触情绪，有时会受到行政干预，设计—采购—施工的一体化作业，并且各地区各阶段交叉作业都对EPC承包商提出了更高的要求；（3）工程交接验收时，承包方希望尽快交接，业主方验收时间较短，一些因施工质量造成的隐患在短时间内很难被发现，运行一段时间后出现问题，责任很难界定。
2、大型LNG工程EPC总承包模式项目质量管理要点
2.1工程设计环节管理
在EPC总承包模式下，工程设计环节是工程采购环节及工程施工环节的基础，对工程造价、工程质量等方面都有着重大影响，因此，加强工程设计环节管理是EPC总承包模式下的关键内容。基于工程设计的复杂性及专业性，总承包企业在进行工程设计时，必须选择一些具有丰富经验和实践设计能力的工程设计人员，要求其对工程各环节进行合理分析，并有效结合实际条件，制定出合理的工程设计方案，明确各环节操作标准，从而为后面的工程环节奠定基础。为了保障设计方案能够较好适应工程建设的动态性，总承包企业还必须依据设计内容制定有效的规范制度，并将工程成本、工程变更等内容纳入，从而对设计方案进行完善，为其他操作做准备。在整体设计方面，设计方案必须满足业主的要求，并保证工程的简洁及美观，从而降低工程建设难度；基于工程建设的特性，设计人员必须明确标高，防止土石方过度开挖造成不良影响；基于当地人文风俗及建筑特点，设计人员需对当地建筑元素进行合理应用，尽量符合当地居民审美观，也有效降低了工程造价。为了保障工程的质量及稳定性，设计人员须明确混凝土的总量以及钢材等材料的用量，并对相关操作设备进行合理设计，从而在保障工程质量的前提下节约资源，降低工程成本。基于工程采购环节与工程设计环节有着紧密联系，所以设计人员可以将采购环节中部分内容融入设计环节中，从而有效减少了整体设计时间，而且较好保障了采购环节的质量，各工程建设带来了较大便利。
2.2施工设备、材料采购环节管理
在开展EPC项目管理时，设备、材料采购的质量是否得到有效控制，将直接影响到工程最终实体质量。要制定周详采购策略，优化采购计划，通过公开招标，优选最佳供货商。严格采购管理程序和标准，密切掌控采购、监造、交货、运输状况，保持采购信息高效畅通，确保重要设备、物资的质量和及时交货。在设备制造环节中，强化工厂监造质量控制点检查力度，加大制造商制造过程质量管控力度，监控制造商严格遵守各类文件的要求。工程使用的大宗材料，如回填料、砂石料及水泥等材料，按照质量和技术要求，提前与合作伙伴签订长期供应协议，确保工期和质量满足项目的需要。设备、材料运抵现场后，要组织严格对设备、材料按规定的程序进行检验试验，认真记录检查信息。一旦发现不合格，立即处理，杜绝不合格设备、材料用于工程。
2.3工程施工质量控制
对EPC总承包项目进行分析，整个项目实施实际上就是将施工图纸转化为实际工程的过程。在项目施工阶段，应将施工质量控制重心转移到事前策划、事中监督控制上。项目启动前，项目部组织各分包商，对施工重点和难点提前进行分析和准备。实行项目、分包商管理人员、分包商班组分级培训制度，提高项目人员质量意识，树立起“第一次做正确”的工作理念。在单位工程开工前，编制施工技术措施，同时组织专题技术讨论会，优化施工方案。加强动工前培训，狠抓班组施工技术交底，做到班组熟悉施工流程，掌握施工要求。项目施工过程中严格关键工种、岗位的管理，加强“三检”制度的执行，严格按施工程序进行施工和试验检验计划进行检查，明确重点工序，着重对重点工序实施控制，克服“包而不管，以包代管”情况的出现，避免质量缺陷的出现做到“生产质量”。另外，还要严格施工环境控制，确保施工环境符合要求。例如，在混凝土施工中，总承包企业需要求工作人员严格按照相关标准进行混凝土配比工作，基于混凝土自身特性，不同的配比所形成的的混凝土质量会存在差异，所以工作人员必须对配比材料的量进行明确；配比完成后，工作人员须利用专门的工具对配比物进行均匀搅拌，一般可以采用强制式混凝土拌和机进行搅拌，工作人员必须控制好搅拌时间，确保混凝土达到最佳混合状态后即停止搅拌；之后工作人员必须立即将混凝土运输至施工现场，并采取有效的防护措施，确保到达现场的混泥土具有较好质量。
2.4工程验收环节
EPC承包商应加强竣工资料归档管理，积极配合业主完成投产前手续报批。在日常巡视检查过程中除了对工程实体质量和进度进行检查外，还对施工过程中产生的竣工资料进行了严格检查，重点检查技术方案、质量检验计划、进场设备材料实验报告、施工过程记录及施工过程检查记录等。保证资料的及时性、准确性、完整性，做到与工程进度同步，为后期工程竣工验收资料归档夯实基础。EPC承包商应本着“同一个项目、同一个团队、同一个目标，实现LNG工厂国产化”的口号为行动指针，一切为客户着想，一切以客户满意为宗旨的服务态度，积极协助业主完成各项投产前政府的手续办理工作,为工程顺利按期投产保驾护航。
结束语
大型LNG工程EPC总承包项目质量管理是一项复杂而又细致的工作，它涉及工程设计、采购、施工全过程质量管理和控制。此模式下的质量管理有系统性，要求工作人员应着眼整体，根据质量计划的内容，结合施工进度，不断调整质量控制措施，确保质量目标顺利实现。
参考文献
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