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摘要：在传统的项目管理中，其前期论证和过程施工都表现出了局限性，与此同时，智能建筑开始了迅猛发展，新技术也有了越来越快的更新周期，涉及的管理部门和学科也越来越多，随之要求能与之匹配的管理新模式。本文就建筑智能化系统工程项目管理方案进行简单的阐述。
关键词：建筑智能化系统；工程项目管理；方案；研究
工程项目管理作为建筑智能化系统中的其中一个研究方向，不仅具有研究的理论价值，同时还具有广阔的应用前景，值得对每一个步骤和环节进行再推敲和挖掘，为项目的有效管理提供依据。
1建筑智能化系统工程项目管理的必要性
智能化的建筑工程势必是化和一体化的，工程中的各个项目相互关联，任何项目的变化都会直接或间接地影响其他项目。如工程造价的改变会直接影响工程效益，也间接影响到工程的质量与进度。这些影响因素的存在就要求管理决策者科学衡量工程的进度、成本、质量等指标。工程项目管理的难点在于满足用户需求，其本质就是协调好各个工程项目，使它们的呈现保持均衡状态。因此，建筑智能化系统工程的项目管理应涵盖项目的进度、质量、成本、满意度、安全、效益等全要素。知识经济和信息时代的到来，使得项目管理的重要作用日益凸显，现代工程项目各要素间的密切关联程度不断深化。
2建筑智能化系统工程项目管理的可行性
2.1建筑项目的共性
建筑智能化系统是指依托建筑主体，在其内部构建建筑设备自动化系统（BA）、通信自动化系统（CA）、办公自动化系统（OA）三大系统，这些系统优化整合了结构、服务与管理，为人们的生活与工作带来了极大的便利，并且实现了最低的能源消耗和环境污染，可以说是集节能环保、高效、优质于一体。建筑智能化系统工程是一个有机的整体，在建筑智能化系统工程中应用项目管理是基于智能化系统工程的相互关联的统一整体，属于一个不可分割的管理结构的思路，同时建设工程是为了满足业主的要求，不同的建设项目要以满足设计功能为条件，优化工程进度、质量和成本等指标。
2.2理论与物质基础
第一，随着建设工程项目的快速发展，项目管理理论有了实质性的提高，在其管理体系中融合了多种理论与模型，逐渐成熟的理论与实践经验都将为建设工程项目的发展带来良好的机遇，因此应减少对细小环节的投入，减少相应的工作量。这就要求必须协调、统一各个项目，化管理各个项目。
第二，在市场经济体制下，建设工程项目各参与方之间是是“协作、共赢”的关系，这就要求各参与方就建设工程项目进行积极的交流与沟通，一致协商，以项目全寿命周期管理目标为主线，相互配合，进而实现建设工程项目全寿命周期的管理目标，同时也使各参与方达到最大化利益。
第三，信息的共享与流通是实施建设工程项目管理的重要因素，同时信息技术的发展，使得软件工程理论得到了进一步的发展，夯实了工程项目管理的技术支持，提高了管理的有效性。此外，计算机系统的快速发展，也为实施建设项目管理提供了丰富的理论和工具。
3建筑智能化系统工程项目管理体系设计
3.1过程系统
不断发展的全球经济势必会加剧竞争，根据不同顾客的个性化需求，企业的处理方式也有所区别。在企业中通过先进管理思想的应用有助于生产管理与市场的符合。管理和生产过程中的不明界线，导致了二者之间存在复杂的管理，在这种背景之下，管理方式开始引起欢迎和重视。这一理论可以通过企业、过程以及信息的进行研究和了解。很多企业很重视其中一些过程，并在生产和管理中进行了应用。通过过程可以实现过程之间的连接，实现信息间的互通。如果企业向更加顺畅的进行经营，必须抓好每一个过程，更加有效的解决出现的困难和问题。
3.2目标系统
不同于以前的项目目标管理模式，新出现的模式在投资范围、规模大小以及结构差异等方面都存在一定的差别，但是不能否认，两种模式之间也有共同点存在：首先，项目的成员不是单一的，要确保成员间具有团结协作的关系，保障队伍的团结稳定，凸显队伍的竞争力；其次，达到业主的预期、实现业主的个性化功能需求也是建设项目的终极目标，目前业主关心的不只是需求的功能是否可以实现，同时还会对项目的完成质量、完成时间以及成本节约等问题相当关注；最后，在建设项目目标体系中，存在的因素之间具有复杂的关系，不仅在项目完成过程中相互促进，同时还会对彼此的发展起到制约作用，这就要求在对问题进行研究和解决的过程中对因素间的制约和联系进行深入探讨，找寻平衡的最佳位置。
3.3信息系统
截至目前，伴随规模不断扩大的建设项目，对科技有了越来越高的要求，在建设项目的控制过程中也越来越重视项目整体的。随着不断发展和更新的管理理论和管理模式，本文发现项目管理信息的特点表现为虚拟化和化。在工程项目中通过通讯技术和信息技术的应用，可以逐渐提升科技含量。目前在建筑管理中通过IT技术的应用，更加密切了计算机技术以及生产管理的关系，所以在整个建筑业的生产过程中都应该充分的应用通讯技术和信息技术，在工程项目的发展中找寻更佳的机遇。欧洲共同体组织的研究人员研究了全世界范围以及欧洲大型建设工程项目的信息交流和流程，找寻到一定的规律。作为大型项目实施的影响因素之一，信息技术的影响力在未来几年可能会持续上升，所以有必要进一步完善项目信息管理体系。
4建筑智能化系统工程项目管理的实施
4.1建筑智能化系统工程项目管理模型
结构原理决定了系统工程的功能，所以智能化项目管理作为一种管理模式要想得到系统化发展，就要在组织形式上实现灵活管理和非静态控制。要符合飞速发展的信息技术以及工程项目管理特征，网状虚拟组织的显著优势是能快速融合专业领域，协同外部资源，在机动性和机构成本等优势下完成项目任务。这种有效的项目管理组织形式也适合广泛的推广应用。
4.2建筑智能化系统工程项目管理的实施要点
4.3建筑智能化系统工程项目管理模式的分析
智能化工程项目的总体目标和要求都是独立的，作为一个系统化的工程项目，它是在多个参建单位的协作之下共同完成的，整个工程中，不同的参建单位对不同阶段的项目任务进行承担和负责，阶段不同负责人也不同，同时各个参建单位也有不同的利益目标，这些现状可能会引起以下几种现象：项目目标前后不一致、组织责任分散以及项目分割严重等。网状虚拟组织在管理目标设定时就加入了参与工程项目的全部成员，设计出各参与方均能满意的目标，并能尽最大努力实现目标。因此，在管理目标的完成的前提下，不仅要设计出各个参与方都能满意的目标，还要尽力实现利润的最大化。
5小结
本文在对建筑技术研究的基础上，选取的研究对象为智能建筑自动化管理工程项目，充分运用多学科的理论知识，在管理理论、建筑项目管理理论以及软件工程理论的技术支撑下，设计了智能的自动化管理系统，提出了管理工程项目的方法。
参考文献：
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