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摘要：随着各行业用电需求的不断增大，电力工程项目也在逐渐增多。创优管理是一种严谨的整体性管理策略，在电力工程项目的应用能够有效地提高工程质量，提高企业的管理水平。本文就电力工程项目的创优管理方法与实践展开探讨。
关键词：电力工程项目；创优管理；实践
引言
随着我国经济发展水平的不断提高，社会需电量越来越大，人们对电力工程也提出了越来越高的要求，但从目前的现状来看，我国大部分企业在电力工程管理方面还存在着较多的缺陷与问题，创优管理在电力工程项目中显得极为重要。
1电力工程中控制对象分析
1.1人的因素
电气工程建设中除了机器和材料，人力在工程中也占有很重要的作用，甚至可以说是建设工程的主体。因此，除了选择高质量的机器和材料，不同水平的管理人员直接影响工程的建设成果，这就要求相关建设电气工程的企业要对管理人员的选拔进行严格把关。相关企业在选拔人才之前，应当提前制定出一份完整的招聘制度，确保招聘到的每一位人员的水平都在工程所需水平之上。在选拔出合适的人员后，企业还要对其进行相应的培训，让其了解企业的相关文化和技术，确保所招聘人员在工作过程中能发挥出其最高的水平。更要培养其责任心和管理能力，让其在管理职位上能发挥最大的作用。
1.2环境因素
环境因素对电力工程的施工与建设有着极为重要的影响，主要包括两方面的内容：外部环境因素与内部环境因素，其中，外部环境因素主要指电力施工现场外所产生的一些因素，可以通过人为的方式对外部因素进行控制或者管理，从而避免这些因素对施工造成影响，保证施工的正常进行；内部因素则主要指的是施工现场的环境状况，例如施工现场的水源、地质、交通、地形等，这些内部因素均是可以通过人为进行控制的，企业可以通过综合考量来选择一个地理位置较好的地形进行施工，以此保证施工的效果。
1.3施工方法及材料因素
如果在施工过程中没有运用合理的施工方法，常常起到“事倍功半”的作用，甚至会对整个工程的质量产生影响。因此电力工程在建设的过程中一定要根据实际情况和施工目的采用得当的方法，避免因方法不当带来一些不必要的损失甚至出现质量和安全问题。同样，材料的质量也直接影响到整个工程的质量，假如在某个电力工程中使用了不当的甚至是劣质的、不符合国家标准的材料，那么整个工程就无法按照预期建设起来。即使是建设完成了，也存在着一定的安全隐患。总的来说，电力工程管理的创优因素概括为：人的因素、环境因素、施工方法及材料因素。
2创优管理的措施及实践
2.1要明确创优的目标高质量、高要求
电力工程项目创优管理最重要的一步就是首先根据工程的特点，进行创优工程目标的确立。在进行创优目标确立后，需要明确工程的具体细节内容，包括工期完成时间、工程质量、经济效益等，从而在总的目标下再将参与工程的各个部门、单位进行目标更具体细化地明确，从而确定工程中每个人的责任和任务，提高管理中各人员的自觉性。对各部门的任务进行具体详细化的安排后，对每个计划完成的监督者进行明确，并保证是非本部门的员工，确保监督的有效性。
2.2重视工作人员综合素质
工作人员的专业能力与综合素养对工程的质量具有极为重要的作用，也是电力工程管理创优的重要因素之一。优秀的企业必须要重视人才，加大人才的培养力度，通过不定期举行培训、讲座等方式来深化员工对本职工作的了解与认识，并在今后的工作与生活中主动加强学习、努力进行创新，不断提高自身的综合素养与工作能力，从而保证工程建设的有序开展。与此同时，工程建设离不开团队的合作，企业管理人员应当主动强调团队合作，多组织一些团队建设活动，例如集体外出旅游、踏青、运动等，让员工们感受到企业的团结氛围，从而在工作中能做到团结协作、共破难题、共渡难关，更好实现电力工程创优。除此之外，电力企业可以将样板引路方案纳入到电力工程建设当中，保证施工工作有条不紊地进行，使得施工人员、技术人员、管理人员等能够及时明确创优质量的标准，并依照相关标准进行施工，从而在提高员工工作效率的基础上降低常规错误的发生率，确保工程施工的安全。
2.3实地考察，加强对工程建设内、外部环境的监督
在工程建设之前，必须要实地考察，要根据工程建设环境来设计建设方案，充分考虑内、外环境对工程的影响。例如在设计建设方案时，要对当地地质、路面环境等进行充分地考察，提前考虑环境问题会对建设过程的影响，并提前制定应对措施。并且在工程实施之前还要对建设的外部环境进行考察，例如要考虑材料好不好运输、会不会对附近居民产生影响或者符不符合当地政策等问题，并且做出相应的调整。同时，在施工的过程中，还要严格监督周围环境的变化，以便于能积极应对各种突发状况，减少不必要的损失，保证工程的顺利进行。
2.4抓好工程策划，严格把控施工细节
首先，电力工程策划是施工中重要的内容，为了确保创优管理，成立以项目经理带头，项目总工程师和有关部门的领导为小组，进行项目工程的工作领导、落实、协调等，并明确任务分工。领导小组的成立要明确项目优化总目标，并根据目标确定小组的具体任务，并对项目施工的管理制度、目标、质量保证等内容明确，确定施工质量为首要任务，加强对于项目创优中的重点和难点的任务分配和合作，从而在工程开工前确定工程施工的每项内容。其次，要抓住施工过程中的细节问题。在电力施工项目中，创优管理在工程细节上体现最多。管理要保证每个环节的质量达标，加大在施工过程的监督力度。同时，在施工过成中发现问题，及时分析问题，找出原因，修正施工方案，反复确认后积极进行改进，从而确保工程的顺利进行。最后，创优管理要注重宣传，提高员工的思想高度和工作的积极性，确保施工团队的建设风气和谐、上进。
2.5加大电力工程技术投入
由于电力企业本身具有较高的特殊性，对技术方面有着较高的要求，因此，企业在进行电力工程管理创优必须要加大技术方面的投入，通过提高技术水平来增强企业的管理效果与社会竞争力。现代社会，企业之间的竞争已经不仅仅是是成本、质量方面的竞争，还包括人才、技术方面的竞争，加大技术方面的投入力度，积极引进先进的科学科学技术、招聘有能力有抱负的创新性人才，从而将先进的科学技术与电力工作管理进行融合，在保证质量的基础上进行高难度的创新，不断提高企业的市场竞争力。
2.6加强阶段考核制度，持续改进创优管理
电力工程的阶段考核是确保工程进展的重要监测，在考核上除了内向考核外，考核小组需要结合电力工程的考核标准，建立有效地激励制度。对于项目施工部分完成任务好的进行奖励，有助于提高员工的积极性。同时在进行考核中，对于考核结果进行公布，并结合企业文化对员工进行工作积极性的调动。再者，电力工程项目的创优管理不是一个固定的形式，对于创优管理中好的内容，进行总结，对于工程管理中的不足进行反思，并通过创优管理的总目标下进行调整，从而总结经验。
结语
随着竞争的日益激烈，对于电力工程企业的实施，也提出了出来高质量外，还要具有环保功能、新技术使用和安全性能等方面的要求。因此，企业创优管理的提高是企业未来发展必不可少的内容。
参考文献：
［1］岳生琼．电力工程管理创优中的控制策略分析［J］．科技创业家，2012（19）：116-118．
［2］周伙明．电力工程管理新模式及其运用分析［J］．低碳世界，2017（30）：137-138．