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摘要：随着我国综合国力的不断攀升，其经济水平也越来越高，发展方向也变得越来越广。在新的形势下，我国各行各业发展迅猛，都取得了巨大成就。其中最明显的当属建筑行业，许多的建筑企业不断的深化技术水平，攻坚破难，一起将我国的建筑行业不断进行优化，使之在全球有了良好的口碑；建筑工程方面的管理作为我国相关建筑企业的核心管理方式，是整个建筑工程能顺利推进的保护伞，具有重要的地位。加强建筑工程管理，不仅可以保障建筑工程的顺利推进，还可以保障建筑的质量安全，同时为我国的建筑行业发展奠定基础。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；实施途径；探讨
建筑工程管理不仅是保障建筑施工安全进行的有效手段，还是保证建筑工程质量达标的重要措施。近几年，从城市日新月异的变化中不难发展，我国建筑行业正随着我国经济的发展不断进步，相伴随的是人们对建筑提出了更高的要求，主要考虑到建筑的安全性能、是否美观、是否实用等；而建筑工程管理就是保证建筑性能体现的有效措施。此外，因为建筑工程的独特性，其管理本身也具有独特性和复杂性，建筑工程一般持续的时间不长，所以对管理过程中的管理层的人员的综合素质有更高的要求，其管理能力是影响建筑企业发展的重要因素。本篇文章就建筑工程管理的重要性为切入点，探究其实施的途径，希望能对相关研究起到借鉴的作用。
一、建筑工程管理的重要性
（一）建筑工程管理内容的重要性。建筑工程管理的内容，决定了在现实的管理过程中的实施举措，是日常管理的理论基础。其管理内容主要包括成本管理、安全管理和质量管理三个方面。其中，成本管理是建筑企业加强管理的重要内容，因为这直接关系到企业的收益，所以在建筑工程管理中，成本管理就显得尤为重要了，它可以为建筑企业带来更高的利润，实现企业的最终目的。而质量管理则要贯穿于整个建筑工程管理，质量的好坏直接影响到消费者对建筑企业的满意度，如果质量管理在整个建筑过程中发挥了作用，为建筑的质量保驾护航，最终的建筑将会达到预期效果，这也正是消费者所期盼的结果。此外，随着人们对安全问题的不断重视，其建筑工程安全管理也被相关企业高度重视，施工现场有关“注意安全”的标语及对施工人员的安全知识培训，在很大程度上避免了安全事故的发生，保证了施工人员的生命安全，同时为建筑企业降低了安全成本，增加其经济效益。从这三个方面就能发现，建筑工程管理的确发挥着重要的作用，在建筑工程中必须要加强管理，确保建筑工程的顺利进行。
（二）建筑工程管理现实实施的重要性。建筑工程管理的真正实施，对工程的正常开展发挥着重要的作用，主要有以下几个方面：一是建筑工程管理的管理质量直接影响到建筑的质量，从而直接影响到建筑企业的经济收益和建筑企业的声誉，所以加强建筑工程管理具有重大的意义，它有利于建筑企业经济收益最大化，从而赢得市场。其次是建筑工程管理的实施可以保证新的技术和新的工艺使用水平的提高，进而保障建筑工程的质量。最后，实施建筑工程管理有利于各个施工环节的优良衔接，确保复杂的施工环节在相互衔接上不出差错，加快施工进度，保证建筑工程的顺利完成，为建筑企业节约成本，从而获得更大的经济效益。
二、建筑工程管理存在的问题探析
(一)建筑工程管理的信息化水平不高。信息化水平不高是建筑工程管理中存在的较为突出的问题。随着我国信息技术的不断发展，各行各业都享受到了信息化技术带来的便利，建筑工程管理也逐渐引进了信息技术管理手段，实现了信息化管理，在很大程度上方便了管理并提高管理的效率。但由于信息技术的相关技术还不健全，其运用在建筑工程管理中仍处在初级阶段，对相关技术应用的还比较少，相关技术人才紧缺，信息化技术知识更新换代慢，对相关技术掌握不深，在很大程度上制约了建筑工程的管理。
（二）缺乏安全与质量的管理。施工安全与建筑的质量是保证建筑企业获得最大收益和在同行业中提升竞争力的重要保障；而目前的建筑工程管理中的质量与安全管理还不健全，相对缺乏。部分企业在施工的环节安全制度建立还不够完善，其安全管理的意识不高，由此造成了建筑工程安全管理的力度不够，使得建筑企业不能顺利开展工程建设。部分建筑企业因为受到利益的诱惑，只追求工程进度，由此造成严重的质量问题。
（三）管理体系不健全。部分建筑企业在工程管理方面的管理体系不完善，造成了企业管理无依据可循，由此造成管理混乱。部分建筑企业为了节约成本，往往会把管理机构与其他部门合并办公，其工作人员身兼数职，大大降低了工程管理效率，导致管理条例落实困难，没有从真正意义上发挥管理的效果。
（四）缺乏管理人才。由于建筑工程管理的期限受到建筑期限的影响，一般时间较短，所以部分建筑企业为了节约管理成本，管理人员往往会负责多个项目部的管理工作，加上没有对管理人员进行定期的培训，致使管理人员管理技能与综合素质不高。
三、加强建筑工程管理的方法途径。
（一）健全建筑工程管理机制，优化现有制度。要让工程管理真正的发挥效用，就要做到有条例可循，这就要求建筑企业健全工程管理的体制，并且对现有的管理条例进行更新，使之符合当前的管理形式。施工企业是施工的主体，必须按照相关法律法规来促进管理机制的建立和完善，落实安全生产责任制，把管理职责落实到个人。此外加强对管理条例落实情况的监督，确保管理制度落到实处。
（二）提高管理人员的管理意识。有了完备的管理体系，就要有实行者，这就要求建筑企业的管理人员要认真按照相关制度进行管理，切实把成本管理、安全管理和进度管理落到实处，确保建筑工程精细化管理。并且相关管理人员要将日常工作常态化，增强责任意识，不能为了追求工程进度而忽略了工程的质量。当在管理过程中发现问题时，要及时按照相关程序解决，确保工程的进度与质量。建筑企业要加大对管理人员的培训力度，确保其管理理念与技能及时更新换代。
（三）提高管理人员的综合素质。建筑企业要完善管理人才机制，因为管理人员的素质，直接关系到建筑工程水平的好坏。建筑企业要按照竞争上岗的原则，在人才引进之初就要把好关口，实行优胜劣汰的机制，实现良好的团队管理，并且通过定期培训、相关考核、监督等机制，督促管理人员提升自己的管理水平，并对优秀管理者进行奖励，以此带动整个管理团队培养比、学、赶、拼、超的精神，打造优秀的管理团队。
此外，还要充分发挥监理单位的作用为建筑企业的管理保驾护航，促进建筑企业又快又好发展。
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