（上海上电漕泾发电有限公司上海市金山区201507）
摘要：本文介绍了新形势下提升火力发电厂热工专业点检技术人员综合素质的迫切性，以及从哪几个方面进行培养，以满足现代化发电企业运行维护的需要。
关键词：火力发电厂，热工点检，综合素质，培养
1火力发电厂热工点检的职业概况
随着我国政府大力提倡科技创新，发展清洁能源和高效能源，我国的火力发电机组正在不断向大容量、高参数、高自动化水平方向发展。由于科技含量上升、人员结构调整、点检定修制推行等因素，火力发电厂对运维人员的数量需求大幅减少，而对人员素质的要求则不断提高。尤其是对电厂热工点检技术人员来说，这一要求显得更加迫切。
一方面，新建火电机组都配备有集散管理系统，又称DCS系统。要求热工点检人员不仅要熟悉工艺系统内的就地设备，同时还要掌握整套计算机控制系统的维护，清楚内部控制策略和程控保护有关的内容。另一方面，现代火力发电企业已经从以往较为粗放的管理方式逐渐向精益化管理方式发展，国内电厂也已经全面推行点检制。要求热工点检人员除了掌握大量的专业知识之外，更需要懂得现代化的设备管理方法。火电厂热工设备种类繁多、设备位置分散、某些装置运行中一旦失效可直接影响生产等特点。如何科学有效地进行热工设备维检，确保设备安全可靠，同时降低成本、提高效益，这些问题都对火电厂热工点检人员提出了更多、更高的要求。
2火力发电厂热工点检员的工作职责
（1）在点检长的领导下，负责分管区域内设备点检定修的各项工作，是分管设备的责任者。
（2）编制并落实分管设备各类检修工作，编制、修订设备的检修标准、工作指令、文件包等。
（3）深入现场，掌握设备缺陷情况，参加并跟踪监督检修公司做好设备消缺工作；对设备异常情况进行分析并采取相应防范措施。
（4）做好分管设备的全过程质量管理；认真执行检修作业指导书、设备技术标准和作业标准或施工方案，做好质量监督和质量验收。
（5）建立分管设备的技术台账，做好设备检修后的各类技术资料的汇总、归档工作；负责设备技术资料的收集工作。
（6）负责制定并落实分管区域的“安健环”有关保障措施，保证现场作业安全；编制设备反事故措施，负责设备的异常分析。
（7）编制分管设备备品配件和材料计划，负责备品配件验收，库存动态的掌握。
（8）负责分管设备检修工时定额及检修费用计划编制，合理降低检修成本。
（9）编写分管设备的异动方案，提出申请并参加实施，负责图纸的修改。
（10）参加分管设备的更新改造工程技术设计审查和竣工验收；做好新设备投产前的准备工作。
（11）负责分管设备与其他专业点检员的现场协调工作。
3火电厂热工点检员应具备的素质条件
（1）具有一定的文化基础和专业理论知识，尤其是计算机、英语、绘图、过程控制、仪器仪表、通信技术、热能动力等方面的知识；具有自动化专业大专及以上学历，从事多年设备维护的人员可适当放宽此条件；
（2）了解设备管理的概念，对电厂的意义；
（3）具有本专业的实际维护和检修经验，熟悉现场各类热工仪器仪表、执行机构的结构和工作原理，一般应在基层班组工作满3年以上。
（4）具有一定的协调能力和沟通技巧，能够妥善完成现场专业间的协调，能够简明扼要地向领导进行工作汇报。
（5）具有勤奋工作和对工作高度认真负责的精神，能吃苦耐劳，负责好分管区域内的设备维检工作。
（6）具有对热工点检工作的自信心、进取心，能够主动钻研技术，在不断提高自身能力的同时，有效开展自主管理活动。
（7）通过对设备的点检标准、设备技术标准、检修作业标准、维护保养标准的不断完善，使设备寿命延长、可靠性提高、检修费用下降。
（8）对发生的设备缺陷和定修项目，按PDCA循环进行动态管理，使设备的点检标准、设备技术标准、检修作业标准、维护保养标准与设备实际情况相符合。
4目前火力发电厂热工点检技术人员存在的不足之处和原因
（1）新老员工人员技能水平参差不齐
老厂过来的热工人员通常具有丰富的现场维护经验，但在热工控制策略及计算机操作方面存在不足；而新进大学生虽然可以较快地掌握计算机控制和操作，空有理论却缺乏现场实践经验，技能水平受年龄、学习能力、工作经历等因素的影响。
（2）现代化设备管理思想的欠缺
设备现代化管理是运用现代先进科技和先进管理方法，对设备实行全过程管理的系统工程。身为点检员，心中应当树立管理是生产力的思想；工作中坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，努力在设备管理中做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一。
（3）工作协调、沟通能力上的不足
对于电厂热工专业来说，消缺工作通常是在机组运行中进行的。工作中的沟通和协调是必不可少的。在设备部诸多专业中，热工专业与其他专业的交集最多，工作中有时候会发生争吵或不合作的事件。为了确保工作顺利开展，除了依靠领导协调，点检员自身的工作协调和沟通能力也极为重要。
（4）备品配件、预算控制方面的欠缺
近年来，许多火力发电企业相继推广和使用了ERP系统。新的管理系统已经基本取代老的MIS系统，点检人员在使用新系统时存在不熟练的情况。需求提报、物料领用、综合处理、预算控制方面存在欠缺之处。在企业精益化管理的趋势下，不仅仅热工点检，这也是其他专业点检需要适应和与时俱进的地方。
5火力发电厂热工点检员综合素质的培养
（1）根据新老人员的实际情况，进行交叉互补式培训及安排外部培训
组织热工专业进行内部培训，由现场经验丰富的老员工带教新进大学生深入现场，对设备检修维护进行全过程跟踪，积累经验，提高缺陷原因分析、动手实践、质量验收等多方面的能力。另一方面，定期组织控制策略、计算机系统的外部培训，由学习进度较好的大学生或辅导老师帮助老员工熟悉计算机系统相关操作、知识，及掌握控制系统软硬件发生故障时的一般处理方法。
（2）参加宣贯讲座，树立现代化设备管理思想
由热控专工、班长带头参加公司组织的设备点检定修管理讲座，学习相关理论知识，并在班内组织小组讨论，进行事例分析，逐步达成共识，持续改进现有的被动的设备管理局面。
（3）培养良好的沟通、协调能力
可以由单位聘请专家讲师或兄弟单位的资深点检员开展讲座，讲解工作沟通技巧以及传授管理心得。这样做有助于提高点检技术人员发现自身组织协调和沟通方面的不足并加以改进，有利于日常工作的顺利开展。
（4）提高点检人员备品管理及预算控制能力
需要对点检人员进行系统培训，使其了解新的ERP系统中备品配件的数据录入、查询、计划提报、申请领料等一系列电子流程的操作方法。此外，还要求点检人员具备一定的预算管理能力，控制分管区域内的材料费不超出给定的预算额度，帮助点检员根据备件的采购周期在检修开始前准备好所有的材料和备件等。
（5）开展综合测评，配合奖惩机制，促使点检员素质提高
热工专业应定期组织点检员进行综合测评和打分，测评的形式可以多样化，理论知识、实际操作、口试、区域成果打分等，依据测评成绩实施奖惩，以促使点检人员主动提高自身综合素质。
6结论
总之，一个合格的热工点检员不仅要有扎实的热工理论知识、实践经验、专业技能，还应树立先进的设备管理思想，具有一定的沟通协调能力、高度负责的精神、物资管理能力等。人才是企业发展和进步的源泉，新形势下提高火电厂热工点检技术人员的综合素质是电厂自动化设备的安全、可靠、稳定运行的重要保障。
参考文献：
[1]大唐国际发电股份有限公司《点检定修理论与实践》中国电力出版社,2009.