如何加强核电设备采购管理

中国核电工程有限公司北京100840

摘要：随着时代的发展，我国核电事业得到了逐渐创新与发展。核电设备采购管理工作的好坏受采购人员经验的影响，因采购人员缺乏有效沟通，导致大量信息严重流失，无法为人们提供可靠平台。本文将对如何加强核电设备采购管理进行分析探讨。

关键词：核电设备；采购管理；分析研究

笔者将分别从：核电工程设备特点、影响核电设备采购管理的重要因素、加强核电设备采购管理的有效对策三个方面来阐述。

一．核电工程设备特点

核电工程设备投资力度相对较大，且技术要求较高，制造难度过大，且设备不可更换。核电工程与其他建设工程要求不同，其建设费用比例较大，占40%~70%。核电设备与常规货品不同，对设备要求相对较高，通常是根据订单要求来制造。值得注意的是，核电工程设备安装后难以更换，例如：核反应堆压力容器不可能进行更换，维修难度相对较大，这对于核电工程而言十分致命。

二．影响核电设备采购管理的重要因素

影响核电设备采购管理因素诸多，主要集中在设计招标环节、设备制造环节、运输环节。详情如下。

（一）设计招标环节

核电设备采购工作中，前期以设计输入信息设备招投标为进度控制的重要因素。与采购计划相比，设计输入作为招投标的起点，为设备招投标创造了重要前提。当采购工作实施后，设计图纸在内的各种文件的输入延误及变更便会导致招标工作滞后，导致采购后续工作难以展开。设备招投标作为采购控制的首要环节，2012年我国颁布的《中华人民共和国招投标法实施条》对招投标各环节进行了详细规定，并对各项环节加强了监管力度，因此能否合理发布招标信息，及编制招标文化均是影响设备采购进度的重要因素。

（二）设备制造环节

根据技术输入方式的不同，核电设备采购通常分为规格书采购及图纸采购。其中图纸采购是按设备图纸实施加工制造，规则书采购则是根据供应商实际需求，与设备接口信息连接，由设计院负责审查，基于这两种采购模式下，供应商应在前期对技术信息进行消化，将采购技术文件，各类工艺文件提交，遵循设计制造要求，构建符合核电设备质保体系。采购方应根据上述文件开展审查工作，确认合格后方可开工。在整个过程中，供应商是否能准确提交文件均会影响到设备制造时间。由于核电设备制造工作对原材料要求相对较高，设备制造中应遵循质保体系，将可追溯性材料应用其中，若发现材料质量问题则需及时改善。

（三）运输环节

设备制造完成后还需通过运输方可在工程建设中得以运用，如若设备在实际运输中未按相关要求实施，或受天气影响，均会对设备运输造成不良影响。

三．加强核电设备采购管理的有效对策

综上笔者对影响核电设备采购管理相关因素进行了分析，为促进核电设备采购管理工作的有效实施，还应采取有效的管理对策，优化采购流程、对信息积累及规范平台进行构建、充分运用量化信息系统，详情如下。

（一）优化采购流程

在采购管理中，采购流程是其重要内容，采购流程是否得到合理设计会直接影响采购成本和企业绩效。以往采购流程放到当前供应链管理模式下必须进行重新的优化设计，尤其是要与快速响应客户需求相适应，与外部环境的不断变化相适应。高效运行采购流程需要重组传统采购流程，改进传统采购流程的信息化程度。重组采购流程首先需要对内部采购的流程以及标准进行统一，强化各个部门的合作协同，并且要保证企业和外部客户以及供应商的良好沟通，确保采购信息协调一致，确保整个流程中信息的有效、快速传递，对采购运作机制进行了优化。此外，还要进行信息化改革，应用共享数据库、网络技术、先进计算机设备、电子商务等促使信息传输质量以及效率得到提升，减少信息传递中出现的牛鞭效应，实现对市场客户需求的迅速响应。

（二）对信息积累及规范平台进行构建

为促进核电设备采购管理工作的有效开展，相关部门应对信息积累及规范平台进行建立。采购平台的构建可为核电设备日常采购业务提供科学依据，具备齐全的功能，一些年龄稍幼，采购经验不足的业务员应借助该平台去总结学习，促进自身业务水平的提升，有效改善学习氛围。

（三）充分运用量化信息系统

在核电设备采购中还可量化信息系统应用其中，实现设备采购的量化。采购进度工程师应对招投标环节实施量化处理，通过与供应商的协商来执行环节的量化处理，并对相关因素进行处理：对影响设备交货产生过程点加以考虑，如：合同移交、原材料进厂、接口交换、设备出厂等。一旦采购进度出现变化，则需交由进度管理部门负责审批，对监控点计划加以更新。

结束语

综上笔者对核电工程设备特点进行了分析，为实现设备采购管理，相关人员应对设备采购管理流程加以优化，对信息积累及规范平台加以建立，将量化信息系统应用其中，促进设备采购工作的有效落实。

参考文献

如何加强核电设备采购管理

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