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摘要：在建设工程施工中，建设工程项目现场施工组织管理贯穿于整个施工过程的始末，良好的施工组织管理是确保建设质量以及工程进度的有效措施，不管是施工单位还是建设单位的建设工程项目现场施工管理，都会对工程的工期进度有着重要的影响。本文对建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响进行探讨。
关键词:建设工程项目；现场施工管理；土建造价
一、现场施工管理工作给土建造价造成的影响
1、对隐蔽工程进行验收
项目验收管理质量会对土建造价合理性造成直接的影响，通常人们很容易忽视隐蔽工程建设质量的验收，其属于建设单位直接负责的一个工程环节，因此应该严格管理隐蔽工程质量的验收。提高管理效率的一个有效方法就是有效协调隐藏工序，必须做好工序具体签字资料，验收工序隐蔽时，工程建设单位以及施工单位一定要同时到场，通过双方共同验收，然后确定其是隐蔽工程，从而有效保障工程建设质量，同时确保了土建造价所具有的准确性。
2、对施工图纸设计进行管理
现场施工管理既要管理施工现场，同时还要管理设计图纸[2]。实际施工前，所有建设工程均必须有具体建设方案，同时建设单位应该对施工现场进行调查，给工程竣工结算打下基础，如果忽视施工设计方案以及资料搜集工作，就会使得现场情况准确性降低，没有设计目标，从而显著增加建设单位所花费的建设成本，导致出现资金流失现象，同时提高了项目现场施工困难程度。
3、对工程资料进行管理
有效资料收集属于工程开展的一个重要前提，同时也是减少土建造价的一个主要条件。如项目土方工程，当实际地形比较复杂，具体标准高度存在差异性的时候，应该详细测量记录具体挖填工作量，对土方结算进行清理并没有足够的审核力以及说服力，相关建设单位应该在施工前对具体现场资料进行整理，提供完整现状图，以此来提高工程造价控制准确性以及合理性，防止出现高估冒算问题。
4、进行预结算管理
按照土建造价具体计价特性，应该在开展管理工作的时候，全面提高土建造价管理力度，目前普遍使用的方法是在工程结束后进行集中审计，因为没有清楚了解定额以及补充定额，使得初审过程中基层土建造价和工程施工方结算内容有很大的出入，从而无法获得施工方的理解。同时很多建设单位采用的是变更工程设计这种方法：使工程建设内容更多、提升建设标准以及扩大建设规模，以此；来增加投资金额。很多因素使得造价人员缺乏工作积极性，对报审结算质量造成了影响。
5、对现场变更签证进行管理
因为施工项目经常发生变化，使得工程施工计划也存在变动性。通常情况下，很难避免工程施工设计以及施工材料供应等发生的变化，现场施工管理工作的主要管理对象就是那些变动比较大的项目，因为现场施工存在多变性，同时也比较复杂，实际施工前不可以把全部问题均放到计划里面，从而使得施工计划在项目施工中经常需要变更，致使现场施工管理工作中现场签证具有非常大的随意性，最后使得项目结算比工程原有投资计划大很多，因此不可以只重视土建造价工作人员在不同阶段的配合，同时也应该确保现场管理程序具有足够的规范性，让工程管理人员开展变更签证工作的时候有据可循，应该在项目设计过程中建立变更签证管理具体机制，情况允许的条件下能够采取先算账后变更手段。
二、建设工程项目现场施工管理在工程中存在的问题
由于施工数量和工作量的增加，近些年来，不少施工人员对工程重视程度有所下降，部分细节项目不能得到很好的重视，因此在建设工程项目现场施工管理环节经常出现以下问题。
1、施工问题
在建设工程项目现场施工管理过程中，经常出现施工单位为了赶进度，不按照工程施工计划进行施工的现象，由于工程现场具有变化性，也就造成了工程施工计划的变动性，也就让一些施工单位有了故意缩短工程施工时间的机会，这对工程的质量有很大影响。一个工程施工的好坏要看工程的进度和质量，一味追求进度而忽略了施工质量，会引发严重的不安全因素。在工程现场施工过程中，计划的变更和材料供应等问题不可避免，以上问题并不能够进行模式化处理，这就要求在进行建设工程项目现场施工管理时，做到根据实际情况进行调整和安排，相关人员一定要按照国家标准和相关规范进行严格监控，杜绝偷工减料和赶工等现象，保障了土建造价的规范性。
2、施工材料问题
工程施工不是一件小事，要对任何环节加以重视，对细小的环节都要做到反复检查，在施工材料这一块，更要着重进行把关。想要减少工程现场管理对土建造价的影响，就要对施工工程中所有的材料进行检查，包括有关证件和资料。个别单位为了自己利益，偷工减料，购进伪劣材料，不仅降低了工程质量，从某种程度上说，也提高了土建造价。在采购材料这一环节，由于并不是由建设单位参与，造成对材料的采购、装卸、运输等是否包括售后和保修等问题不了解，对材料结算和工程进度产生严重影响。
3、施工安全问题
由于施工的危险性比较大，现场隐藏着许多安全隐患，所以要求建设工程项目现场施工管理人员高度重视施工的安全问题，应在施工前设立安全小组，并分配好相关任务，做到防患于未然，降低现场施工的事故率。部分单位对施工安全问题没有得到良好的认识，造成生命以及财产的损失，这也造成土建造价的增加。
三、对土建造价具体现场施工管理方式进行控制
1、严格监督索赔管理
工程建设过程中，索赔管理具有的合理性可以给土建造价带来一定的保障，为了有效维护自身所拥有的合法权益，工程施工单位应该对施工合同里面的相关规定进行充分的了解，同时在合适时机开展索赔工作。对于因为工程变更引发的索赔以及因为工程延误引发的索赔，施工单位均应该在现场施工管理工作中有效收集各项资料，同时对索赔程序进行研究。
2、部门之间进行有效的协调沟通
对于施工项目，其不仅涉及到建设单位以及施工单位，同时还涉及到和工程有一定关系的别的部门以及和组织，想要避免由于部门以及组织没有进行有效沟通而引发的各种问题，就应该营造一个彼此能够进行有效沟通的环境。比如，建设路桥工程的时候，参与建设的主要部门有：居委会、民政局以及土地局和当地水利部门、当地路政部门等相关管理部门，所以施工单位应该主动和以上管理部门进行协调沟通，同时获得上述管理部门的有效配合，从而确保工程进度，避免不必发生的损失。
3、编制合理的施工计划
为了合理控制整个工程的施工以及土建造价，就应该制定比较科学有效的施工措施。工程施工方案会对工程施工进度以及施工质量产生直接的影响，合理的施工计划可以对由于规模、结构、建设工期、实际施工条件以及施工环境等引发的土建造价失误进行控制。想要确保工程工期，就应该讨论工程滞后施工部分，采取补充施工设备以及人员、分割施工任务等手段来加快施工速度，提高施工方案所具有的科学合理性，同时不断优化施工方案，这样才可以获得更加完善的具体施工方案。
结束语
在我国社会和经济迅猛发展的条件下，工程建设行业也得到了进一步的发展，工程建设数量正在不断增多，实际施工中产生的问题也越来越多，因为工程施工周期一般比较长，并且施工现场环境非常复杂，会对土建造价产生一定的影响，只有通过高效的现场施工管理手段才可以对土建造价进行合理控制，所以，提高现场施工管理效率属于一项非常复杂的任务。
参考文献：
[1]苏仕忠.对建筑工程土建施工现场管理的探究[J].广东建材，2013，29（3）：91-92.
[2]冉守霞.浅析土建工程造价控制管理措施[J].中国外资（上半月），2011，（10）：57，59.