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摘要：在建筑施工管理中，需要分析施工管理的实际标准和技术难点，明确有效施工管理的技术标准和施工方案，根据实际情况采取有效的对策，建立完善的施工管理标准。明确综合施工管理的研究对策，根据实际情况对民用建筑进行合理的质量判断，明确管理施工中可能存在的各种问题，并确定了完善民用建筑管理对策的建设方案。
关键词：土建施工；问题；对策分析
1土建工程施工管理概述
土木工程的施工管理是一项系统的、严格的程序性工作。在相关制度建设环境中开展的工作受到了多方面的影响。土建工程实际管理水平低已成为土建工程管理中的一个常见问题。在这方面，土木工程的建设管理问题来自于质量建设、安全管理和人员管理与监督。在此基础上对土木工程进行系统的管理，将对其他管理工作产生非常重要的影响。
2当前建筑土建工程中技术管理存在的问题
随着技术水平的提升，建筑土建工程的技术管理工作也变得十分复杂，很多问题正在逐渐暴露出来，问题的存在不利于建筑技术水平的发展，对于工程建设也十分不利。
2.1管理人员的水平不足
由于土木工程中大量新技术的出现和应用，技术管理人员需要拥有更广泛的专业知识，以确保自己管理工作的有效性。然而，在过去技术的快速发展过程中，大多数管理者并没有学习和理解新技术。技术改变后，他们的工作能力开始无法满足技术管理的实际需要。另一方面，许多管理者本身也有一定的专业知识的缺乏，这严重影响了他们的综合技术管理工作。由于管理层人员不足，技术管理无法有效进行，也无法满足当前的施工需求。
2.2管理制度不完善
目前，在项目进行技术管理时，需要管理的方案并不全面，导致需要调整项目建设的顺序，从而影响到建设项目的施工质量。另一方面，管理人员也缺乏足够的风险意识，无法查明公共环境中存在的各种类型的风险，从而导致风险和隐患的长期存在，并可能造成问题。此外，建筑工地的技术管理不足，工人在出现不正常情况时无法对工人进行有效控制，造成继续发生的不合理现象，应首先达到工作的质量。它不利于项目的经济效益。
2.3施工技术不规范
施工技术的应用是保证施工质量的重要内容。根据土木工程建设的现状，它还缺乏一定的技术标准和统一的准备。就土木工程建设而言，建设环节比较多，各建设环节比较复杂，使具体实施过程中，在完全掌握项目施工类型的条件下，不能进行施工。而且，这种施工技术往往还处于基础阶段，许多施工技术比较落后。此外，一些建筑单位为了追求相应的经济利益，无法有效检查建筑材料，将一些劣质材料投入施工过程。因此，建筑需求没有得到满足，工业发展也会受到影响。
2.4安全管理问题
安全管理是土建工程建设中的一项重要管理内容，也是影响土建质量和施工进度的另一个重要因素。在我国民用建筑项目中，安全管理问题依然存在。这些问题对施工人员的生命财产安全构成了一定的威胁。一些施工单位在施工过程中忽视了安全管理的重要性，只追求施工进度、施工成本和施工质量，往往在施工过程中造成严重的安全事故。对施工总体进度和施工人员生命财产安全造成严重破坏。
3土建施工管理问题改进对策分析
3.1创新改进绿色质量建设管理系统，提高质量管理水平
在土建质量管理体制创新完善的过程中，要明确绿色理念在土建实施中的重要性。在绿色理念指导下，优先完善物资管理体系，积极引进信息技术在市场导向的绿色物资选择和储存环境创造中的应用。特别是，加强现代信息技术在材料施工中的质量效果，运用检测技术和勘测技术对施工完成后进行测试，找出存在的污染问题，并组织施工人员及时改进工作。保证高水平的质量建设。此外，为了保证材料能在高层建筑中应用，必须提高建筑人员的思想意识，坚定地树立负责任的建设心态，并坚持绿色建设的原则，应用各个施工环节和各种操作技术。对施工中出现问题的建筑材料，及时向有关部门反馈，并注意材料的应用，现场施工安置不得随意放置，以避免材料浪费。严格保证建筑材料的高质量应用。
3.2强化安全管理特殊性分析，创新安全管理制度
在民用建筑安全管理创新的过程中，必须能够利用信息技术加强对民用建筑安全管理特殊问题的定期跟踪安全管理，从土建工程建设的实际情况和自然地理环境入手。通过获取信息监测数据，提出保护性安全管理设施和安全管理故障，建立具有自身特点、针对性、适用性、可操作性的安全管理措施，创新安全管理体系。并实施奖惩安全管理制度。这样，它就能有效地发挥作用，确保开展一系列安全管理工作。
3.3重视土建施工技术的提升
随着自动化程度的持续提升，当前土建施工工程中全自动或者半自动化的机械设备使用范围与频率越来越高，这对施工技术也提出了更高的要求，要求更加重视土建施工技术的培训与提升工作。比如，高抛免振动施工方法已被大范围应用于混凝土施工作业中，对掌握此施工方法的人员需求量也越来越大。另外，在土建施工管理中，也应该采取诸多渠道以规范施工作业人员以减少操作失误，提升土建工程施工质量。在土建实际施工中应努力应用先进的施工技术与设备，以提升效率、降低成本，确保施工进度。
3.4加强施工技术管理人员的综合素质
由于建筑新技术的出现，建筑数量的竞争日益激烈，对技术管理者提出了更高的要求。因此，施工企业应进一步加强施工经理的能力，在施工过程中汲取宝贵的经验，加以总结，以保证工程的施工质量。在施工期间，要制定完善的技术管理方案和相关制度，同时确立技术管理人员的权利和责任；在施工期间，要确保员工对施工技术的方法、标准等有全面的了解，同时也要使管理工作持续进行，建立技术管理机制，为技术管理细节创造所需的内容。
3.5完善监管制度
在技术管理方面，除了促进技术监管和完善制度外，还必须根据行业发展的需要，改变和完善企业原有的技术管理方法，促进新的管理方法的出现，并确保管理的有效性。在具体实施过程中，要定期对技术建设人员进行培训，召开相关人员会议，提高人员的思想认识，促进福利待遇。激发员工的工作热情，积极参与技术建设工作。在培训方面，我们需要在加强理论知识和引进新技术方面进行培训，从而鼓励员工在基本技术理论知识的基础上，对施工人员需要掌握的新技术进行宣传和提高。确保人员技术的效率。同时，在课程培训的基础上，实施考核制度，保证施工技术人员掌握技术。确保施工人员能够熟练掌握施工技术，提高施工质量，为行业的发展和建设作出积极贡献。
结束语
综上所述，土建施工管理中存在的问题主要来自质量建设管理、安全管理以及监督管理三方面，在实际促进问题改进过程中，能够从工程建设本身出发，尊重客观规律，一切从实际出发，创新质量管理体系，多方面协调，构建工程管理单位自身特色的安全管理体系以及构建内外部协调监督管理体系，在主客观条件创新建设的基础上，改进土建施工中存在的管理问题，促进土建施工管理水平提高，从而保证高质量土建施工工程建设工作的持续进行。
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