李江
杭州荣峰建设有限公司浙江省杭州市311200
摘要：良好的建筑工程施工管理是建筑整体高质量的基础条件之一，是保证建筑工程进度的主要途径。当今我国经济建设快速发展，建筑行业的施工规模也在不断增大，建筑行业属于高危行业，要有效减少建筑施工事故的发生就应该从现场管理入手，采取有效措施来规范建筑工程的施工现场管理。
关键词：房屋建筑；施工；现场管理；措施
1建筑工程现场施工管理的问题
1.1施工材料选择和利用不合理
建筑工程现场施工材料的管理直接关系到整个工程施工质量管理，为了确保建筑工程现场施工质量优良，必须加强关注材料管理，选择质量有保障的施工材料。在符合施工材料成本设计基础上，最优化的选择质量最好的建筑材料，并结合相应材料采取合理的方式进行科学管理工作。很多施工企业在现场施工过程中，为了缩减施工成本，忽视了材料管理，将廉价材料应用到实际工程施工当中，难以保障施工材料质量的同时也直接影响着整体施工质量。施工材料进出场的时候，缺乏严格的检验，并且在施工现场对施工材料的管理工作也不够规范，难以保证材料存放过程中不影响材料质量。针对这些问题，都需要在建筑工程现场施工管理当中加强注意，提高对施工材料的管理力度。
1.2管理目标不明确
当前我国很多施工企业在实际工程施工当中，缺乏明确的施工管理目标，对于建筑工程现场施工相关控制技术，管理目标制定都缺乏科学合理性。在实际施工过程中，也没有严格按照既定施工计划进行严谨施工，不仅影响施工进度，也影响整体建筑工程的施工质量。在很多施工现场管理环节当中，管理人员往往依靠个人经验进行管理，这种缺乏规范性与科学性的管理难以有效控制工程管理和施工成本。
1.3缺乏完善的质量管理制度
针对建筑工程现场施工进行管理的过程中，通常会由于施工现场繁琐的工序以及各种复杂的施工情况等影响，难以进行施工质量的全面检测。一般情况下，施工质量管理部门只是通过抽验检验方法对施工质量进行检测，这种方法缺乏合理性和科学性，不可避免会出现漏检情况，影响整体建筑工程施工质量。
1.4施工现场安全管理存在问题
很多建筑施工现场管理当中，针对具体的施工环节没有进行安全管理规范与制度的明确制定，导致很多施工场地相应施工人员没有具体的规范来遵循，在无规可循的情况下，影响工程施工安全，造成安全事故频发。同时，由于在建筑工程现场施工管理当中没有建立完善的监督机制，并且在施工安全方案制定过程中存在欠缺，没有针对相关施工问题进行紧急预案的制定，影响施工安全。同时，建筑工程现场施工管理人员没有充分认识到安全管理重要性，在实际管理中也缺乏科学管理观念，影响安全管理有效性，导致施工安全问题发生。
1.5施工人员素质有待提高
由于建筑行业属于劳动密集型产业，尤其是建筑施工环节对劳动力的需求较大，而施工人员往往素质较低，在实际施工当中经常存在不按照规范作业的情况。施工管理人员在对其进行管理过程中，这些人员的负面情绪较大，经常存在不服从管理问题，直接影响建筑工程现场施工管理质量。
2房屋建筑工程施工现场管理原则
2.1遵守建筑法律法规的原则
房屋建筑工程施工现场必须遵守相关的法律法规，依法办企，依规行事。详细阅读建筑企业相关管理制度文件，例如在《建设工程施工现场管理规定》、《建筑企业安全操作流程》、和《环境噪声污染防治法》等法规，另外对于地方上的一些法规，多看国家相关部门制定的建筑法律法规。
2.2合理安排施工进度的原则
房屋建筑工程施工进度非常重要，影响到其它工程进度。施工现场管理要合理安排施工进度。施工进度的安排即要合理，又要科学。建筑企业应该统筹施工流程，尽量考虑建筑工地、建筑工人、建筑体量等，做到不中断，不浪费。
2.3追求经济效益的原则
房屋建筑企业是经济主体，经济运行的最终目的是追求利润。房屋建筑工程施工现场管理应该遵循追求经济利益的原则。施工过程中应该即考虑施工工程的质量，又要考虑施工的工程成本。形成一整套流程和方案，用最少的建筑劳动力和资金我，做出最多的建筑工程量。
3分析建筑施工管理
3.1建筑施工成本管理
建筑施工过程中最重要的就是成本的管理，建筑施工的成本跟最后建筑房产商的效益是挂钩的，所以在建筑施工过程中，就要降低成本，重点是要保障建筑资金的使用率。因为建筑成本涉及到的层面有很多，比如选材层面、施工能源使用的层面，包括施工团队的工资和建筑设备的资金费用都属于成本层面，在考虑成本问题时，要将建筑房产质量放在首位进行考虑，保证房产质量的基础上在任用员工上进行适当的资金成本缩减，但是也不能一味地追求成本的低价就去想方设法地降低建筑的质量，所以在成本管理上，应有优先主次之分。
3.2建筑施工安全管理
建筑施工时最重要的就是安全管理问题，“安全第一”算是在施工时最关注的，在施工过程中，会出现很多相关的安全隐患，而建筑施工中的安全管理就是对相关的安全隐患进行检测。在建筑施工中，最重要的安全隐患就是建筑物品的安全性，在建筑场地，如果有物品从高空坠落，那么势必会造成人员伤亡。另外要加强人的安全意识，避免在建筑施工时由于疏忽而导致建筑工程质量问题。所以重点就是培养建筑人员的安全意识，使得能够确保建筑工程地完满完工。
4房屋建筑工程施工现场管理措施
4.1编制详尽有效的现场管理方案
虽然，所有房屋建筑都有非常科学，美观的设计图纸。但却并没有建造出这么科学的建筑。大部分建筑企业忽略了编制详尽有效的房屋现场管理方案的重要性。或者说现场管理方案编制不够详尽。例如，有施工环节注意事项，却没有如何预防事故发生的解决方案。还应对整个施工作业区以及工人的衣食住行进行统一有效的安排，从总体进行部署，作为施工现场管理的行动纲要，切记边施工边规划管理另外还值得引起注意的是，安全设计的编制还应由一些具有安全管理经验的人员参与制定。
4.2严格落实现场管理责任制
要让房屋建筑工程施工行之有效，还应该严格落实现场管理责任制。要相对应的规范和落实建筑工程所有相关主体或人的职责，建立从总经理到组长的责任意识，追究责任。总经理、项目经理、工长、组长、安全监督管员和建筑工人都要签定责任状，各司其责，确定侮位员工在建筑施工过程中所承担的安全责任以及在施工安全工作中所处的位置。
4.3完善施工现场安全防护设施
建筑工地现场的安全意识再高，没有相对应的安全防护设施也是无济于事的。房屋建筑企业应该完善施工现场的安全设施，对某些重点施工部位可能存在的安全隐患进行标识以及围护之外，还应对先进的工艺以及机械设备进行有效的利用，尽可能采用新的技术和方法防止建筑安全事故的发生。例如采用三相五线来预防在建筑施工过程中的触电。
结束语：
随着我国经济的日益发展，建筑行业的竞争也开始变得越发激烈起来。建筑企业想要不断发展，就必须加强建筑工程的现场施工管理工作，降低运营成本，提高工作效率，强化员工安全保障。同时，还要跟进时代科学进步的步伐，不断学习和进步，提高管理上的技术性和专业性。同时我们要进一步加强相关法律的完善，使我国的建筑工程管理体系变得更加合理，最终为我国的经济发展贡献一份力量。
参考文献：
[1]朱仕虎．建筑工程技术及施工现场管理策略探讨［J］．住宅与房地产，2018，（05）：146．
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