宋磊
中建三局第一建设工程有限责任公司深圳分公司广东深圳518000
摘要：目前，我国国民经济获得飞速发展，城市化进程日益深化，为建筑行业的发展带来良好的契机。就当前来看，建筑行业的竞争越来越激烈，要想提升自身的竞争实力，就必须加强工程造价管理力度。控制建筑工程各项资源的合理使用，对建筑工程经济成本投放量适当降低，在保证工程质量的前提下，节约生产成本，获得更高的经济效益，进而实现经济效益与社会效益的统一。因此，对建筑工程造价管理要点与优化策略的探讨具有重要意义。
关键词：建筑工程；造价管理要点；优化策略
1建筑工程造价管理现存的弊端
1.1建筑工程企业在建筑工程的管理体制层面操控不够全面
在大规模的建筑行业市场下，建筑工程企业应该建立健全本企业的工程造价管理的体系，以便企业能够扩大对建筑工程的工程造价操控工作，做到能够全面的管理工程的造价工作，建筑工程企业便于节约建筑成本。据有关数据显示，我国建筑工程施工中雇佣的施工人员的头脑中没有完备的工程造价管理体制，他们往往是依据以往的施工经验进行工程实施，建筑工程企业在进行建筑工程造价管理时往往达不到理想的效果。除此之外，还有多种因素限制了建筑企业对建筑工程进行同一的工程造价管理。建筑工程造价管理存在的弊端会降低建筑工程对企业的经济价值，并且还会阻碍建筑工程实施的进度。
1.2建筑工程在家管理的制约体制不够健全
建筑工程企业在进行建筑工程的工程造价管理时，拥有一套健全的制约体制有利于确保建筑工程的顺利实施，建筑工程在施工过程中出现资金垄断现象最为致命，这会对建筑工程带来一定的负面影响。由于不够健全的工程造价管理体制对建筑工程的进度有阻碍作用，所以，市场上就会存在许多较为劣质的建筑物，造成这一现象的原因就是建筑工程企业没有对工程进行造价管理，施工进程受到限制，建筑工程企业为了尽快的完成建筑工程的实施工作，建筑工程企业会不顾建筑工程的实施质量去雇佣小型的施工团队，其实，这样的做法是非常不可取的，其会阻碍建筑工程企业的经济效益的增长。
1.3建筑工程企业的计算价钱的模式与现代建筑行业的需要背道而驰
由于我国的工程造价管理体制还不是很完备，以往的造价模式是固定额度的计价模式，这种模式在如今的建筑行业大发展的时期，已经不能够再满足建筑工程工程造价的需要，甚至这种计价方式的单一性能还会对建筑工程造成负面影响，从而致使建筑工程的工程造价管理不够科学。
2建筑工程造价管理的要点及优化措施
2.1建筑工程造价管理的要点
在建筑工程造价管理中，主要包括三个阶段，即决策与设计、施工造价管理、竣工结算阶段。首先在决策与设计阶段，造价管理非常重要。比如这一阶段的设计文件编制需涉及概预算编制，勘察设计人员设计的时候必须树立经济观念，不断优化设计方案,进行限额设计，旨在实现合理运营，节省投资，并缩短施工工期。因此，需做好这一阶段的造价管理工作，实现建筑工程总体造价的合理管理与控制，在公开招投标期间、设计方案的优化和比较选择环节都需要保证设计的全面性，保证工程施工的均衡发展。因此，需聘请专家实施综合性评审，以有效控制工程造价。其次，在施工造价管理阶段，第一，需对施工组织设计进行不断优化，选用与施工方案相适应的施工技术，从实际施工条件与施工进程情况出发，对施工方案进行及时合理的调整。在施工过程中，需使用价值工程法对建筑施工方案展开技术经济性分析，并进行科学对比，以制定具有经济性、合理性、可行性的施工方案，例如选用最合理的塔吊布置和运输通道等都可以节省工程造价和工期。第二，建筑企业需注重挖掘节约施工成本的潜力，创造最理想的经济效益。对于施工设备与施工材料，需做好其认质认价工作。因为工程材料价格管理在造价管理中是一项重点难点内容而且在工程造价中占得比重比较大，很大程度上影响着工程造价。所以，企业应该派遣配备材料的管理专员对进场材料的质量进行严格把关，及时向造价管理人员进行建材价格的反映。第三，对于业主而言，要做好工程造价控制工作，就需要积极主动地了解多变的市场情况，从而主动去合理控制工程造价。第四，要做好合同管理工作，确保合同造价合理合法，减少建设工程的变更和索赔纠纷。同时，需要强化工程量签证的监管工作，正确预测施工中很有可能会引起的索赔问题，在前瞻性的基础性降低索赔事件发生率，必要时可提出反索赔，实现工程造价的合理控制。最后，在竣工结算阶段，要做好造价管理工作，还需要做到认真熟悉与掌握图纸，对竣工资料进行分析，对工程数量进行核实，对现场签证进行审查，确保其真实合理性，保证工程量计算的准确性，确认材料调价的相关依据，为造价结算提供确切合理的支持。另外，要对签证单与设计图纸进行审查，及时剔除重复的项目或内容等，并在严格审查施工合同的基础上，合理处理结算纠纷，保障结算工作的顺利完成。
2.2建筑工程造价管理的优化
1）建筑工程造价管理方法的创新。要完善工程造价管理缺陷，就需要科学的管理方法为其提供支持，因此创新造价管理方法具有重要意义。当前很多企业认为在施工中遵循一定的流程开展造价管理就可以提高管理质量，但是实际上人员与材料都属于可变性因素，不灵活的造价管理流程很难适应施工变化的幅度。所以在施工中采用清单计价法时，还需要引入流动造价管理模式，进而实现造价管理方法的创新优化。比如在工程材料费用管理环节，在清单计价法下，施工材料数量和资金都形成了定额，若对其加以流动造价管理，并且强化材料市场调查工作，实现对施工材料费用变化的科学有效预估，从而可以为部分施工材料的预先购买提供参考依据。若某些施工材料价格涨幅比较小，则可以采取随时购买方式进行采购，以最大化地减少施工材料储存空间，降低仓储费用。因此，加入流动造价管理模式，可以使得造价管理方法更加灵活，并更好地满足施工需要，并且从不断变化的市场价格中不断进行战略的及时调整，从而有效节约成本。2）建筑工程造价管理的精细化责任分配。要切实提高建筑造价管理水平，首先应该提高施工人员对工程造价的认识，并增强其造价管理意识，使其在工作中积极努力地为提高造价管理水平而作出贡献。而责任意识可以促使施工人员的工作态度更加认真且积极，因此可以制定与落实精细化责任分配制度，让施工人员在造价管理工作中发挥其应有的作用，从整体上提高建筑工程造价管理水平。比如在水电资源造价管理环节，可形成施工小组对其使用量进行严格监督，及时发现超额使用的现象和资源浪费问题，一旦发现则予以合理的惩处。在管理环节，管理团队占据着无可替代的地位，对于建筑工程而言，施工人员是最基础的团队成员，应该使其共同参与造价管理工作，切实提高建筑工程造价管理水平。
3结语
总而言之，加强建筑工程造价管理工作，有利于为建筑企业带来良好的经济效益，进而推动建筑工程又快又好发展。在造价管理工作中，应对施工全过程实施全面造价管理，针对工程造价变化调整与优化造价管理方法，在保证建筑工程施工质量的同时，合理控制施工成本，进而实现建筑企业经济效益最大化，促进经济效益与社会效益的统一。
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