广东电网有限责任公司云浮郁南供电局广东云浮527199
摘要：随着电力行业的不断发展，输配电工程的复杂程度也在不断增加，所涉及到的施工单位也是越来越多，供电企业在进行输配电工程施工过程中必须要加强施工管理，在保证输配电工程施工质量和施工安全之外达到降低施工成本、提升现场管理水平的目的。
关键词：供电企业；输配电工程；建设施工；管理
1、输配电工程施工中存在的问题
1.1缺少施工前准备工作
目前来讲，在我国输配电工程施工建设中，许多施工企业都会忽视开展施工前准备工作。我们知道，开展施工前准备工作有利于施工企业充分考虑到输配电工程施工建设过程中可能存在的一些问题，将一些明显的安全隐患消除在萌芽之中，从而在一定程度上提高输配电工程的施工质量。但是，当前有许多施工企业都没有做好相应的施工前准备工作就开始施工，这不仅无法统筹规划好资源分配，合理控制好工程施工进度，还会对具体施工质量产生不利影响。开展施工前准备工作有利于施工企业科学规划布局输配电工程施工建设，将各项资源合理分配，从而在有效提高施工建设质量的同时，还逐渐缩短了输配电工程的施工工期，从而使施工企业达到了良好的综合效益。
1.2质量管理机制不完善
当前有许多电力施工企业都还没有建立完善科学的质量管理机制，这就会在一定程度上使输配电工程的施工建设存在相应的安全隐患。建立健全质量安全管理机制，不仅可以提高输配电工程的施工建设质量，还可以逐渐提升电力施工企业的社会形象，为人民群众提供稳定可靠的电能供应。目前有许多电力施工企业为了减少施工成本，提高自身的施工效益，就会在具体开展输配电工程施工建设的过程中，出现偷工减料的现象，这不仅影响了电力施工企业的社会形象，还会引发严重的质量安全事故，从而给国家和人民造成巨大的财产损失。由于质量管理机制的缺乏，就会使安全管理流于形式，在具体落实安全质量上面，存在诸多不理想情况。
1.3施工人员素质有待提高
随着科学技术的不断发展，输配电工程施工也逐渐开始向技术化与复杂化方向发展，这就对施工人员的综合素质提出了更高的现实要求。但是，当前许多电力施工企业中施工人员的综合素质还有待提高，无法充分满足输配电工程现代化施工建设的现实需求。与此同时，在具体开展输配电工程施工的过程中，施工人员没有按照施工方案来进行施工，施工安全意识薄弱，这就会在一定程度上影响到输配电工程施工建设的具体质量。施工人员需要注重提高自身的专业素质，能够不断更新自身的知识体系，有效做到与时俱进，这才能逐步提高输配电工程施工建设水平，提升工程建设质量。
1.4成本问题
就当前输配电工程建设施工来看，供电企业没有做好工程造价工作，没有根据实际情况来进行工程施工，为了在规定期限内完成工程项目建设，前期投入过大，从而造成了资源的浪费、人员的冗杂。同时，在工程建设施工中，对施工管理工作的不到位，造成了严重的浪费，使得工程建设的经济效益远远小于工程成本。
2、供电企业输配电工程建设施工及管理措施
2.1加强工程质量管理
质量是输配电工程建设施工管理的核心，只有质量过关的工程，才能发挥工程应有的作用，获得好的效益。因此，在输配电工程建设施工中，要全面做好质量管理工作。供电企业要安排专业的管理人员亲临现场，指导现场施工，抓好施工现场的管理工作；要加强施工监督，对每一个施工环节都要落实检查，在检查合格后方可进行下一道工序。另外，供电企业还必须争取监理的协助，共同参与到工程质量监管中来，发挥监理在工程管理的作用，从而全面控制工作质量，避免质量问题存在。
2.2做好成本控制工作
在输配电工程建设施工前，供电企业必须对工程进行全面分析，要根据工程实际情况给出合理的报价，在拿到项目后根据项目建设需求做好成本预算工作，制定整体方案，对工程所需要建设的人力、物力、财力进行总体估算；在施工阶段，要加强施工阶段人力、物力、财力的控制，加强施工现场管理，；在竣工阶段，由于工程接近尾声，许多设备已经不需要，人员也不需要那么多，为了避免不必要的开支，工程企业应当根据工程实况，适当删减人员，归还机械设备，从而有效地控制工程建设施工成本。
2.3落实安全生产责任制
在供电企业建设施工中，安全管理至关重要，供电企业应当全面落实安全生产责任制，将工程建设施工相关责任落实到实处，从而更好地规避安全风险。在工程建设施工前，要做好技术安全交底工作，将输配电工程建设施工需要注意的事项进行重点交代，提高人们的认识。同时，要强化管理人员的安全管理意识，强化施工现场的安全监管，避免一切潜在的安全风险存在。
2.4加强施工人员的教育
针对工程施工作业人员，供电企业要进行集体教育，提高施工作业人员的整体水平，增强他们的安全意识；针对管理人员，要强化管理人员专业能力的培训，不断提高管理人员的管理水平，同时，要强化素质教育，提高管理人员的职业素质，促使管理人员主动参与到工程建设施工及管理工作中去，更好地发挥管理人员在工程施工及管理过程中的作用。
2.5完善管理制度
在输配电工程建设施工及管理工作中，要想提高相关工作质量，保证工程施工质量和安全，就必须健全相关管理制度。供电企业要将质量管理以及安全管理提上日程，建立相应的管理制度，以制度来指导行为，从而更好地规范工作。同时，要全面落实责任制，将相关责任落实到人的身上，从而提高施工作业人员的责任心，避免质量以及安全问题出现。
2.6做好机械设备和材料的管控
在输配电工程建设施工中，材料和设备的管理也同样重要。供电企业必须做好相应的管理工作。针对材料，企业必须深入市场调查，掌握市场材料均价，进而给出合理的报价；在施工过程中，要根据施工实际需求购买材料，不宜过多，也不宜过少。同时，要做好材料的管理，尤其是那些不能日晒雨淋的材料，要做好材料的防晒防潮工作。针对设备，要根据工程施工要求，购进相应的设备，同时要做好设备的日常维护工作，避免设备出现故障，保证工程进度。
2.7施工进度管理
工程的进度直接影响着工程的成本以及电力企业的利润，因此，工程进度管理也是非常关键的一个环节，我们也必须给予高度重视。首先，要合理安排工程进度，根据实际情况制定有效的施工计划，在制定工作计划时，要充分考虑环境因素以及气候因素，合理安排技术人员以及施工人员进行施工，以保证工程按时完工。其次，在施工过程中控制好施工进度，在施工过程中进行数据收集，同时观察分析施工进度，根据实际情况进行合理安排。
3、结语
影响供电企业输配电工程建设的因素有很多，因此在输配电工程建设过程中应当加强对每个环节的管理，做好每个阶段的工作，确保输配电建设施工的质量。对于输电工程建设中存在的问题，应当及时采取有关的管理策略，促进供电企业的蓬勃发展。
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