国网浙江省电力公司嘉兴供电公司浙江嘉兴314000
摘要：自主创新是企业的活力之源，生存之本。而基层员工是企业创新的生力军，执行者。因此，基层员工的创新能力将对企业未来的发展前景有着巨大影响。本文分析了当前基层员工创新研究的现状，并对供电企业如何深挖基层员工的创新潜力，加速创新成果的转化能力等方面做了阐述。文中穿插了国网嘉兴供电公司青工创新团队加强培训工作和科技成果转化的例子，论述了创新的意义和成果转化的价值。
关键词：自主创新；基层员工；成果转化
引言
近年来，随着国务院大力推进“大众创业、万众创新”政策，社会各界掀起了一轮创新热潮。作为供电企业，我们当然也不能错过这个机遇，反倒更应该具有敢为人先的精神，勇当创新领域的弄潮儿。
纵观世界各大公司的兴衰历程，我们可以总结出一个规律，那就是唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新是一个企业发展的不竭动力。
在当前国际竞争日趋白热化的形势下,国家电网公司为保持国际竞争优势和长期稳定发展,一直在努力探索科技创新与企业发展、电网发展有机结合、良性循环的发展模式,增强科技创新能力,加速科技成果转化,发展具有自主知识产权的新技术、新工艺、新设备、新材料,推动能源安全、清洁、高效、可持续发展，并抢占创新经济的制高点以实现建成世界一流电网、国际一流企业的远大理想。
近年来，越来越多的优秀大学生涌入了国家电网公司，为公司的各项事业顺利开展添加了更好地保障。尤其是，很多大学生都充实到了一线生产岗位，提高了一线生产岗位人员的整体素质，为新技术、新设备的快速推广应用和电网智能化发展提供了源源不断的力量源泉。与此同时，如何利用好一线基层员工的学习能力，挖掘他们发现问题、解决问题的能力以及创新能力显得尤为重要。
一、一线基层员工的创新现状
1、老员工有技术、有想法，缺乏创新意识和观念。
以往，很多一线基层员工都是来自于电力专科学校，专业对口，技术知识扎实，而且很多都是深耕基层运行、检修等岗位多年，积累了丰富的生产经验。一些优秀老员工的经验和技术优势很多都只停留在个人生产工作中，由于缺乏创新意识和观念，没有形成一种书面的财富，更不用谈提炼出精华申请专利或科技成果，甚至将成果转化成可推广应用的产品。目前看来，这种现状有待改善，不然只能眼睁睁的看着这些好的经验、金点子或新工艺被埋没在茫茫人海中。
2、青年员工理论知识丰富、学习能力强，欠缺科技成果转化能力。
近些年来，国网公司引入的高学历人才越来越多，而且都很多都是研究生和博士。他们的理论功底深厚，学习能力强，这方面可以毋庸置疑，但生产经验、理论联系实际的能力比较薄弱，尤其是如何将理论创新转化为实实在在的科技成果去服务于生产，这方面能力更是比较欠缺。笔者认为，这是一种人才的浪费，如何去挖掘他们的创新潜力和成果转化能力也是迫在眉睫。
3、各自为战，团队意识有待加强。
虽然基层生产单位的员工创新能力和成果转化能力比较薄弱，但仍有些基层单位也存在些零零散散的搞创新的小组或者个人。他们更多的是各自为战，没有带动效应，创造出的成果也是屈指可数，乏善可陈，一般很难创造出比较优秀的成果。
4、基层员工的创新积极性有待提高。
在生产一线，有些基层员工只顾着把自己本职工作做好，对创新工作和科技成果转化方面缺乏激情。也不排除一些基层单位的宣传工作做的不到位，没有对基层员工利用业余时间做创新研究进行鼓励或者激励，隐性的造成了人才的浪费。
二、加强创新工作的宣传和支持力度，调动基层员工的积极性
1、宣传工作在推广创新研究和成果转化方面具有重要地位和作用。
不断提高做好宣传工作的认识，第一时间对创新成果进行强有力的宣传，尤其要突出重点和亮点，提高影响力，切实做到创新成果有用处，宣传工作有效果。对历年来基层单位中涌现出来的先进人物和先进事迹，总结新经验、报道新亮点，为公司创新工作的和谐稳定发展造势鼓劲，创造良好的舆论氛围，也让基层员工的创新工作得到认同，也增加他们参与创新工作的自豪感，间接地调动基层员工参与创新的积极性。
2、加大创新工作的培训力度，为基层员工的创新工作夯实基础。
日常工作中，可以利用闲暇时间，对员工进行创新工作培训，尤其要在理论和实践的结合上说清楚，做什么、怎么做、怎么做得好。以国网嘉兴供电公司青工创新团队为例，该团队立足生产实际，从质量管理、管理创新、科技创新、调研报告、论文撰写、专利申请、PPT发布、课题总结等方面，对青年员工进行了一系列知识、技能讲座和创新工作辅导，将团队的创新工作与安全生产、青年员工的成长成才密切联系起来，让青年员工在工作中学习知识技能，在工作中挖掘创新点，用实实在在的创新成果，去消除生产中的安全隐患、提高工作效率和企业效益，真正做到创新来源于工作，服务于工作。
3、加大创新项目的保障力度和监管力度。
在项目实施过程中，尽可能保证足够的人力、物力、财力投入，尽可能保障项目实施的成功可能性。项目申报前，一定要做好前期的调研、资料收集，依托专家的智慧与经验，运用科学的手段做出项目可行性研究报告，为项目的开展实施严把质量关。
4、如条件允许，可加大对创新工作的奖励措施，精神奖励与物质奖励并重。
利用各种有限的但尽可能充分的条件激励基层员工参与创新，可以促使每一个员工自发地、最大限度地发挥他们自己的聪明才智与潜在的创新能力，可以提高员工对对创新工作的投入力度和责任心。
三、统一组织，强化创新成果的转化意识
1、公司层面正确引领。
公司（工区）层面正确引导，让团队的课题选择与生产技术、技能联系的更加密切，更加有助于全面提高员工的综合素质，有利于提高工作效率，增强供电可靠性。
2、积极组建创新团队，加强团队内外部合作与竞争。
要有“众人划将开大船”的意识，充分利用团队内外部优势资源，让团队成员参与创新研究的过程中各尽其责、各展其能、各显其才，有效地将团队拧成一股绳，形成一股合力，增强团队的竞争力。
3、强化成果转化意识，切实做到创新成果能用、实用。
统一参与创新研究人员的成果转化意识，不仅要让创新成果获奖、申请专利，更要让创新成果切实转化成实际的产品，力求做到研之能用，用之创效。创新成果不仅能产品化，还应具备批量化、标准化、推广性等特点，真正做到创新成果和产品来源于生产，服务于生产。以国网嘉兴供电公司青工创新团队《主变低压侧穿墙套管新型固定底板的研制与应用》创新项目为例，该项目的成果曾在不同层次多次获奖，如浙江省科技厅颁发的浙江省成果奖、浙江省电力公司颁发的群众性科技创新一等奖等，并申请了多项专利，最重要的是所研制出的主变低压侧穿墙套管新型固定底板迅速在整个国网嘉兴供电公司得到了推广应用，效果很好，创造出了巨大的经济效益。
四、总结
深挖基层员工的创新潜力，加速基层生产单位的创新成果转化能力，服务于生产。这既是为了响应国家“大众创业、万众创新”政策的号召，也是为了激发供电企业基层生产单位的创新活力，更好地实现员工的自我价值。今后，公司的发展和服务质量的提高越来越依赖于基层单位创新能力的提升，如何做好创新研究，如何保障科技创新成果的转化将有赖于大家的共同努力。
参考文献
[1].毕娟.技术创新全球化的趋势、挑战与对策[J].科技管理研究,2011(3).
[2].王飞航.省级电力企业科技创新和成果转化的方法研究[J].甘肃科技,2013（9）.