中石化胜利石油工程有限公司地质录井公司张玉玲
摘要：随着油田企业经营形势的日益复杂，财务管理如何发挥服务生产、引导经营的职能，合理配置资金，维系油田稳定发展十分重要。企业财务管理是企业管理的核心内容，贯穿于企业生产经营活动的始终，是企业管理的重要环节。必须建立健全财务管理体系，加强财务管理的监督与控制，完善财务集中化管理和结算制度，发挥油田企业财务管理的经济杠杆作用，为企业提高经济效益提供重要保障。
关键词：发展；财务管理；油田；质量
在现代企业管理中，企业内部财务管理、控制职能具有十分重要的地位，企业加强财务管理有利于企业资金的筹集、运用和分配，可以达到改善企业经营管理的目的。长期以来，财务管理工作在企业的生产经营、资产经营、资产运作过程中，居于核心和枢纽地位，它以企业价值最大化为管理目标，以财务预算、财务控制、财务分析为管理手段，企业的生产经营活动及成果最终都要集中到财务报表并从相应的财务分析中反映出来。当前油田改革、发展、管理、稳定的形势和任务十分繁重。新的形势和任务要求油田财务管理工作必须牢固树立改革的理念和创新的理念，服务于油田的生产经营活动，进一步支持油田的改革和发展。
一、加强油田企业财务管理的重要性
油田企业属于专业门类齐全的特大型企业，企业生产规模大、层次复杂、覆盖面广，对财务管理有较高要求。从我们油田企业这样的企业集团来看，财务在企业经营与管理过程中发挥了极其重要的作用。我们要抓住财务管理这个中心环节，将企业内部各部门、各层次及其以外的管理对象和业务职能紧密地联系在一起，从而有效处理和协调各级单位和部门之间的纵向、横向关系，以系统科学的观点保证企业实现资金管理整体效果最优化。更要进一步加强企业内部管理，提高经济效益，通过对财务施行集中控制和统一管理，实现财务资源的优势聚合和财务关系的协调统一，加强对资金的监督和控制，对增强企业抵御风险能力和市场竞争能力具有重大的现实意义。
二、油田财务管理存在的问题
（1）信息失真，难以为企业决策提供依据。企业各部门截留信息，会计核算不准，报表不实，直接影响企业科学决策，也影响了宏观管理的监督效果。（2）对外投资考查不详，损失严重。投资初期往往缺少财务分析论证，造成投资的盲目性。
（3）费用支出监控不利，缺乏事前、事中的严格监督。很多企业领导对自身家底财务状况说不清，而财务人员对经营情况又不甚了解，处于从属地位，使财务监督流于形式。（4）资金散乱，使用效率低下。这些管理中的漏洞，都是企业管理的致命伤，一个企业管理的好坏，取决于财务管理的好坏。财务管理应本着对企业未来持续经营负责的态度，冷静思考，掌握充分的数字、资料和实例，坚持用数字和事实说话而非感情用事，将企业的发展转化为数字型语言，客观分析利弊，并在此基础上提出建设性意见或改进建议。财务部门应站在高处，通过与行业内其他单位的比较，核实公司自身的生产能力和产出的匹配，并进一步关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等，为企业的发展提供最有力的证据。
三、提升油田财务管理质量的对策
1、加强资金管理，发挥经济杠杆作用
（1）建立健全预算组织机构，完善资金预算管理制度，为了加强资金预算，资金预算从生产单位的最基层编起，形成自下而上逐级编制和逐级汇总平衡。并上下结合生产的需要编制年度预算和月度预算，年度预算结合局承包政策和单位经营目标采用成本倒算方法编制。月度预算编制，根据月度工作量编制，月度预算之和不能超过年度预算，经审批后，交财务结算中心监督执行。一切成本费用支出和现金流量，都必须以预算为基础，各项成本费用的支出、现金的流入与流出都必须纳入预算管理中，结算部门控制资金流向，会计部门控制成本费用不合理支出。将资金用在合适的地方，充分发挥资金的最大效益。不仅加强了资金管理，而且还提高了经济效益。（2）保证资金投入效益，抓好资金的源头管理。要求财务部门要改变目前仅限于企业内部价值信息进行综合处理的办法，自觉参与企业投资项目的预算论证，对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果，确保资金的投入效益。（3）加速资金周转，使流动资金利润率不断提高。加快资金周转，最大限度地发挥资金增值作用是提高经济效益的最好途径。（4）对资金集中管理，严格监管。油田在实施改革后，为加强对资金的管理，堵塞管理的漏洞，使资金得到有效的控制，收到了显著的成效。建立财务结算中心完善内部结算，对资金实行统管，内部使用资金模拟银行结算。
2、加强成本管理，为企业提高经济效益提供重要保障
（1）进行成本控制，加强成本管理。目前石油企业对成本控制比较注重采用精打细算，减少浪费等绝对成本控制措施。而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够。因此，财务部门应利用所拥有的大量信息，运用本、量、利分析法合理测定成本最低，利润最大的产销量，减少无效或低效劳动，改变现行成本出现浪费后再控制的做法，和只注意在生产过程中抓成本控制的片面行为，把技术进步成本、控制和经济效益有机结合起来，把成本浪费消灭在产品“源头”，实现成本管理的事前参与和超前控制。（2）建立以财务为中心的成本考核体系。财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不仅要考核生产成本，而且要考核责任成本、效益成本，不仅要核算产品的有形成本，还要单独考核资源成本、环境成本等无形资产。改变目前的定额成本的核算方法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到重于成本控制，推行责任成本制度，加大成本考核力度。用较少的消耗创出较好的经济效益，为企业增加盈利。
3、健全内部财会制度，实现财会制度信息化财会制度是财务部门发挥作用的“法宝”，欲加大财务部门对企业经济行为的控制力度，就必须有规范、完善的财务制度。财务部门要结合企业实际情况，建立健全符合石油企业发展要求内部财会制度，加强财务管理，使企业的生产发展到那里，财务管理的触角就能延伸到那里。财务部门要敢于抓制度的执行，这样才能使财务管理进一步强化。在企业的管理信息中，财务会计信息占有管理信息资源的70%以上，由于财务会计信息是从价值角度对企业生产经营活动进行全面记录和综合反映，具有高度的综合性。因而是企业决策所依赖的重要信息来源。财务部门应在保证财会信息真实性的前提下，进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用。
4、加强财会人员业务素质培训，提高整体素质
经济体制的转变，市场经济的发展，不仅财会人员的需求量日益增加，更对财会人员的政治、业务素质和职业道德素质等综合素质提出了更新、更高的要求。近年来，财政等有关部门相继建立在职会计人员培训制度、会计专业技术资格考试制度、会计证管理制度等，这对于规范会计人员业务管理，提高财会人员的政治和业务素质起到了积极的促进作用，并逐渐形成了培养、选拔、评价财会人员的机制。当前，除了要继续抓好财会人员的知识更新，鼓励他们努力钻研业务知识，广泛扩展与财会工作有联系的多学科知识，还要将财会电算化全面实施，提高财务管理水平。
总之财务管理在企业的经营过程中，自始至终处于龙头的地位，已贯穿于企业整个经营活动的始终，只有更好地加强财务管理，才能更好提高油田企业的经济效益。
参考文献：
[1]王光友.油田企业财务管理的现状及对策[J].胜利油田党校学报，2007，（03）.