于江[1]2004年在《我国企业成本管理推进模式研究》文中认为从企业全面管理的角度研究成本管理推进过程，目的在于探索适合于我国企业的成本管理推进模式。成本管理推进是企业有目的有计划的主动引入先进成本管理技术，打破原有成本管理模式，创造新的成本抑减策略。成本管理推进模式的构建主要以模型为载体，同时强调建立先进科学的成本管理思维方式。 构建成本管理推进模式的中心观点是：我国企业成本管理的推进是在特定经济、技术及人文环境下，基于企业自身组织能力的一种技术创新。论文将企业的成本管理推进归结为企业的一种动态能力，具有环境依赖性和惯性特征。论文首先回顾我国企业成本管理的历史沿革及现状，归纳分析我国企业成本管理推进的现实基础和惯性特征。然后从成本管理的范畴拓展和方法演进两个维度对西方先进成本管理方式进行分析。西方先进的成本管理方式是我国企业成本管理推进技术引进的对象，分析和考察的主要对象是各种方法应用的现实基础和发展的趋势特点，及其借鉴意义。接下来，论文在此基础上使用因素分析和逻辑分析的方法构建了我国企业的成本管理推进模式。总体模式由分析子模式和实施子模式构成，两者前后承接、相互联系，后者以前者为基础，构成一个系统的整体。整体模式和各子模式以要素为中心，论文将其归纳为环境因素、能力因素和过程因素叁类要素，通过对要素的分析、控制，推动我国企业成本管理推进的实现。 论文共分六章。 第一章评述了我国企业成本管理研究的相关文献，找出论文写作的切入点。论文引入了经济学中的技术选择理论，支持我国企业成本管理推进过程学习西方先进成本管理方法和创新观点。同时，论文引入“动态能力”理论，强调企业成本管理推进过程中的环境依赖和惯性特征。 第二章，一方面，回顾了我国企业成本管理的历史沿革，分析了我国企业成本管理推进的惯性特征和现状强调我国企业的成本管理在历史演进过程中形成了鲜明的中国特色，同时我国企业成本管理推进必须适应于特定的经济、技术环境和发展阶段，必须充分考虑中国特色。另一方面，在本章的后半部分，论文引入邯钢成本管理改革案例进行支持。实践证明，企业只有把西方先进成本管理思想同我国具体国情、企业自身特点结合在一起，加以改进，应用于实际工作中，才能够取得较大的成功。 第叁章，首先从成本管理发展的两个维度分析了西方成本管理的先进思想和方法，着重强调各种方法应用的现实基础。然后，论文分析指出西方成本管理发展的规律在于:科技的发展推动了社会生产方式的转变，而生产方式的转变决定了企业成本管理方式的转变，后者的发展与前者的发展阶段相适应。因此，我国企业的成本管理推进要充分考虑我国经济、技术发展的现实基础。 第四章，描述了成本管理推进模式的构建过程。该模式的构建以环境因素、能力因素和过程因素叁类要素为主体。环境因素限定了我国企业成本管理推进的路径选择和空间;能力因素导致企业间成本管理基础的差别和不同的推进水平:过程因素保证企业成本管理推进的实现。因素的界定和细分过程体现出企业成本管理推进的环境依赖和惯性特征。论文将总体推进模式划分为分析子模式和实施子模式两个紧密衔接的部分，前者主要用于选定适合企业应用的先进成本管理方式，后者用于保证选定方式的有效实施。同时论文初步探讨了模式的应用方法。 第五章，利用构建的成本管理推进模式剖析了海尔物流成本管理案例，证明了成本管理推进模式的现实意义。经过分析发现，海尔的成本管理推进极大地突破了环境因素的限制而具有其特殊性。海尔物流成本管理的有效性根源于海尔基于独具特色的先进企业文化的能力。同时说明，企业在成本管理推进过程中培育能力的重要性。 最后结语部分指出了论文研究的局限性，并进一步指出进行成本管理应用理论研究具有现实意义。
战子玉[2]2008年在《企业的成本管理推进模式构建——以海尔集团为例》文中进行了进一步梳理首先对我国成本管理的现状进行分析,然后详细阐述如何进行成本管理推进模式的构建,包括构建模式的逻辑结构,分析子模式的构建和实施子模式的构建等,最后以海尔集团的实例来分析成本管理具体的构建过程。
高立娜[3]2007年在《战略成本管理在我国企业中的应用研究》文中认为如何提高企业的竞争能力和竞争优势是知识经济时代的热门话题。外部竞争的加剧，使传统的成本管理遭遇困境。本文针对我国企业成本管理不适应战略管理需求问题，应用战略成本管理的思想和方法，通过案例分析对我国企业如何进行战略成本管理进行了研究。文章在理论研究的基础上，对国内大型钢铁制造企业——宝山钢铁股份有限公司进行详细的案例分析。从宝钢如何应用战略成本管理出发，紧扣前面的基本理论，系统剖析了宝钢的战略成本管理改革，并总结了宝钢在战略成本改革中的成功经验。遵循以上研究思路，全文在结构上分为四个部分。第一部分绪论。本部分首先介绍了文章的选题背景及实际意义，其次介绍了战略成本管理的国内外研究动态，最后介绍了本文的研究内容以及所采用的研究方法与创新观点。第二部分战略成本管理的基本理论。本部分主要阐述了叁部分内容，首先介绍了战略成本管理的内涵和特点；其次，详细阐述了战略成本管理叁个有力的分析工具：价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析；最后介绍了叁种有代表性的战略成本管理方法：作业成本管理、供应链管理和标杆管理。第叁部分战略成本管理在我国企业中的应用。本部分主要对宝钢实施战略成本管理的情况进行了详细阐述。文章首先介绍了宝钢成本管理的历史沿革；其次详细介绍了宝钢在战略成本管理过程中如何进行成本定位、价值链管理以及成本动因分析；最后对宝钢成功实施战略成本管理的经验进行了总结。第四部分我国企业应用战略成本管理的问题与对策。本部分首先阐述了战略成本管理是我国企业成本管理发展的必然趋势，其次阐述了我国应用战略成本管理已经或可能存在问题及成因，针对这些问题，文章最后提出了几点有针对性的建议。最后是文章的结束语，进一步指出了本文研究的不足之处。
晁世元[4]2015年在《航空企业价值链成本管理研究》文中认为企业竞争已逐渐从无序竞争过渡到有序竞争,竞争的方式花样翻新,商业模式也层出不穷,经营理念,企业文化也不断创新,但最根本的还是离不开先进的成本管理,这决定了企业的财富快速、最大化、合法的增值。成本管理不仅仅是财务问题,事实上它更属于企业管理的范畴,需要用全新的角度,全方位的视野,系统的方法来考虑目前的企业成本管理。对于我国的航空企业来说,成本管理是其增强竞争力、持续发展的重要保障。完善的成本管理能为企业的经营管理提供有效的决策依据,实现最优化的成本管理模式对完善我国航空企业成本管理具有非常重要的意义。基于以上背景,本文对航空企业价值链成本管理进行了较为系统和全面的分析。首先,本文对航空企业传统成本管理与现代成本管理进行认识,从理论、模式、定义、内容、基本环节进行了详细剖析,从理论上将成本管理与企业价值相联系,研究企业价值链成本管理的相关内容,并与传统的成本管理理论相比较。考虑到航空企业自身区别于一般生产性企业的特殊性,有必要对航空企业的历史发展,行业特点,经营现状,组织结构等特征进行分析,本文探讨了目前航空企业成本管理现状,研究我国航空企业成本组成结构,对现代成本管理所具备的差异方面进行探究,研究航空企业在成本管理方面所存在的问题,指出航空企业成本管理改进和优化方向。为了更有针对性的对所关心的问题进行研究,本文以航空企业A的航班生产性费用管理为例,通过价值链成本的识别、价值链成本要素的分析,从流程优化、生产关系、技术创新和管理提升四个方面进行以价值链成本管理为主的案例探讨,提出和应用基于价值链的成本管理,拓展了成本管理的空间范畴和时间观念,并在方法和手段上进行创新,使价值链分析成为航空企业降低成本,提高企业价值最大化的新方法。有了前文的理论和现实基础后,本文从一个全面的角度,对航空企业的价值链问题进行深入分析,以此来实现成本管理优化体系的构建思路,从而使价值链成本管理成为全面的、全过程、上下游均关注的成本管理,从成本控制涉及技术、生产、供应、销售、客户、供应商,使企业在竞争中技术优势与价值优势并存。为了能够对我国航空企业的价值链成本管理定量的进行评价,本文利用数据包括分析方法(DEA方法),利用13家跨国航空企业的样本数据进行了统计分析,并结合回归技术进行了绩效判别与评价,进而更加直观的体现出我国航空企业与世界优秀航空企业间存在的诸多不足。最后,针对航空企业成本管理存在的问题,提出了解决的方法,特别是从参与健全航空企业成本管理体系,奠定基础,促进全员参与,以技术为纽带推进成本管理的精细化,应用价值链分析,有效降低成本,强化奖惩机制和完善财务成本核算,扩展成本管理范围,七个方面提出了建议与改进方法,并从航空企业的角度,首次提出了成本是设计出来的理念,将技术与经济相结合,突出了技术在成本管理细化中降低成本的作用,并在实践中产生价值。对于深化航空企业成本管理,提出了参考国外的一些成本管理方案、促进成本管理的发展、建立高效的成本管理组织机构和完善成本分析四个方面探索方向。
魏开明[5]2007年在《企业战略成本管理探讨》文中认为经济全球化的今天,随着技术变革,科技创新,信息化推进,信息传递越来越快,世界愈加扁平化,企业之间的竞争更加激烈,所有的竞争更趋于专业化。更需要企业从全局、前瞻性着眼,战略定位,以谋求生存与发展。对于传统的制造业的竞争要求更是如此,中国的企业粗犷式企业管理越来越显得后劲不足,必须向精细化管理,向战略管理要生存,获取竞争力,也是中国企业由计划经济转向市场经济后的发展需要。战略成本管理(Strategic Cost Management)自二十世纪九十年代中期被提出以来后正日益引起各方关注,并已成为新的成本管理方法与模式,战略成本管理,简称“SCM”,是指在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理,一方面将成本的信息运用到战略决策之中,另一方面在既定的战略下制定相关的成本管理政策。它借助管理会计资料,帮助管理者分析、论证,形成和评价企业战略从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。同时,通过在成本管理中运用战略思想达到企业上下游整合,达到降低成本的目的。本文的目的在于以价值链分析为主线,系统地介绍战略成本管理的分析方法。首先通过对战略定位分析使企业明确自身的战略定位、在既定的企业总体的战略下选择适当的成本战略,然后从企业外部价值链的分析、内部价值链的分析来说明企业在现实操作中如何实现战略成本管理。在研究企业的外部价值链的过程中,又分为供应链和销售链两部分来研究;内部价值链的研究主要应用作业管理的思想。本文案例分析以海尔新材料公司为例进行研究,希望能够提升企业的竞争地位。本文主要分为六个部分来展开研究。第一部分简要介绍战略成本管理理论的概念及其研究现状。第二部分对战略成本管理的原理和内容进行阐述和分析。在第叁部分进行战略定位分析和成本管理进行论述。理清企业战略成本管理的思路,建立企业的价值链模型,在此基础上对企业进行战略意义上的成本动因分析,找出成本控制的关键因素。第四部分以海尔新材料公司为例进行战略成本管理分析,并制定战略定位。第五部分着重针对上面的关键因素进行成本管理的对策研究,以及目前采取的有效措施,提出相关的建设性的政策方案,来指导企业战略的实施,以提高其自身整体的竞争力。第六部分,根据分析得出的结论和建议
范倩倩[6]2017年在《基于价值链管理的T公司成本控制策略研究》文中研究指明近年来,数量众多的中小企业已经成为我国社会经济发展的一股重要力量。但是很多的中小企业相比于大型企业,在资产规模、公司制度、企业管理等很多方面有着巨大的差距,尤其是在成本管理与控制方面,更是相对薄弱和落后,这也是制约我国中小企业生存和发展的一个重要原因。成本管理是是对企业各项成本费用消耗进行的核算、预测、决策,预算、控制、考核和分析的等一系列管理活动,是所有企业必须面对的一个重要管理问题,成本的高低直接反映了公司的经营效益好坏。尤其是在面对同行业的竞争时,当服务质量及产品质量都没有明显差异时,对企业成本的控制就发挥了绝对的竞争优势。在激烈的市场竞争中,就需要企业通过一系列的成本控制措施来降低成本,提升质量,提高客户价值,稳定自已在行业中的位置。随着经济发展及市场环境的不断变化,传统的成本控制理论和方法也需要不断的发展和优化,目前,价值链成本管理作为成本控制的强有力的分析工具备受关注,更多的企业将更注重对于价值链成本管理的优化研究,用来提高自身企业的成本管理的水平。本文在综合分析作业成本控制、目标成本控制、战略成本控制和企业价值链分析的基础之上,从价值链管理的视角重点研究利润目标驱动下企业关键经营管理环节的成本控制的内容、方法与策略,并以T公司为案例,结合T公司的发展概况、经营情况、管理现状、成本控制现状,剖析了T公司在成本控制方面存在的问题及问题的成因,分析得出T公司在成本管理环节的问题主要在于目前的企业文化不能有效的促进企业降耗增效、采购环节和作业环节成本过高、人力资源缺乏系统管理、财务管理缺乏专业技术的规范。针对这些问题,本文运用价值链分析工具分别从T公司外部价值链和内部价值链进行分析,找出在企业价值链控制中的主要内容及关键点,并且针对问题提出相应的优化改进措施,以降低企业整体的成本为最终目标,优化企业资源配置,提高企业管理水平,使得T公司在有效控制成本的基础之上更好的进行经营管理活动,形成自身特有的竞争优势。
王芳[7]2007年在《企业物流成本控制模式研究》文中研究说明成本的补偿和消耗的经济本质,决定其在企业经营管理中的标尺地位。从某种意义上来讲现代企业的运营过程就是成本的管理和调控过程。随着市场竞争的加剧,企业逐渐认识到物流的利润潜力及其在经营中的作用,并把物流成本称为企业的“第叁利润源泉”。物流成本控制对于降低企业成本,提高制造企业和产品的竞争力具有重大的意义。物流成本的特性决定了物流成本控制是一项复杂的系统工程。本文通过对两种常见的物流成本控制模式—基于作业成本法的物流总成本过程控制模式和基于价值链的物流成本控制模式—的整个实施过程的详尽分析与评价,主张将两种和多种物流成本控制模式整合然后应用于整个物流成本的控制和管理中。在整个物流活动的各个环节,根据其各自特点,采取不同的控制模式及方法,从而更有效的实现预期成本控制目标。
陈淑梅[8]2007年在《战略成本管理在我国的应用》文中指出成本管理是企业生存与发展中一个重要的主题,其产牛和发展与社会、经济的发展实践以及经济与管理理论的发展密切相关。战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革,它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势,弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业发展需要的弊端。战略成本管理作为一种十分有成效的成本管理方法,在西方的企业得到了大量的应用,并取得了很好的效果,促进了经济的发展。相比而言,我国的成本管理理论与方法的发展却严重滞后于社会经济的发展。在当前经济全球化的背景下,我国要大力发展社会主义市场经济,必须借鉴和吸收西方国家成本管理的成功经验,改革并完善我国的成本管理理论和方法,以适应市场和竞争环境的变化。因此,结合我国成本管理的弊端和市场经济的客观要求,建立适合我国国情的企业战略成本管理模式具有十分重要的实际意义。针对我国发展社会主义市场经济的需要,分析了对我国成本管理模式的新要求,围绕我国成本管理理论与方法体系的建设,深层次研究和探讨市场经济和现代企业制度这种环境下的成本改革,在研究分析西方国家先进的成本管理理论与实践的基础上,结合我国的成本管理现状,提出要树立战略成本管理观念、加强企业内部控制机制、将成本管理与企业战略管理相结合、与企业文化相结合建立适合我国国情的战略成本管理模式。因此,本文运用比较研究的方法、理论分析与案例分析相结合的方法以及定性分析与定量分析相结合的方法,在研究了西方先进的成本管理理论和实践的基础上,就建立符合我国国情的企业战略成本管理模式进行了相关研究。主要进行了以下工作:一、对企业成本管理理论与方法概述。在介绍了成本及成本管理的涵义的基础上,根据国外成本管理的历史发展进程,系统研究了国外的成本管理理论和方法,同时对四种典型的成本管理模式进行了介绍和比较。二、分析了我国企业成本管理现状与存在的问题。首先分析了我国企业成本管理发展的过程以及现状,然后分析总结了我国企业成本管理工作中存在的问题,并对存在问题的原因进行了分析,最后根据完善市场经济体制对我国成本管理的新要求,提出了建立战略成本管理的必要性,并指出是我国成本管理模式的最佳选择。叁、探讨了战略成本管理模式在我国的运用。研究了我国实行战略成本管理的现实意义,分析了我国战略成本管理的研究和运用现状,并结合我国实施战略成本管理应注意的问题提出了相关建议。四、对一个实施战略成本管理的案例进行了分析。通过对XYZ公司实施战略成本管理的案例分析,验证了我国运用战略成本管理的可行性。
梁梅[9]2005年在《机械制造企业成本管理模式研究》文中提出随着全球经济一体化进程的不断加快,我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理所产生的深远影响。科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化,从而使企业国际化趋势日趋加快,全球性企业之间的竞争愈演愈烈。每个经营者要想保持并继续扩大市场份额必须提供更优质的产品和服务。因此,如何提高产品的质量、降低产品的制造成本是企业战略管理者所面临的重大课题。信息技术的发展使企业财务管理的重要组成部分——成本管理模式发生了重大改变。以经济资源的大量消耗为代价,高成本、低盈利的传统成本管理模式已不能适应我国企业在市场竞争中的需要,必须充分重视成本管理提高企业战略管理者的成本管理意识。本文通过论述现代财务成本管理理论,与我国传统财务成本理论的弊端,指出突破传统成本模式,采用作业成本法、目标成本法等现代化的成本管理手段,树立系统的成本控制意识等措施是提高我国企业成本管理的重要举措。本文最后将通过案例分析论述成本管理的方案和具体操作流程。
石莹波[10]2007年在《企业战略成本管理及应用研究》文中提出伴随着经济体制的转换和电子信息技术的迅猛发展，企业所面临的环境发生了很大的变化，企业之间的竞争变得日益激烈。经济环境的巨变推动着管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。而成本是一个影响企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题，发展现代企业就要迅速解决成本控制方法方面的问题。在新的管理环境下，传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要，管理人员无法从中获得成本改善的机会，使得成本控制弱化。改变这种状态最有效途径就是从战略高度来认识成本，运用战略成本管理方法，提高我国企业的成本管理水平，增加其竞争力，寻求企业持久的竞争优势。战略成本管理的应用将使我国落后的成本管理产生根本性的转机，企业推行战略成本管理具有很强的现实意义。本文主要分为六章来展开研究。第一章引言中论述了本文研究的背景、意义、研究的主要内容和方法，第二章中先对战略成本管理基本概念和发展动态进行了简要的阐述，然后论述了战略成本管理的内涵并对各种模式进行比较，第叁章中深入详细地论述了战略成本管理的叁大分析工具。第四章和第五章是本文的重点部分，其中，在第四章中重点针对作业成本管理和成本企划两大战略成本管理模型，对它们产生的背景、基本方法进行了详细研究，并对其优势和缺陷进行评析，提出它们之间存在内在结合的可能。然后详细探讨了对模型有影响的因素，建立了企业战略成本管理模型以及具体的实施步骤，在第五章中以陕西XDGS公司为例，在对其成本管理现状进行分析的基础上，为其建立战略成本管理体系。第六章是全文的结论部分，对本文的研究成果及不足予以总结，并对未来的研究进行展望。
参考文献：
[1]. 我国企业成本管理推进模式研究[D]. 于江. 中国海洋大学. 2004
[2]. 企业的成本管理推进模式构建——以海尔集团为例[J]. 战子玉. 商场现代化. 2008
[3]. 战略成本管理在我国企业中的应用研究[D]. 高立娜. 东北财经大学. 2007
[4]. 航空企业价值链成本管理研究[D]. 晁世元. 西北工业大学. 2015
[5]. 企业战略成本管理探讨[D]. 魏开明. 中国海洋大学. 2007
[6]. 基于价值链管理的T公司成本控制策略研究[D]. 范倩倩. 中央民族大学. 2017
[7]. 企业物流成本控制模式研究[D]. 王芳. 大连海事大学. 2007
[8]. 战略成本管理在我国的应用[D]. 陈淑梅. 山东大学. 2007
[9]. 机械制造企业成本管理模式研究[D]. 梁梅. 天津大学. 2005
[10]. 企业战略成本管理及应用研究[D]. 石莹波. 西安理工大学. 2007
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