卢志先
广西大通建设监理咨询管理有限公司广西南宁530003
摘要：我国工程建设施工数量不断增多大大的提升了工程建设市场竞争力，为了能够在激烈的市场竞争中谋求发展，企业纷纷展开工程建设项目管理，并在不断的发展管理中融入创新，用创新的思维手段管理工程建设项目，确保能够与时代发展方面的各个要求相符合，并能够提升建筑工程项目管理工作的效率，提升其竞争力。
关键词：项目管理；工程建设；创新问题
在市场经济快速发展的今天，工程建设项目规模逐渐发展扩大，为此，在施工管理模式上创新已经成为一种必要的形式，这样一来，才能够使建设企业与社会进步的需求相适应，从而推动建设企业的发展，在施工单位中，施工项目是其发展的一个重要的支柱，同时也是企业发展的缩影。通常，施工项目实施的情况，能够将企业的真实情况表现出来，这决定着企业在发展中的社会地位，为此，施工单位必须要给予建设项目管理工作的实施高度重视。
1、工程建设项目管理创新实施的必然性所在
工程建设项目管理创新的实施，存在着一定的必然性，主要表现在：
1.1工程建设项目管理创新是当今企业经济发展的必要要求
当前，由于市场经济快速发展，施工企业在项目施工前会处于一种招标承包的状态，在招标承包的体制之下，企业自身的优势便会成为企业招标的核心竞争力所在。对于施工企业而言，它的优势主要体现在自身管理模式创新当中，为此，在现代化的企业发展当中，工程建设项目管理创新是其中的一种必然要求[1]。
实践表明，工程建设项目管理创新模式的建立是一个较为复杂的过程，值得施工企业进行深入的思考与研究。众所周知，创新需要将传统思想进行一定的突破改革，在创新的过程中，需要与时代发展的新方向以及新思想相结合，从而为企业的发展做出更大的贡献，以此促进建筑企业更好的适应现代企业经济发展模式要求，确保企业在不断竞争当中更好的发展。
在施工企业中，如果要确保所建设的现代企业制度创新模式更加合理有效，必须要将其建立在企业施工管理创新思想的基础之上，不断的推动企业发展，使其更接近于完善，以便更好的处理企业项目之间关系，在不断创新企业施工管理的背景之下，使企业发展能够与企业制度建设方面的要求相适应[2]。实践表明，通过对工程建设项目管理的创新，能够明确项目与企业之间的内部责任以及权限之间存在的利益关系，并在不断激励企业发展的同时，推动企业内部机制改革更加的完善发展。
1.2工程建设项目管理创新是施工企业发展要求的体现
在企业中，不管是企业技术的发展还是企业管理发展创新，都会在市场竞争中不断提升管理水平，确保企业能够实现不断改革与完善的构想。为此，企业只有不断的进行深化改革，不断创新管理模式，才能够保证企业项目建设管理更加完善，使得企业的自身竞争力有所提高，将企业自身的优势充分的发挥出来。在施工企业中，用管理方式创新的方法，将资本、品牌以及技术等方面的优势充分体现出来，这是企业不断发展的重要目标[3]。为此，施工企业顺应当今市场经济发展的潮流，其管理模式方面的创新已经成为内在的要求。
1.3工程建设项目管理创新能够完善市场发展，是其必然要求
在工程建设项目管理创新中，企业招标一般会存在着一定的问题，会有很多不合理的地方存在，一些招标企业为了能够中标，一般都会通过压低价格等方式，提升竞争力，也有一些招标方会通过关系得到该施工项目。这种情况的出现，对于施工企业自身而言是市场管理中的一种失误。可见，当前在工程建设项目管理工作当中，还有一定弊端存在，并且，企业在发展中也存在着违背市场经济发展规律的地方，这主要是由于企业自身发展因素不健全导致的，为此，企业只有不断的完善自身发展，才能够实现市场经济制度的完善发展。
2、推动工程项目管理创新有效实施的措施分析
企业要创新工程项目管理需要采用一定的措施，只有应用有效的措施才能够保证企业发展能够与现代市场经济发展要求相适应。
2.1工程项目施工理念的创新
要创新工程建设项目管理，就需要重视企业管理层，这不仅需要一些相关部门对企业的经费以及人才的投入进行一定的监督管理，还需要在施工项目管理理念上进行一定的创新，这样就能够确保企业管理创新工作实施的更加有效。实践表明，企业管理模式的创新，最为根本的就是通过创新模式的思维以及相关的意识进行一定的创新实践。为此，在施工项目管理的过程中，施工单位应该对管理模式中存在的紧迫性以及艰巨性予以一定的重视，从而真正的认识到管理模式长期性的特点。企业只有将管理创新模式真正的落实，才能够将新思想、新模式融入到项目管理工作当中，为企业项目管理创新工作实施奠定良好的基础。为此，实际上，工程项目管理模式创新无法得到有效的实施，其重要的原因在于，不仅在管理形式上过于局限，还在管理的过程中，无法有效的接受新思想、新观念等。
2.2对施工管理组织机构进行一定的创新
在传统施工项目当中，将相关的项目合同约定作为主要的依据，在合同规定范围之内，应用科学的项目管理方式进行管理[4]。实践表明，一些相关管理部门工作的实施，一般都需要通过在合同签订以后才能够开始，在项目合同结束的时候终止。对于项目管理部门而言，它代表着企业自身的利益，但是在项目管理过程中，也有一定的问题存在，由于项目管理并不是独立的法人代表，那么他自身就不会去承担某种责任，为此，项目在考虑实际利益的时候，通常都会将企业的整体利益忽略，这对整个企业发展而言是非常不利的。如图一所示，该图为现场质量管理组织机构图，从图中可以看出，施工管理组织较为复杂，在创新的过程中，一定要注意施工组织各个部门之间的协作，掌握好各个部门的施工质量，从而为整体施工质量带来一定的保障。
图一现场质量管理组织机构图
在项目管理中，尽管项目经济人在管理项目的过程中有一定的权利存在，但是在管理的过程中，其管理手段缺乏一定的制约性，这就导致在项目施工管理中，项目以及企业、工作人员协调关系出现一定的问题，并且很难解决，为此，应用这种模式，会有一定的弊端存在，必须依据实际创新管理的情况去实现。
2.3对项目施工管理模式进行创新
在工程施工企业中，项目的管理主要是通过机构在创新之后进行的，这就要求对机构的体制进行一定的创新。对于项目生命期而言，项目自身已经发生了极大的改变，不再是一种排除的机构，而是企业的一种分支机构，它需要企业在科学管理模式创新的背景之下去实现，并且能够完善发展。
对于企业投资而言，项目是其主体单位，只有企业制定出清晰的资产经营责任制，其产权分配才能够被明确，从而为企业项目管理模式的创新提供基础性的保障。
总结
在现代企业发展中管理已经成为其发展的重要基础，在当前市场经济体制不断完善的背景之下，企业只有在不断的发展中创新才能够提升企业发展效率，并且确保企业能够与现代中国特色管理模式要求相符合。为此，企业要在发展中为自身的发展创造更好的经济利益，提升企业管理效率，从而推动企业更好的发展。
参考文献：
[1]黄金枝.现代工程建设项目管理若干强化（创新）管理要点[J].技术经济与管理研究，2005，（2）：111-112.
[2]李勇，李启铁.浅论公路工程建设管理实践[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（34）：134-167.