鄂尔多斯市公路工程监理所内蒙古鄂尔多斯市017000
摘要：现今，土木工程项目在建设期间存在很多不足及缺陷，而这就会使得工程项目的实际运行及发展受到极大影响。因此，施工企业务必针对管理及建设措施不断优化及完善，进而使得工程项目的质量管理工作得到有效保障。鉴于此，本文针对提升土木工程施工项目质量管理水平的策略进行深入研究，以期为今后相关工程项目提供参考及借鉴。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策
不管工程项目属于哪一种类型，质量施工均应该是首位，倘若施工质量达不到相应的标准，项目施工的意义与价值也不复存在。在土木工程项目建设期间，建设主体与使用主体均应该重视工程项目的质量。鉴于此，在实际建设期间务必具备高水平的建设团队，并且可以严格管控、有效监督建设的各个流程，使得工程项目的建设质量得到有效保障。
一、土木工程施工项目管理的重要意义
土木工程中所涵盖的内容非常广，包括的工作种类非常多样化。如此，就务必注重工程建设期间的监督及管控工作。不但要科学规划建设方案，还应该针对建设的各个环节重点分析。若是能够强化建设质量管控工作，就能够使得土木工程建设的效率得到保障。此外，还可以不断完善建设方案，进而实现建设成本的最小化。此外，在工程项目运行的条件下，应该有效监督并且管理工程项目，并且科学地管理建设材料，强化施工人员的发展意识，最终提升项目的整体施工质量。
二、土木工程项目质量管理存在的问题
（一）监理机制不够完善
监理制度的不够完善包括：（1）监理师素质相对较低。一些土木工程项目建设企业中，监理师的工作素养相对较差，并且不具备丰富的工作经验，并不具备较强的法律意识，责任心相对较低，这就会一个工程项目中的监理师作用不能充分体现出来，进而导致建设期间出现很多不足及缺陷，整个工程项目的建设安全及效率得不到保障。（2）监理市场的秩序较差，并且领导干部并不重视监理工作。由于监理市场的运行秩序及机制存在一些不足及缺陷，监理市场管理工作实行期间并未制定规范的机制，并且个别施工企业把监理价格压得过低，如此就会使得监理师的工作热情得不到激发，进而影响工程进度及施工效率。
（二）原材料管理方面存在的问题
建设材料是工程项目的主要构成要素，倘若所采购的建材并不符合相应的标准及要求，就会在很大程度上影响建设质量及整个工程项目的建设水平，甚至会使得施工人员的安全不能得到有效保障。就现今中国的实际情况而言，工程项目的建材管理方面已经取得一定的成绩，但是还是存在很多问题。例如，个别企业为了经济利益，购买不达标的建材，这就会导致工程项目施工质量得不到保障，进而影响工程项目的实际运行。
（三）土木工程项目安全责任体系不够健全
就国家层面上而言，中国已经有木工程质量有关的标准及规则，可是管理系统尚未构建，这就会使得土木项目市场不能形成较为稳定的秩序，进而导致以下不良后果：首先，土木工程质量管理工作不能有效进行，工程项目质量低下，并且在很大程度上影响建筑领域的可持续性发展；其次，工程项目安全责任系统并不成熟，建设协议存在许多漏洞。因为工程项目质量管理系统并不完善，协议中并未明确建设责任。倘若工程项目质量低下，就不能有效追究施工责任，最终极大地影响工程项目的质量及安全。
（四）工环境管理还不够科学
土木工程项目建设期间，肯定会损坏现场环境，并且会影响附近居民的日常生活与周边设施环境，并且极大地影响整个工程项目的施工效率及建设质量，甚至使得施工安全得不到保障，进而导致发生施工安全事故。
（五）一线施工人员素质有待提高
一些施工单位为了能够降低工程项目的建设成本，运用廉价劳动力，而这些施工人员往往不具备较强的安全意识，因此施工的专业性及技能相对较弱，这就会使得工程项目建设的整体质量显著降低。其次，就特殊工种的方面而言，一些建设单位并未严格管理这些施工人员，并未制定完善的考核机制及管理机制。
三、提升土木工程项目质量管理的对策
（一）完善施工监理的监督
若是要使得土木工程项目的整体施工质量得到保障，就务必听取监理单位的有效建议，并与其保持良好的沟通及交流关系。此外，在企业内部务必将相关责任机制落实下去，并且设计工作人员务必着重规范设计工作，不断优化及升级建设工艺及技术。针对不达标的建设情况，务必进行修改及调整。此外，在建设期间，监理师务必要重视施工人员技能的提升，科学地运用培训的方法，使得施工人员的工作效率得到提升。若是工程项目的性质存在一定的特殊性，就务必结合相应的施工技术，运用科学的建设方式，进而使得建设质量得到保障。
（二）优化质量管理工作
从质量管理系统出发，建设单位务必重视相关宣传工作。并且在宣传工作的运行期间，并且应该重点指导相应的技术、安全理论知识等内容。如此，所有施工人员在施工期间也会更加重视施工质量及安全的价值及作用。此外，还应该科学管控建设材料及相关设备，运用质量合格并且符合相应规范的建筑材料，才能够有效防范建材破损的现象，进而使得整个工程项目的质量达标。
（三）合理控制施工过程
在工程项目实际建设期间务必科学地进行管理及监督工作，如此才能够使得建设管理工作得到优化及完善。在建设期间，务必重视施工效率及进度，并且科学地安排施工方案，若是可以还能够采取日统计的方式，甚至是采取季度统计及年度统计的方式。当然，在实际操作期间，务必基于建设的实际情况，综合性地展开分析，并且进行科学的调整。此外，务必科学地分析并且管控工程项目施工的效率及进度。工程项目施工效率及进度的关键性影响因素就是建设队伍的工作效率，倘若施工队伍的施工效率相对低下，施工企业就应该着重提升施工人员的技能及素养。最后，务必重视建设期间的成本。工程项目的效益及建设成本二者间有较大的关联性。有效控制建设成本，保障工程项目预算工作的科学性及合理性，联系建设企业的发展现状，避免产生亏损等问题。如此就能够使得建设成本控制工作的重要价值体现出来。
四、总结
综上所述，现今土木工程项目质量管理工作上存在很多问题，进而使得整个工程项目的质量得不到保障，因此今后务必联系工程项目的实际情况，运用现代化的科学技术，不断实现土木工程施工项目质量管理工作的完善，进而保障整个土木工程项目的质量。
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作者简介：张城赫（1987-01-02），男，汉族，籍贯：鄂尔多斯市东胜区，当前职务：科员，当前职称：助理工程，学历：本科，研究方向：土木工程、工程造价、公路工程