关键词：建筑工程；管理信息化研究；分析
引言：
在计算机技术与网络技术的推动下，社会各领域的发展都开始趋于信息化、网络化，建筑工程行业也不例外。工程管理信息化的实现不仅提高了工程建设效率和质量，而且降低了企业整体运营成本，有助于企业经济效益的提升。但由于受到诸多因素的限制，从而导致目前建筑工程管理信息化的整体水平仍不尽人意，这就需要相关部门结合实际管理情况与目标，进行不断改进与优化，以此来更好的推动企业发展。
1建筑工程管理信息化的重要意义
市场经济发展为各个建筑企业生存带来了严峻的挑战，为了获取较为有利的市场竞争地位，施工企业必须提高自身优势，以适应当前多样化市场需求。通过实现建筑工程管理信息化，有助于在企业内部建立起完善的，整体的了解，以便于企业领导、项目负责人更加及时掌握工程实时动态，为后续各项决策提供有力的参考资料。信息化的全面实施，还可以实现对各项数据的有效利用，而施工现场的动态变化也会第一时间借助信息系统传达至企业内部，进而根据相关数据，进行科学技术计算，对于控制工程施工工期，提升施工质量，减少各类资源消耗，降低建筑工程施工成本等方面，具有重要意义。
2建筑工程信息化管理中存在的主要问题分析
2.1对管理信息化缺乏正确认识
虽然有的建筑企业利用管理信息化成果取得了一些成效，但还有一部分建筑企业并没有认识到管理信息化的重要性与现实意义，由于企业对单位对于信息化管理的不重视，对于相关设备的购买资金投入力度不足，使得管理工作的信息化程度并不高，对信息技术应用不足。还有的建筑企业认为信息化管理就是利用计算机或者互联网查找工程所需要的一些资料，并没有深入理解与掌握信息化技术成果的价值与现实意义，导致没有充分发挥信息化的作用。
2.2管理观念过于陈旧
管理信息化需要企业从理念与行动两方面着手，只有实现两者的同步开展，才能够从根本上实现信息化管理目标，有利于在提高企业管理水平的基础上，促进企业的长足发展。但是，由于现阶段建筑工程企业受传统管理理念的影响较深，从而导致大部分管理工作的开展虽然形式上实现了信息化，但本质上其管理方法仍沿袭了传统的管理模式，没能与时俱进，创新管理理念。在社会经济发展的新形势下，传统管理理念已然无法满足企业发展需求。因此，更新管理理念，创新管理方法是当下建筑工程企业必须重视的工作之一，这有利于工程信息化管理的进一步发展。
2.3信息化应用范围较小
建筑工程管理期间，信息化技术存在着应用范围较小的情况，且在一些建筑工程单位中，仅仅将信息化技术应用于某一个阶段中，或者应用在企业的管理层面上，致使信息化管理受限的问题普遍存在。工程项目勘察、设计以及施工工作中均需要将信息化技术融入其中，避免造成信息资源浪费的问题，且对现代建筑工程信息化技术管理能力的全面提升奠定良好基础。
3完善建筑工程管理信息化的策略
管理信息化是一项全面而又系统的工作，需要建筑工程企业从多个方面着手进行完善。以我国目前建筑工程企业管理信息化的现状来看，相应的完善策略可以从以下几个方面着手。
3.1增强企业信息化管理意识
在实现建筑工程企业管理信息化的整个过程中，企业是否具备较高的信息化管理意识至关重要，是企业实施各项信息化管理工作的前提条件。对于建筑工程企业而言，信息化管理意识提高的首要任务是增强领导层对信息化管理工作的认识，只有让领导层充分认为到信息化管理对企业发展的重要性，才能提高其对此项工作的重视程度，继而从人力、物力和财力上给予支持。此外，除了领导层之外，企业员工也应该增强对信息化管理的认识，并根据企业所制定的各项信息化管理内容，不断进行自我提升和完善。只有实现企业内部全体人员对信息化管理的高度重视，才能够更好的促进信息化管理在企业内容的有效落实。
3.2加强管理信息化系统平台的建设
建筑工程企业之所以要实现信息化管理，其根本目的就是为了让企业在激烈的市场竞争中始终能够获取到最新的信息来源，并以此为依据对企业的发展策略进行调整，从而促进企业发展目标的顺利实现。所以，加强管理信息化系统平台的建设至关重要，建筑工程企业需要利用先进的信息技术，为企业管理者提供一个交流讨论和协作的平台，能够实现各个建筑单位，各个管理部门，各个单位层级之间的资源共享，合作交流的机会增加，管理效率得到很大程度的提高。各部门的工作配合程度也显著提高，从而降低管理成本，提高经济效益。这对于建筑工程的长远发展具有重要作用。
3.3构建一体化的信息系统
建筑工程中所涉及的施工环节较为复杂，施工人员需要在正式施工之前做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计图以及施工后期的成本核算工作等工作内容。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。构建一体化系统的切入点如下：①对建筑工程项目管理过程涉及的计划进度实行实时的管控；②对施工人员进行相应的管理，可以在信息化系统中记录施工人员的工作记录，对其进行明确的分工，强化责任制度。
3.4加强部门之间的信息共享
为了使信息流通的速度更为快速，企业一方面应重视信息技术的应用，另一方面应重视企业内部各个部门之间的沟通与协调。信息共享程度较差是现如今影响建筑工程管理信息化的主要屏障，为了实现数据资源的有效利用，施工企业应加强对各个部门员工的培训，使员工可以从思想上重视信息化管理，进而形成良好的共享意识，以保证信息资源的快速流通，同时还需要进一步完善信息系统，保证其信息更新的及时性。针对业主与企业之间的信息流通障碍，施工企业则是应结合工程施工现况，对信息系统中的数据进行更新，并及时与业主之间进行沟通与交流，从而有效减少施工过程中可能出现的各种意外事件，保证建筑工程管理的有效性，全面提高工程质量。
结束语
在信息技术发展提升的大背景下，建筑工程管理信息化，这是信息化的重要构成部分，也是必然趋势。我们再来看建筑施工的管理单位，这一主体应该对信息化工程的方向进行转变，保证工程管理信息化建设的工作能够顺利的完成。但是，目前我们的系统性较强，在管理的信息化这个方面，通过学习，努力的形成全面、深入的认识这是迫在眉睫的，在正确的领导下，实现完善的信息源控制机制，这是指日可待的。
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