中国水利水电第十一工程局有限公司（安装分局）河南郑州450000
摘要：水电站的机电设备管理是指对水电站的机电设备在其使用、维护、保养和预检修等方面进行的管理，是水利工程管理的重要组成部分。机械设备的正常运转，是创造良好经济效益的关键所在。检修水平的高低在一定程度上决定了电站是否能安全高质量地运行，如果设备完好率低，不能安全运行，其利用率必然低。因此，加强对机械设备的管理，应采取科学、高效的管理措施，才能提升水电站机械设备的维护技术，才能提高设备的完好率和利用率，减少设备维修的频率，节省其在运转过程中所消耗的辅助材料，使得水电站经济效益和社会效益实现最大化。
关键词：中小型水电站；运行现状；维护管理
1水电站运行管理的重要意义
水电站的整体发电过程中，机械设备的状态对其的水电站的安全生产具有直接的影响，为此保障水电站设备维持良好的运行现状是水电站完成各个功能环节的根本。所以，作为水电站的作业员及管理员应该重视水电站机械设备的安全管理，同时旨在更新新工艺及新技术的学习和培训，同时在日常的机组设备维护中更应该重视对机组的检修和保养，做到机组设备的使用效能的升级，继而节约机组维修的成本，大大增加水电站企业的生产效益。为此，水电站的作业员、值班员应当树立起将水电站机械设备管理的工作为首的观念，时刻在日常作业中、机组设备运行中确保为水电站提供安全生产、高效生产的保障，继而实现水电站企业的水能到电能良好转换的任务。
2水电站电气设备概述与运行维护
水电站的首要组成元件为电气设备，常见的电气设备分为一次设备及二次设备两种。前者在应用过程中，能够对生产与分配电能起到直接的影响，主要设备包含避雷器、发电机、母线及主变压器等；后者在应用过程中，主要功能是保护、控制和监测。对一次设备和整个水电站运行中的状态起到有效保护作用，主要设备内容包括自动控制设备、继电保护装置及控制电缆等［1］。电气设备运行维护的第一部分是开展电气设备的巡查；第二部分是安排人员开展设备轮换及故障设备维护、更换等。通常电气设备的运行维护会根据第一第二部分分别安排两组人员予以执行，两组人员分别履行好各自的职责，特殊情况下两组人员会同时开展工作，所以为了防止出现错误操作所造成的故障问题或安全事故，电气设备运行维护整个过程是执行“两票三制”的机制用以规范各组人员的安全作业。这里值的两票，顾名思义是值班员在开展切换作业前开展的票张填写工作并将其意见上交给上级主管机构掌核后，同级的才能所谓两票指的是在值班人员对设备进行切换操作前必须填写相关操作票，经上级主管部门审批同意后方可进行操作，另外一票指的是检修人员在检修操作前填写的工作票。以上述的水电站发电机的运行维护工序予以介绍：平均一周会安排两次的水电站发电机机组检查，并且对其运行则安排人员值班看守，具体检查方法为“看听闻查”。看顾名思义是值班人员对有关数据予以查看，并时刻观察机组是否出现漏油变色；听则是听发电机组运行时是否会出现异常噪音或震动。假设存在异常则根据发出响声的部位排查故障源；闻就是根据口鼻闻机组的气味；查主旨是利用机组运作的参数登记并后期统计、比较下得出是否存在问题。注意定期开展发电机机组清洁维修。
3中小型水电站的运行维护现状
3.1应急机制的缺失
中小型水电站的运行环境较为恶劣，受许多因素的影响，因此容易发生突发情况，这不仅对相关工作人员的工作水平提出了较高的要求，还要求管理部门能够及时的发现问题，解决问题。但就目前的情况而言，大多数中小型水电站都无法做到第一时间进行处理，这使得中小型水电站运行维护及管理工作长期处于被动状态，甚至影响到中小型水电站的供电质量，这都是由于管理部门缺乏应急机制造成的，由于缺乏完善的管理制度和巡查制度，导致故障往往需要很长时间才被发现，使中小型水电站稳定运行难以保障。
3.2缺乏规范的生产计划
与大型水电站不同，中小型水电站往往是由地方资助建设，因此缺乏规范的生产计划，这不仅影响中小型水电站的整体效益，还会造成浪费，同时，从事中小型水电站生产的相关工作人员对自身的工作也缺乏正确的认识。一方面，是因为领导层没有制定的生产计划缺乏可操作性。另一方面，则是因为各个周期内生产工作缺乏计划性，导致生产计划具有很大的随意性，管理部门在其中负有很大责任，在中小型水电站日常的生产工作中，管理部门应该起到指导的作用，但在现实工作中，生产计划的落实情况不到位，无法完成任务目标。
3.3存在不规范操作的行为
为了追求经济效益，许多中小型水电站一味的消减成本，导致大量的非专业人员进入中小型水电站生产工作当中，这会使中小型水电站运行的可靠性大打折扣。此外，由于管理工作的疏忽，在生产过程中存在违规操作的情况，这会影响到中小型水电站水利发电工作的质量，甚至造成严重的安全事故，威胁到生产人员的生命财产安全。因此管理部门要重视这个问题，针对违规操作的行为，相关工作人员要加强监督管理力度，从而使生产人员的操作逐渐趋于标准化、规范化。
3.4不够重视企业文化的建设
对于一个企业来说，如果缺少了企业文化的创建，那么势必会使得其在发展中后期因为没有共同的核心企业价值观以及统一的经营理念出现后继无力的情况。而且对于水电企业而言，良好的企业文化建设同样能够促进其形成清晰的企业品牌和产品定位，打造出一批具有团队精神、合作意识、对公司具有极强认可度的员工出来。从而使得企业内部上下级员工都能为自家公司同一个远景目标和发展战略而共同进退，增强团队的凝聚力。在这样一个具有优秀企业文化的企业中，员工的整体素质和企业的管理能力都会有一个质的提升。但是从很多中小型水电企业的文化创建上来说，基本上都处于匮乏的状态.
4加强中小型水电站运行维护及管理工作的具体措施
4.1利用TPM提升企业员工素质和绩效考核机制
对于水电站的整体运营而言，其员工专业素养和技术水平将会对其产生重要影响。因此，通过TPM模式来激励员工积极投身到企业为其专门构建的安全培训体系，经过系统的学习和培训增强员工的安全意识和工作能力，以提高企业的运行效率和工作业绩。同时这种注重实际操作的模式有助于其在团队之间建设自身团队文化，并有利于开发员工的潜力和创造能力，形成一个很好的良性循环，让全体员工都共同参与到企业在工作制度和管理体目前，水电站机械设备的数量和种类也越来越多，新的检系上的建设中来。与此同时，为了提高水电站的运营效益，TPM模式通过将该公司内部员工的工薪待遇和绩效考核结合起来，从而使得其同单位中运营效益直接相联系，增强员工和水电站运营效益之间的关系，在提高水电站经营效益的同时也能够进一步提高员工的工作素质和规范人品.
4.2规范倒闸操作
电业安全工作规程》对倒闸操作做出了执行的标准和原则。“两票三制”和监护人制度对变换水电站电气机械设备的工作状态提出了严格的执行规范。倒闸的操作是通过断路器和隔离开关的相互配合来改变机械设备的运行、检修及冷和热备用四种状态的。其中断路器能拉合负荷电流和切断短路电流。隔离开关因其不能切合负荷电流和切断短路电流，所以必须先拉下断路器（拉闸），再拉隔离开关。倒闸操作必须严格遵守“五防”规定和执行标准。送电操作必须先合隔离开关，在合断路器（合闸）。此外还要注意的是，合闸须从电源侧开始，确认断路器已断开，再依次和尚母线侧的隔离开关、负荷侧隔离开关，最后合上断路器.
4.3构建完善的运行检修制度体系
4.3.1巡回检查制度
基于从保障水电站电气设备故障维修的角度而言，应该构建起严禁的水电站电气设备检修责任机制，用于值班人员在检修作业中，做到基础的四大“望闻听切”。下述为“望闻听切”的具体解析：“望”强调值班人员在执行巡检过程中，通过肉眼仔细观察不同元件或机组设备的运行情况，若有异常出及时提出。“闻”则是强调值班人员在巡检过程中确认是否出现异常气味，若有则需要通过气味来源确认设备来源。“听”则是强调值班人员在巡检过程中借助耳朵听出电气设备是否出现异响。“切”则是强调巡检员用手触碰电气设备用以确定设备是否负荷发热，当然“切”是基于保证人员自身安全的情况下考察电气设备状态的形式，主要目的是为了准确了解设备安全的状态。完成上述电气设备的“望闻听切”检查工作后，需要将其检查情况、电气运行状态等信息予以记录，以便为日后水电站电气设备运行维护提供参考数据，并可以加速节约时间。构建起完备的巡查检查机制，是为了防止在电气设备无人检修时的顺利运行，该自动化运行机制，是日后水电站电气设备安全运行的基础.
4.3.2合理科学的制定设备检修制度
1）对检修过程中涉及的全部数据进行汇总编制，日常的检修数据则予以登记在案，同时汇总分析该数据的设备安全性能，及时排除故障隐患的源头，确保检修设备数量的足够，能够及时替换损坏的设备。2）安排维护人员开展专业知识及技术的培训，同时积极向员工提供新电气设备管理技术的培训，对于检修操作、专业故障检修、故障排除技术、故障紧急应对方法等进行重点介绍和教学，尽量降低安全隐患的可能性。3）构建严格的培训考核机制，分段存储记录设备运行数据并予以分析，广泛征集工作人员的建议及意见.
4.4水电站对于干部级以上的人才管理，旨在建立
起有针对性的人才发展培训，通过使用现代化、人性化的人员管理机制，务求增强员工对企业的高度认同感和责任感，使得人才留于企业，尽职尽责为企业工作。规范化的企业管理制度还可以增设长远的员工服务机制、公平晋升机制，树立起人文关怀型的企业氛围，使得员工和员工间相处和睦。同时提高新进员工的文化水平门槛，强化新员工的培训程度，做到短时间的员工成功培训，快速让新员工适应岗位，为岗位做出应有的职责。通过培养出优秀的员工，拉动企业的迈步向前.
4.5通过TPM树立水电站现场管理体系
目前水电站的设备管理工作制度规范还不健全，依靠经验进行设备运行维护工作现象还很严重，管理水平还没有达到标准化、规范化管理。要想提高设备管理水平，标准化管理体系的建立是前提条件。TPM是一种提倡“全员参与、预防为主、持续改进”的先进现场管理方法。它包括5S、自主保全、专业保全等晋级性设备管理体系，目视管理、目标管理等具体方法。而这些对于水电站的设备管理工作有很多的借鉴指导意义。所以，文章把TPM引入水电站的设备管理模式设计中，为水电站的标准化管理体系做思想方法指导.
4.6完善设备管理制度
水电站机械设备管理制度的制定和完善应根据水电站设备特点来进行。通过实施科学、合理的管理制度，以保障电气设备得到有效的运行维护和管理。同时，还应根据电气设备运行的数据建立备品备件数据库。建立健全水电站的生产例会制度，检修人员的培训制度和古战分析制度，对其进行定期的培训以不断提高其岗位技能。管理人员要做好“预防为主”、“应修必修，修必修好”的企业文化，严格贯彻、执行并坚持“安全第一、预防为主”的方针政策，全面落实《电业安全工作规程》和《安全生产法》的相关要求.
技术不断产生和投入应用，机械维护的手段也越来越先进，已经有多项管理标准等同或等效于国际标准。随着我国水利电力工程自动化监控技术标准体系化的建立和成熟，水电站机械设备的运行与管理将更加科学，更加规范。不断提高电气设备运行管理与维护的水平，将至于水电站发展的首要位置。
参考文献
[1]宋京亚.中小型水电站发电机组的运行维护分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（29）：125.
[2]喻川航.中小型水电站的运行维护及管理[J].中国设备工程，2017（18）：54-55.
[3]朱策.中小型水电站的运行维护与管理[J].科技资讯，2016，14（09）：82-83.
[4]刘刚.试论中小型水电站运维管理的方法[J].低碳世界，2016（10）：105-106.
[5]关健明.浅谈中小型水电站的运行维护方法[J].科技展望，2015，25（16）：84.
[6]陈德勇.中小型水电站水轮发电机组常见故障与检修研究[J].机电信息，2015（09）：57+59.
[7]徐凯.中小型水电站计算机监控系统软件的设计与实现[D].电子科技大学，2013.
[8]张羽进.浅析中小型水电站的运行维护方法[J].河南水利与南水北调，2012（10）：16-17.
[9]徐辉.浅谈中小型水电站的运行与管理[J].河南水利与南水北调，2012（08）：24-25.
[10]徐玲.基于TPM的中小型水电站安全管理研究及应用[D].重庆大学，2010.
[11]王培郦.基于TPM的中小型水电站设备集中控制管理模式设计及关键技术研究[D].重庆大学，2009.
[12]丁婧.基于TPM的中小型水电站职业化管理模式的研究及应用[D].重庆大学，2008.
[13]周延松.中小型水电站监控系统及其软件设计[D].北京工业大学，2001.