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摘要：为了满足建筑行业转型发展的新要求、促进建筑工程质量的不断提升，整个建筑行业务必引起对工程项目管理工作的高度重视，以期促进建筑行业现有发展问题的解决以及建筑企业的长远发展。笔者结合实际工作经验，在对建筑工程项目管理内涵及意义进行分析的基础上，详细分析了在工程项目管理中现存的问题，并尝试提出了解决策略，仅供参考。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
随着城市化进程的不断加快以及社会生活水平的不断提升，人们对于建筑物功能和质量的要求越来越高，为了满足社会发展要求，我国建筑行业正在进行积极的转型升级。建筑工程种类复杂且施工难度和施工风险都比较高，在施工中需要耗费大量的人力、物力、财力，只有保证建筑工程社会效益与经济效益的统一，才能充分体现工程价值，为此，建筑工程项目管理的意义被一再强调，而努力克服目前项目管理中所存在的问题，积极创新项目管理思路与手段，也将成为未来一段时间建筑领域的重点工作。
一、建筑工程项目管理的内涵及意义
建筑工程项目管理的主要目标就是“三管、三控、一协调”，即针对特定的工程项目，从建筑管理学理论出发，制定系统的管理方法，从而对建筑工程的质量、工期和成本进行有效的管理，对项目的合同、安全以及信息等问题进行科学的管控，并做好项目的组织、计划和协调工作，统筹好参与建筑工程项目各方主体之间的关系以及项目各个环节的秩序，从而有效提高工程项目的质量、效率，并扩充建筑工程项目的利润空间[1]。
随着我国建筑行业的不断发展以及建筑市场的不断转型，做好建筑工程项目管理工作，已经在新时代、新形势下表现出了非同寻常的意义。首先，做好建筑工程项目管理工作，是提高工程质量，确保工程效益的必然途径。建筑工程项目管理是一个贯穿于建筑工程全生命周期的延续性的概念，它能够从更加全面的角度，以更加系统的观点，妥善处理建筑工程内部的计划、组织、协调和控制工作，确保工程总体目标的顺利实现。科学有效的建筑工程项目管理，能够帮助建筑企业最大限度的免受内外不良因素影响，能够大幅降低各类不安全事故和经济损失的出现概率，从而在提高工程项目质量的同时，保证工程的整体经济效益。其次，在市场经济环境下，做好建筑工程项目管理是推动建筑企业与建筑行业可持续发展的内在动力。良好的建筑工程项目管理工作，能够有效提升建筑企业的社会信誉度和美誉度，从而提高建筑企业的市场竞争力，为企业的长远，可持续发展打下坚实的基础；此外，做好建筑工程项目管理工作，还可以促进建筑行业的快速转型，实现建筑行业水平的整体提升。
二、建筑工程项目管理中的现有问题分析
（一）建筑企业工程项目管理意识薄弱，管理制度和责任体系不够完善
虽然近年来我国建筑行业取得了长足的发展，不论是技术水平还是建筑质量都有了明显的提升，但是与国外发达国家相比，我国建筑行业中的管理意识薄弱问题较为突出，这成为我国建筑行业长远发展中的巨大绊脚石。在市场需求的不断刺激下，我国建筑企业一心想要“向规模要效益”，重生产而轻管理的问题普遍存在，企业发展和建设规模与管理水平不对等的问题也逐渐凸显出来。目前，我国工程项目管理的制度不够健全和完善，一些建筑企业盲目缩减成本，减少了对于工程项目管理的投资，这就导致工程项目进行过程中的管理力度不足，项目建设中的混乱和无序状态时有发生，安全隐患和安全事故也是层出不穷。另外，管理制度的欠缺，使得目前我国建筑工程项目管理权责不清、职责不明，各项管理责任没有被明确分配到相关责任人头上，更缺乏有效的监督机制确保管理义务的履行，这对于工程项目管理目标的顺利达成尤为不利。
（二）管理方案针对性不足，管理措施缺乏创新
在科学的管理制度的支撑下，针对工程项目的具体特点进行建筑工程管理方案的拟定，是确保项目管理工作顺利开展的先决条件。然而目前我国建筑工程项目管理中的各项管理方案，要么是从其他工程中、从网上模板上拷贝下来的，方案的针对性欠缺，实效性不足；要么是相关领导“拍脑门”决定的，对于方案可行性的论证不足，方案中漏洞百出，实际工作中的控制和协调能力较差，工作中的盲目性凸显[2]。此外，由于对项目管理工作的重视程度不足，因此管理措施的创新性较为欠缺，各类先进技术手段没有被较好地利用到管理工作当中，以传统的、落后的管理措施指挥现代建筑工程施工，自然是效能不足、效果不佳。
（三）管理活动不够规范，管理制度不能有效落实
我国从事建筑工程项目管理的相关人员大多不是专业出身，再加上工程项目管理岗位上的人员流动率较大，因此在实际的工程项目管理活动当中，往往存在工作人员责任心不强、工作移交不顺利、遗留问题过多的现象，这对于管理工作顺利开展十分不利，也给建筑企业的管理人才培养带来了一定的困难。此外，管理制度、机制、措施上的不足，也直接导致管理活动不够规范，工程项目管理工作不能正确处理质量、进度和成本之间的关系，“三管、三控、一协调”的目标普遍不能完美达成。
三、提升我国建筑工程项目管理水平的对策分析
（一）引起重视，完善标准，健全制度
建筑企业应该努力打造良好的内部管理氛围，提起对于工程项目管理工作的高度重视，并不断建立和完善工作制度与工作机制，明确岗位责任，从而确保管理人员各司其职地完成本职工作。建筑企业应不断转变发展理念，认识到管理水平提升对于自身未来发展的重要意义，从而加大对于建筑工程项目管理的投资，努力提升管理人员的认识层次和工作权威，减少项目管理工作的内在阻力。要结合建筑行业整体发展趋势和自身发展形势，制定科学合理的项目管理制度，并针对特定工程，因地制宜地进行管理方案的拟定，以此来提高管理工作的针对性和有效性，确保管理目标的顺利达成。
（二）重视人才，创新管理理念和管理技术
建筑企业应努力提高项目管理人员的专业技术水平及综合素质，积极通过各种形式引进人才、培养人才，从而真正发挥人才价值，促进工程项目管理水平的提升。此外，建筑企业应该摈弃以往“蒙头苦干”的惯性思维方式，积极学习发达国家的先进管理理念和管理技术，并结合国内建筑行业发展现状，促进创新型管理理念和管理技术的适应性落地。比如，重视计算机技术在建筑工程项目管理中的应用，以自动化办公软件、多媒体技术和网络信息技术的应用为基础，依托远程管理、大数据管理和综合管理信息平台，形成对于建筑工程项目的实时化、全覆盖管理；又如，将BIM技术应用到工程项目管理工作当中，以对工程项目种种状态的立体模拟，提升建筑物全生命周期中各项评估与决策的科学性，从而促使管理效率的显著提升[3]。
（三）强化手段，促进管理制度与机制的落实
建筑企业应该以明确的责任和量化的指标严格控制施工行为，杜绝责任交叉以及责任漏洞等问题的出现；在此基础上，要建立与责任落实情况直接相关的奖惩激励制度，并严格执行考核流程，从而有效提升管理人员的工作责任感和积极性，促进管理工作实效性的落实[4]。
四、结束语
总而言之，建筑工程项目管理工作水平与建筑行业的健康、长远发展直接相关，建筑企业一定要引起对该问题的高度重视，努力完善机制、创新手段，以此为我国建筑行业转型提供更多助力。
参考文献
[1]陈付忠.建筑工程项目管理的思考[J].低碳世界,2019,9(8):227-228.
[2]张璐璐,杨理胜,朱春阳,等.试述建筑工程项目管理的风险及对策[J].建材发展导向（上）,2019,17(8):23-24.
[3]张海波.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].现代商贸工业,2019,(22):182-183.
[4]马海啸.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].装饰装修天地,2019,(15):105.