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摘要：从进度、成本、质量等方面介绍了工程项目管理的重要意义，并且从四个方面分析了项目管理中存在的问题，提出了有效的解决措施，以保工程顺利进行。最后得出只有加大项目管理力度，优化工程管理方法，才能让建筑工程的质量得到提高以及使工程的使用寿命延长，促进国家经济的可持续发展。
关键词：建筑工程；项目管理；对策；问题
1、建筑工程项目管理的重要意义
1.1、工程项目管理能够控制施工的进度
为了更好的确保建设的进度达到目标所设定的要求，则需合理、科学的控制工程项目管理，以此让工程顺利实施。在开展项目施工前，必须要先知道施工计划进度，并且还要详细的了解施工图纸以及合同，在与施工人员沟通的时候，规划出科学的进度计划。由此可知，建筑工程项目管理工作，不仅能够充分的调动人员工作的积极性，加快施工进度，同时成本还不会增加。
1.2、工程项目管理能够控制施工成本
在工程项目中，所谓成本管理就是考核、控制、计划、核算以及分析各个环节中所需成本，通过采取有效的措施减少工程成本，并且完善与提高建筑企业的管理水平，进而让企业在着竞争激励的行业中占据一席之地。如果在施工时，成本超出预算，则应及时找出原因，有效的控制成本。另外，还必须要规划新的施工方案缩短施工进度与减少成本，不断的加强技术与工艺的研发，避免浪费材料，最好的将成本控制在规定的范围中。
1.3、工程项目管理能够控制施工质量
对于建筑工程而言，确保施工的质量是关键，只有将工程项目管理落实到了实处，才能真正的保证施工质量安全。也就是说，建筑施工中的每个环节与细节的质量都要严格的把关，特别是质量问题多发环节，一定要重点控制，并且将监督工作做到位，提高建筑工程的质量，促进建筑企业的可持续发展方向。
2、建筑工程项目管理中存在的问题
2.1、造价管理问题
我们都知道，在工程项目管理中，造价管理至关重要，它管理的好坏直接影响了工程成本的控制，并且还与经济效益有一定的关联。所以，在进行施工的时候，大多数的建筑企业总是只考虑自身的利益，忽略了材料的采购，进而在选择材料的过程中有未达标的材料出现，导致了成本的浪费。并且在施工现场管理工作中，没有明确的费用使用体系，而这直接给工程成本造成了很大一笔损失。
2.2、进度管理问题
为了确保工程工期顺利完成，则需控制好工程进度，然而在目前大部分的施工企业在施工时，都没有相应的施工计划，本身建筑工程就是一个繁琐复杂的工作，所涉及面比较广。如果无法确保人员之间的沟通，那么就不能合理的安排施工工序，自然就会给施工进度带来影响，使其让工程难以正常进行。所以，在多个工序施工的过程中，一定要制定相应的管理与监督体系，避免一些问题发生，保证工期顺利完工。另外，由于工程的管理人员缺乏专业水平，在实施管理工作时，未能将措施执行到位，最终影响了工程的进度，导致了工程无法在规定的工期内完工，这样的话，还会增加成本，给成本带来不必要的损失。
2.3、质量管理问题
很多施工单位为了节约成本，使用不符合设计要求的材料，给整个工程的质量带来了极大的安全隐患，导致了一系列的返工现象。同时，由于施工单位自身管理体系的不健全，没有将质量管理的责任落实到实处，在管理与监督方面也较为缺乏，只有走走形式，未能将管理的作用发挥出来，使其工程的质量难以得到保障。
2.4、安全管理问题
在建筑工程项目管理中，安全管理是重中之重。然而在具体的施工过程中，依然存在着很多的安全隐患，一方面是因为人员素质低，没有重视施工安全；另一方面是企业没有培训人员的安全素质，缺乏相应的安全教育，导致了施工安全的力度不足，再加上在环境差的施工现场，自然会存在很多安全隐患。所以，施工人员应提高自身的安全意识，做好施工安全保护措施，有效的落实安全责任。毕竟在这复杂的建筑工程中，一旦出现严重的安全事故，后果不可估量。
3、建筑工程项目管理的对策
3.1、在工程项目管理中树立合理、科学的发展观
首先，在进行工程项目管理时，需要有科学严谨的管理思想。并且在项目管理中，为了能够将工程的质量、进度、安全以及成本合成一体，就需要将他们放置在一个大系统中，进而让他们自行组成一个有机体。其次，必须要按照相关的规章制度以及实际的情况分配人员的职责，再优化施工方案，将项目管理制度做到位。再次，提高组织之间的协调能力，分工明确，构建奖惩机构，完善工程项目的责任、监督、激励，进而使建筑行业的发展越来越高，工程的质量水平得到保障。
3.2、构建完善的质量保证体系
在建筑工程中，工程质量就是生命。所以企业应该像爱护自己的生命一样重视工程质量，构建完善的工程质量体系，为建筑工程提供有力的支持。首先，相关的建筑企业要重点关注项目的工程质量，并做好工程质量的保护工作；其次，设计与勘察也与工程质量有着一定程度的关系，所以一定要加强设计环节的监管力度。尽最大的能力保障工程的质量安全。再次，也是最为关键的一点，一定要加大监督力度，采用现代化的管理理念，构建最好的保护制度，让建设工程的质量管理跟上时代的步伐，满足现阶段的建筑质量需求，有效的实施项目质量管理。
3.3、做好工程项目的安全管理工作
将安全制度落实到实处，提高安全管理工作。为了将安全管理落实到工程项目中，首先需要构建完善的管理体系，落实安全责任，且在将安全的意识贯穿到各个施工环节中。此外，加强巡视，特别是一些极易容易出现安全问题的环节，需建立相应的有效措施，如果一旦有突发事件发生，工程也能有序的进行；加大安全培训，重视安全考核。项目的管理人员建立一个安全小组，定期的对工作人员展开安全教育培训，让他们了解到安全意识的重要性，并明确说明在施工的过程中一定要严格按照规范进行操作。同时，提高施工人员自身的安全意识，并对其进行考核，只有考核通过者才可上岗。
3.4、提高工作人员的综合素质
对于建筑工程而言，施工人员的素质与工程的质量有着间接的关系。只有提高了施工管理的力度，建立了技术强、素质高的施工团队，才能最好的保证工程的质量安全。因此，所有的施工人员都必须要参加培训，提高自身的综合能力以及专业技术水平，尽自己最好的能力为国家、为人们营造一个安全舒适的生活条件。
3.5、全面的管理施工进度
在进行施工时，管理人员一定要深入研究施工中的重难点，且还应协调各个部门的关系展开沟通，合理的安排施工计划，确保工程施工顺利进行。如果发现施工中的问题，及时处理。由此可见，管理人员一定要提高自身的能力，加强管理制度，将管理措施落实到实处，以保工程的进度达到预期的要求。
参考文献：
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