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摘要：建立和运行安全风险预控管理体系，是巩固安全的基石、实现安全目标的必由之路。在企业的生产当中，安全是企业赖以生存和发展的基石，是每位员工健康生活的保障。安全工作依赖于物质和精神两方面，物质方面主要是安全设施，精神方面主要是安全意识。鉴于此，本文就风险预控体系在企业安全生产方面的作用和应用展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：辨识；风险预控体系；风险控制；应用措施
1、风险预控管理理念分析
传统的风险管理目标都是以安全生产为目的，执行相应的行业技术标准和规章制度、管理办法和反事故技术措施等技术性文件，从而完成整个生产技术流程。当生产过程中出现安全事故之后，结合相应的程序找到不符合技术文件的内容，并进行整改，是一种事后处理风险管理的措施。而风险预控管理措施和传统安全管理措施完全相反，是一种逆向思维模式，先对各种安全事故进行全面分析，利用可能会导致的后果惊醒工作人员，其基本理念是通过对工作中的一些细节和流程提出疑问，从操作人员、设备、环境和工作方法等多个方面找出可能会出现危险的因素，分析哪些因素起着决定性作用，哪些因素起着从属作用，做到实现预防，对症下药，消除安全生产过程中存在的各种不安全因素，从危险角度出发比从注意安全方面出发更加直观、具体，针对性更强。风险预控管理能够有针对性地制定预控措施，其操作性更强，更容易被员工所理解和接受。在生产过程中，制定的措施都是动态变化的，这样有利于提升员工的安全思想和自我保护能力，同时还能够纠正作业过程中连续违章的行为，强化员工对安全规章制度的理解和执行的自觉性。
2、风险预控管理体系在企业安全生产方面所产生的作用
2.1、有益于企业事故发生概率的减少
企业要以风险预控为核心。其一，按照统一的风险预控流程，制定风险预控管理方法，通过辨识分析导致事故的外因，即人、机、环三个方面存在的不安全因素，从技术和管理上制定预控措施，避免或减少事故的发生；其二，在生产作业过程中，通过对设备故障风险评估、区域风险评估和工作任务风险评估，制定管控措施，达到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，使企业的安全管理由经验管理提升为预控风险管理，提前发现和消除引发事故的因素，从而减少了事故发生的概率，更好地实现企业本质安全。
2.2、有益于企业构建封闭式管理系统
风险预控管理体系实施过程是按照PDCA循环进行的，是一个科学的工作程序：策划-实施-检查-改进。如果将整个安全风险预控管理体系的实施作为一个大的过程，这个大的过程PDCA依靠科学的考核评价机制推动体系有效运行，构建一套从管理对象到管理目标自动循环且封闭式的长效管控系统，在这个系统当中主系统与各个子系统进行连接，小系统支持大系统，同时还能使不同的系统之间能够独立运行，有益于全面对封闭式管理系统进行构建。
2.3、有益于提升企业对事故的超前预防能力
企业在构建风险预管理系统之后，经过对生产装置工艺操作、检修作业、承包商管理及专业管理活动等进行危害因素辨识，将危险源有效的识别出来，同时进行风险度计算和等级划分，确定其风险度的大小，制定行之有效的管控措施，从而把风险降低或控制在可以容许的程度。现代企业更加注重对风险的评估以及识别，将安全的关口前移，由对作业过程的管控，转移到作业前的管控。通过对整个作业过程逐步进行风险辨识，确定风险等级，落实管控措施，将风险降至可接受的范围，预防和减少了作业过程事故的发生。
3、企业安全生产标准化建设项目管理
3.1、建立班组安全管理制度
对于安全管理而言，基层基础是其中的关键点，所以在企业实施安全管理的过程中，必须要从班组来进行着手。依据工作的实际情况，来逐步地将以班组长为中心的班组安全生产工作组织机构建立起来，相应的班组要配备安全人员，要在最大程度之上来协助班组长将班组安全管理工作做好。另外，还得要及时的帮助之中所有人员的安全生产责任制度建立，意义明确并落实班组长、安全员以及参与到其中的每一个从业人员的人身安全。整个班组安全工作的主要是班组长要对其负主要责任。班组安全管理工作必须要落到实处，保障参与到其中的每一个都重视起来，从根本上加大安全意识。
3.2、以人为本，发挥好风险预控管理体系的决定性作用
首先，要强化对职工安全防范意识的教育和管理，从思想认知上提升员工的安全意识，加强员工的安全观念，摒弃侥幸心理，在企业内部通过开展一系列的安全教育活动，向职工积极宣传我国安全生产方面的法规和政策，组织各个部门的管理人员开展安全检查工作，强化安全生产管理，为企业安全生产奠定坚实基础；其次，强化生产过程的制度管理，用规章制度去约束职工的行为，减少因为习惯性违规操作而出现的安全事故，通过制度约束能够促进职工形成正确的操作技术规范，提高操作的科学性和规范性；最后，强化对企业员工的专业技能培训。职工业务只有保证熟练，精益求精，才能更好地保证企业生产的安全性。如果企业职工的专业素质和专业水平较低，在工作中遇到突发安全事故时，就难以保持沉着冷静并及时解决安全事故。
4、风险预控管理体系建设
4.1、建立了科学的安全管理流程
主要是利用全方位辨别各个生产系统、作业环节以及工作岗位之中的不安全因素，来找出安全管理的关键对象；针对辨别出来不安全因素来进行及时的风险评估工作，判别其自身的危险度，这样做的主要目的就是可以很好地将各个环节安全管理的关键点及时地走出来；根据国家相关法律规范并结合安全生产工作的实际情况，来具体的将管理控制措施及标准制定出来，找出相应的手段及方式；将管理控制责任部门及主要责任人找出来，保障管理控制标准的进一步落实。该流程主要是利用体系内部的预防控制措施来实施的，其可以很好的保障隐患排查治理的及时性以及有效性。
4.2、实现超前预防管理
风险预防控制管理制度必须要求各个生产单位全方位的实施危险源辨别以及风险评估工作，并结合实际情况将风险控制标准和相应的保障措施制定出来，促使生产单位的安全管理工作之前较为传统的管理模式发展成为为“辨识和评估风险—降低和控制风险—预防和消除事故”的现代科学管理，另外还得需要将相应的信息网络系统逐步地建立起来，利用系统自动预警性能来实施的管理控制各个危险源，最终从根本之上做到超前防范以及关口前移的目的，最终促使其走向主动管理以及风险预防控制的道路。
结束语
总而言之，在企业的安全生产当中，风险预控体系的建立，是企业进行安全生产的基础和保障。企业要结合自身的发展情况，制定有针对性的管理措施。此外，更要增强对工作人员的相关培训工作，使工作人员能够严格依照相关的工作流程实施每项工作，避免出现违规操作的现象，有效减少事故发生的概率，为了加强企业安全设施管理，提高员工安全意识，正确辨识危害因素，合理合法控制风险，企业要更加注重对风险的预先控制，并制定行之有效的管理策略，使企业对风险进行有效的管理和控制，更好的实现安全生产。
参考文献：
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[2]龚秦峰.完善和解决中国电力企业安全监督管理长效机制核心点[J].安全，2017，38(09):3-5.中图分类号:TD-942文献标识码:B