昆钢建设集团有限公司650302
摘要：随着社会经济的迅猛发展，城市工程建设也加快了步伐，土建工程施工的进度管理和控制在土建工程建设中发挥着重要的作用。合理、科学、有效的管理和控制施工进度，是提升土建工程的施工质量的关键所在。在土建建设施工过程中，及时的发展问题、解决问题，直接关系着工程的施工进度和施工质量，所以必须提升对其的重视程度。本文详细的阐述了土建工程施工进度管理和控制的重大意义，并对影响施工进度的因素合理的分析，针对相关问题提出了有效管理措施，以供参考。
关键词：土建工程；施工进度；管理；控制
前言：近年来，我国社会经济水平不断提高，土建工程作为城市建设的关键之一，直接影响着城市建设的稳定发展。与此同时，土建工程中对施工质量的要求也在不断的提高。施工进度的管理和控制是否科学、有效，对土建工程质量、安全发挥着重要的作用，土建工程施工进度的管理和控制是整个土建工程中重要的一环。提升对土建工程施工进度的管理和控制力度，对保障建筑工程的施工质量以及施工进度有重要意义。在管理和控制过程中能够发现施工中出现的问题，并针对问题，及时的提出解决方案。因此，在土建工程施工过程中，必须提高对其的重视度。分析影响工程施工进度的因素，结合工程的实际情况，有效的管理和控制土建工程的施工进度，不断加强管理力度。
1.对土建工程施工进度的管理和控制重要意义概述和分析
土建工程是将生产计划、建筑构造、维护修理集合为一体，使用先进的施工设备和建筑材料，与水、土等进行相关基础性建设的工程技术和生产活动。当前，我国的土建工程主要有一下几方面的内容：交通、道路、房屋、水利等[1]。土建工程施工进度的管理和控制要按照工期和合同上的内容，指定科学、合理的土建工程进度规划，施工项目经理也要进行严格的监督管理，掌握施工的实际情况，及时对施工的进展过程进行严格的检查、分析。
在土建工程施工的过程中，对工程的施工进度计划的有效调整，对施工进度的管理和控制，及时地发现问题、解决问题，排除影响施工质量、施工安全和施工进度的各种不利因素，排除干扰，减少资源的耗损，提高施工质量，提高项目施工的安全性，保障土建工程的施工进度，确保在施工工期内完成项目，提升项目工程的质量，从而提升企业的利润，保证企业的信誉，进一步提升企业的社会经济效益。因此，合理、科学、有效的统一施工进度、工程质量和经济效益，对提升企业核心竞争力有着重要的影响。
2.影响土建工程施工进度的几大原因
在土建工程施工过程中，施工的实际条件、施工技术、机械设备、物资、资金计算和人为等因素都对施工的进度造成严重的影响[2]。天气等因素对土建的施工进度也会有所影响，风沙或雨雪都会延迟施工的进度。除此之外，施工技术的规范性、合理性、先进性和周密性对施工进度也会产生很大的影响，可能会拖延进度，延误工程的工期；另外，机械设备的正常运转、物资的及时供给等如果出现问题，会对施工的进度有所影响，降低施工的效率。资金因素是影响土建工程施工进度最重要的因素之一，资金保障是工程项目能否顺利开展的基础，因此，必须考虑资金因素，避免在施工过程中资金出现危机，减少对所需物资、机械设备以及施工人员的影响。最后，人为因素也是影响土建工程施工进度的因素之一。工程建设的施工人员、参与建设的技术人员等都会对工程施工的进度有着直接的影响。以上几大因素都会对工程的进度产生影响，因此，要科学、合理的管理和控制施工过程，减少影响施工进度的不利因素，保障工程的工期。
3.对土建工程施工进度的管理和控制有效、合理的措施
3.1结合实际情况明确施工工期，建立施工进度管理和控制体系
明确项目工程的施工工期是土建工程施工过程中需要考虑的问题之一。施工单位应按照土建施工的具体情况，全面掌握项目工程的资金投入情况、项目的实际规模、施工技术、施工条件以及工程的难易程度，制定并明确符合实际、合理、科学的施工工期；除此之外，施工单位还需制定具体、详细的施工方案，设立并逐步完善施工进度管理控制系统，合理的监督、审批施工过程中的各个环节，结合实际的情况，与工程计划定期对照并分析，对出现的问题及时解决，对计划作出相应的调整和修改[3]。与此同时，项目工程施工单位、部门相互之间要及时有效的沟通、交流，加强各部门之间的合作，统一协调，提高土建工程的施工效率，提升施工速度，确保建筑工程能够稳定、安全的施工。
3.2科学、合理管理和控制施工进度，加强施工进度制度建设
科学、合理管理和控制施工进度是保障土建工程施工的有效手段，因此，必须提升对其的重视程度，加强施工进度制度的建设。相关的施工人员应掌握土建工程的实际情况，相互之间有效沟通、协作，保障各项施工环节的进度按照计划实施。认真分析在施工过程中出现问题的原因，及时解决，减少顺势，加强管理和控制，对施工部门、技术、管理以及经济等方面需科学、合理管理和控制，完善土建工程的管理体系，不断健全项目的管理，针对施工管理和控制设立专门的部门，按照进度目标进行细致的分析和论证，制定详细的进度计划，并实际考察项目的进度情况[4]。除此之外，引进先进的管理理念和方法，采取科学、合理的管理手段进行施工进度管理；提升对项目工程设计工作的重视程度，引进先进的技术，并结合资金、技术等需求，做好前期的设计工作。
3.3提升应用信息技术的重视程度，提升施工效率
当前社会发展迅速，对技术的要求也越来越高，信息技术迅速发展，其应用范围也十分广泛。将互联网技术、软件技术、数据处理技术以及计算机技术等有效应用于土建工程施工进度的管理和控制上，不仅能够将施工进度的相关信息和重要资料及时收集、整理，而且对工程施工进度的效率有效提升，进度信息公开、透明的呈现，进一步加强相关方的沟通、交流，对施工调度的效率有很大的提升。因此，施工建设的相关方应协调好各部门的工作，及时沟通，发现问题、处理问题，掌握施工的进度，有序施工。
3.4科学有效计量，明确具体职责和责任，制定惩罚制度
计量工作是土建工程施工中重要的一个环节，计量工作的科学性、有效性直接影响着施工进度的管理、控制和实施。合理的进行计量工作，及时的支付工程进度的各个款项，提供机械设备和所需资源，按照施工前期制定的计划有序的进行，保障施工的进度。因此，必须提升对工程计量的重视度。与此同时，建筑施工企业要明确相关方的具体职责和责任，制定相应的惩罚制度，奖励施工过程中为施工进度做出贡献的人员，惩罚无责任感、拖延工期的人员。
结论：综上所述，土建工程施工进度的管理和控制在施工过程中发挥着重要的作用，其对建筑工程的质量安全有着重要的影响。因此，为了确保土建工程的施工进度能够在计划范围内，保证施工的工期，必须加强对土建工程施工进度的管理和控制，提升项目工程的施工质量。在施工过程中，及时的发现问题，并采取相应的措施解决问题。除此之外，土建工程企业要结合项目的实际情况明确施工工期，建立施工进度管理和控制体系，科学、合理的管理和控制施工进度，提升应用信息技术的重视程度，提升施工效率，有效的进行计量，明确每个岗位的具体职责和责任，对人员实行相应的惩罚制度，进一步完善体系，保障工程施工的顺利进行。
参考文献：
[1]孙士涛.论土建工程施工进度的控制与管理[J]2014.
[2]张敏.浅议对土建工程施工进度的管理和控制[J]，2013.
[3]王群英，姜琪琪.关于土建工程施工进度控制与管理的分析阻科技致富向导[P]，2012.
[4]蒋心坤.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗.2013.