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摘要：一直以来，建筑行业都是推动我国经济发展的支柱产业，同时也是直接关系人们切身利益的产业。施工进度管理和控制是保障建筑项目顺利施工建设的关键，对于提高经济效益、保障施工质量有着重要影响，因此必须高度重视施工进度管理，根据建筑项目实际情况，采取有效措施和方法，加强施工进度管理，确保建筑项目在规定期限内保质保量的竣工交付。本文探讨了建筑工程施工进度的控制与管理方法。
关键词：建筑工程；施工；进度控制；管理方法
当前在建筑工程施工的具体实施中，如何控制和管理工程进度已经成为一项极为重要的工作。因此，我们需要不断的学习，并借助建筑与管理的技巧以及先进的管理方式，培养专业的管理人才。同时，我们也对相关的制度进行完善，监督整个工程建设的过程，以保证工程的质量工程的施工进度。
1影响建筑施工进度的因素
1.1资金因素：资金不到位，施工存在断点施工资金是确保工程有序推进的重要基础，充沛的资金保障是必要的物质保障。在建筑施工过程中，资金不充足、落实不到位，极易出现工程停工，进而影响工程工期。特别是对于一些施工内容，需要有良好的施工天气，施工被迫中断，会改变施工环境，降低施工效率。因此，建筑施工应确保资金到位，是工程持续、稳定推进的基础。
1.2技术因素：施工工艺不到位，影响施工开展施工技术是施工开展的重要前提，强调施工工艺到位。但是从实际来看，建筑施工由于施工技术不到位，进而导致各施工环节不衔接、施工质量达不到标准。工程返工等问题的出现，会增加工期，也增大了工程的成本支出。因此，在施工过程中，应落实好施工技术，抓好施工质量，避免因工程返工而影响施工进度的控制与管理。
1.3人为因素：人为因素影响，建筑工程出现延误人作为施工建设管理的主体，人为因素的影响，也是造成工程进度控制难度大的重要方面。在建筑施工管理中，人为因素的影响是多方面的，其中，设计人员在设计中存在缺陷、管理人员管理不到位、工程审批不及时等，都是人为因素对工程施工进度的影响，进而造成建筑工程出现延误，影响建筑工程的施工进度。
1.4设计因素：建筑设计变更，工程施工进度放缓在建筑施工过程中，设计变更比较常见，但这也是影响施工进度的重要因素。由于建设单位工程设计不满意、施工环节出现其他因素，进而需要对工程设计变更。这样一来，工程施工进度势必受到影响。工程施工放缓，不仅影响工程施工进度，也影响施工成本。
2建筑工程施工进度的控制与管理方法
2.1注意施工进度计划的合理编排
合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
2.2做好施工组织管理工作
为确保建筑工程施工能够顺利进行，施工单位应做好施工组织管理工作，针对临时设施搭建、工程设备使用、施工材料管理等不同内容，按照施工组织计划的要求，依据相应的标准科学的组织建筑工程施工的各个环节，以便为建筑工程的顺利施工提供保障。同时，为确保建筑工程施工进度不受到人为因素的影响，施工单位可制定科学的施工进度考核制度，将施工人员的工资、奖金与建筑工程施工进度挂钩，利用相应的奖惩制度对优秀施工人员进行奖励，对施工过程中出现较大错误并影响到建筑工程施工的人员进行处罚，以此保障建筑工程施工的顺利进行，进而在保证建筑工程施工质量的前提下，确保建筑工程能够在规定的期限内完成施工工作，进而达到减少建筑工程施工工期的目的，以此提升施工单位所获得的经济效益。
2.3注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
2.4加强施工监理
施工监理对于建筑项目施工进度控制有着重要作用，施工单位应选择资质齐全、经验丰富的专业监理人员，相关监理人员通过主动、积极的项目监督，可以及时发现建筑项目施工过程中产生的缺陷和问题，从整体上加强进度控制，督促施工团队认真完成各阶段施工任务。同时，监理人员应仔细检查和把关建筑项目施工进度，对于影响施工进度的因素或者问题及时反映，认真纠正处理，确保有序施工建设。
2.5施工材料管理
建筑项目的施工建设耗材较多，如果施工材料到位不及时，必然会影响建筑项目的施工进度，因此应加强施工材料管理，严格把关施工材料采购，安排科学合理的材料运输路线，在施工现场指定位置安全存储施工材料，严格落实材料认领制度，做好施工材料质量抽检，及时将质量不达标的施工材料清理出场，避免建筑项目由于施工材料问题影响正常施工。
2.6采用先进科学技术
建筑行业的快速发展，相关施工技术也越来越成熟，特别是进入网络化时代，建筑项目施工进度管理应积极利用现代化科学技术，利用计算机软件系统，利用网络平台，实现对施工进度的实时监控，并且通过技术化管理，对施工进度资源处理情况进行及时跟踪，优化资源配置，实现施工进度的动态化管理，提高施工效率，处理好施工成本、质量和进度之间的关系，全面提高建筑项目综合效益。同时，还可以利用先进科学技术，密切关注建筑项目施工问题，积极发挥信息化管理功能，编制更加科学合理的进度计划，保障建筑项目按时交付。
2.7加强工程进度的安全管理
一个工程项目的完成需要各方的共同协助，因此，各方都有责任对该项目进行安全管理。而安全管理的主要目的是保障工程的顺利完成。为了使工程能够安全的开展，在正式开工前，建设单位不仅应该向相关的施工单位提供有效的施工图纸、基建文件等资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，其目的是避免在施工的过程中发生意外，耽搁工程的进度。除此以外，相关的勘察单位需要负责保证其所提供的文件是真实可靠、准确无误的，这对工程安全生产来说是必要的。而相关的设计单位应该严格遵守法律法规，按照相关法律、法规和工程的具体要求进行设计，以免发生由于不合理、错误的设计而导致发生安全事故。同时，相关部门应该重点关注施工安全的重点部位和环节，并在设计文件中特意注明。
总之，建筑工程施工进度管理属于综合性的工作，它的实现可以使得施工企业的工程效益得到有效的提高。要求建设单位、监理单位以及施工单位在很大程度上进行配合，每一个细节都不能忽略，当各个单位部门的职责发挥得最大的时候，施工计划执行的时候不停调整、改进的施工进度，使整个工程的施工进度可以正常进行。进行有效的控制施工进度，不但可以实现施工单位的经济效益提高，对于企业的声誉以及形象来说也是百利无一害。
参考文献
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