卢焕科
汕尾市水利水电工程公司
摘要：工程质量管理的优劣决定了建筑工程项目的质量好坏，并且，工程质量高低也关系着广大人民群众的生命安全，以及我国的建筑工程发展速度与前景。因此，抓好建筑工程中的质量管理，发现质量管理过程中存在的问题，例如，建设施工单位的工程建设，建设监督，以及建筑材料的质量管理；并提出相应的解决对策是本文的主要讨论内容。
关键词：建筑工程；质量管理；问题与对策
0.前言
在建筑施工项目中，经常可以看到因质量问题而引起的安全事故，以及经济纠纷，投入使用之后的质量安全隐患。常见的施工质量事故处理方式有以下几种，返工，返修，让步，降级，不处理。工程验收时，对于严重的质量问题缺陷，要通过返修以及更换设备器材之后才能给予验收，对于质量检测严重不能达到检验范围的工程缺陷，经过加固改动，可以达到安全使用要求，可以进行验收，但是责任方要承担经济损失。通过返修加固依旧无法通过质量检测的要求的工程，给以严禁验收的处理。在实际的工程质量管理工程中，存在建设，施工，监理，以及政府部门管理方面的疏忽，造成了一些不合格的工程项目投入使用，引起重大的安全事故[1]。只有建设施工单位，以及政府单位，材料市场共同的严格实施质量控制，才能保证工程质量的整体提升，避免安全事故的发生。
1.建筑工程中存在的质量管理管理问题
1.1建设单位方面的问题
建设单位在建筑工程的质量管理中承担着重要角色，因为建设单位组织的施工单位招标，选择的施工单位都是决定工程施工质量的关键。然而，在实际操作中，有很大建设单位不遵照建筑工流程来进行工作。有的不招标，不报建，随意发包，自己选择承包单位；还有的选用一些不符合工程规定的设计方案，在施工过程中不进行质量监督，最后未经过工程竣工验收就投入使用。在与政府挂钩的建设项目中，建设单位随意肢解发包工程项目，导致工程项目的进度以及质量方面无法控制保障的严重后果；对于设计方案，以及施工单位的管理苛刻，提出不切实际的要求，和签订不合理的工程合同[2]。具体包括对设计单位提出不符合城市建设规划，不符合设计规范的设计要求，对承包单位提出先垫付施工资金的要求，制定购买高质量的材料设备；以及工程完工之后，拖欠工程款项。
1.2施工企业方面的问题
在施工单位方面的问题也不容小觑，许多施工单位为了生存发展，采取了一系列的非法手段。在不符合资质等级的情况下，假借他人名义来越级承包工程，以及建筑施工人员的非法挂靠。在没有取得建设单位，监理单位，以及设计单位同意的情况下，自私转包，将专业施工项目私自肢解分包。采用不正当的竞争方式，对建设单位进行贿赂，或是伙同其他施工单位进行围标，排挤其他施工单位，成功中标之后在进行利益瓜分。使用劣质的施工建筑材料，又加上建材市场建筑材料参差不齐，市场混乱，难以识别质量好坏，在施工过程中，偷工减料[3]，对施工人员疏于管理，对于不符合施工标准操作的做法不加以规范，只注重施工进程；工程施工队伍的招募也是没有按照技术要求来招募相关的技术人员。甚至，在工程竣工验收阶段，伪造虚假施工质量保证证书，来掩盖施工质量缺陷。
1.3政府监督管理方面的问题
在建设单位施工管理过程诸多问题的出现，政府有关部门监督管理职责不到位是重要原因之一，质量监督管理机构不遵守质检规范，对于一些关系工程进行监督时，更是没有原则和底线，在办理相关的工程手续时，随意对于合格或是通过的评价，造成重大的安全事故隐患。对于设计单位，施工单位的管理中，没有做好监控作用，注重人情关系，对于质量要求方面一味降低。在招标投标管理工作中，没有做好规范监督的工作，在施工许可证的审批方面也是不去实地的调查，只关心自己的任务工作又没有完成。在这其中最主要的还是，在利益划分方面存在的问题，比如，一些地方性的开放项目，自我封闭管理，不接受相关管理部门的指导。一些国家大型的工程项目，例如水利，电力，交通，市政公路，民航等，都是自行制动审批，招标，质检等工程建筑管理规定，自行组建工程队伍，打乱建筑工程市场秩序。甚至有些大型国有单位，利用职务之便，直接干预专业工程项目的发包。
2.实现建筑工程高质量管理的对策
2.1加强对建筑施工单位的监管
对于建设施工企业造成的施工安全事故加大责任追究力度，尤其是对于非法挂靠造成的施工安全事故。实施承包保险制度，严格审查建设单位资质，加强资质管理，对于建设企业进度建设行业的准入门槛要严格按照不同工程的技术要求，以及工程规模来判定，推动考核人员的素质以及技术管理方面能力提升，促进企业的自我测评，自我完善。将工程施工过程质量管理作为最关键的管理点，若发现不符合资质标准以及考评中降级的企业，要给予严格的工程技术人员技术资格认证的审查以及落实全员岗前培训制度，对于企业中人员素质的提升要执行定期检查，监督培训的管理方法。
2.2完善政府监管部门的制度规范
政府监管部门在内部的管理方面需要做好制度改革，加强内部员工的道德建设，提升整体的工作水平，完善市场运行的监督体系。对于招投标工作中的审查制度要严格的执行，加大信息的获取渠道，整理归纳企业的信息资料，加大对于建设，设计，施工，监理单位的质量体系认证管理力度，对于施工技术的检验，以及施工队伍的资格管理要从严从细。建立合理规范的工程造价估价体系系统。保证市场竞争环境的公平性，规范性，实现依法处理，法制管理市场的习惯。在地方性管理方面，政府部门要以地方实际情况为依据，制定符合实际的地方性法规，形成建筑市场的各个方面有法可依的局面。实现建筑行业中政企分离的目标，处理好行业垄断的纠纷，利益条块划分的问题，加快规范化市场的建立。
2.3加强材料市场的质量控制
在建筑材料的市场混乱的大形势下，做好材料质量的严格把关是非常重要的，控制好材料的来源，将质量问题杜绝在进入施工现场之前，可以从这几个环节入手，首先大批招募材料供应商，在从中挑选符合建筑工程需要的材料供应商，调查供应商的原材料加工，以及原材料采集场所，确定供应商以后，对于将要入场的建筑材料严格的检测，发现不符合标准的立即要求退换，如屡次检测不能达到要求，则撤销供应资格，绝不能因为价格方面的优势，就忽略了质量的要求。部件进入了场地之后，仓储保管工作要实施到位，在正式施工之前还要进行一次质量检查，保证工程质量上的材料质量问题从根本上消除。
3.结语
在现代社会经济越来越发达的今天，人们对建筑工程质量要求也随着提高，“豆腐渣”工程已经无法在市场有立足之地，楼盘，公路，桥梁，水利等方面的建筑工程技术水平也在不断的上升[4]。但是，对于施工质量的把控问题仍为严峻，不少建筑工程汇总仍有大量工程质量问题的出现，以及为了更高质量的完成建设施工项目，各个政府监管机构要提高监督管理水平，严肃的整治建筑工程市场环境，提升施工建设单位的素质以及管理能力。将工程质量管理推向集约化的深入改革，让更多的施工企业在市场经济的严酷竞争中，做出更多令业主满意的工程项目，达到企业的生产效益最大化。
参考文献：
[1]高豪杰.建设工程施工项目质量控制与管理初探[J].中国新技术新产品.2013（10）
[2]孙彬，李正中，王春梅，程棋锋.基于流程管理特性的施工成本管控研究[J].公路.2013（03）
[3]张小海，薛揆.质量管理体系中的过程及过程方法[J].企业经济.2012（10）
[4]才化雨.质量管理在建筑工程中存在的问题与对策[J].煤炭技术，2009，07：135-136.