（江苏双楼建设集团有限公司，江苏南京210000）
摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑行业也得到了长足的发展，因此提高建筑业中土木工程施工管理质量是人们十分关注的问题。但是目前土木工程施工管理还存在着很多问题，一定程度上导致土木施工的质量得不到保证。文章通过研究探讨土木工程施工管理的现状以及存在的问题，寻求解决问题最合适的方法，旨在提高土管理的质量。
关键词：土木工程；施工管理；工程质量
前言
目前，现代的土木工程逐渐地走向了社会的前沿，在不断前进的过程中，取得了非常显著的成效。然而，土木工程施工管理在进步的同时，也存在着许多的问题，而鉴于土木工程整体质量问题的重要性，就需要我们非常重视土木工程的施工管理，毕竟施工过程的安全与否，直接关系着土木工程的质量问题。
1土木工程施工管理存在的主要问题
1.1土木工程施工管理人员的整体素质较低
尽管现代的土木工程企业发展的很快，但是，相对而言，仍然具有一定的滞后性。这主要是由于我国的国情决定的，我国的发展比较缓慢，因此，对于土木工程施工管理人员的准入制度还比较欠缺，于是人们就钻了这个空子，运用亲戚朋友、金钱、利益、权势、美色等条件来换取自己在管理层的一席之地，通过关系进入企业的这些人员，他们的整体素质水平大部分偏低，他们的专业知识掌握不够，不了解市场经济，不熟悉财务，有的人甚至是一无所知，就是这样的一部分人员却掌握着施工过程的管理，使得土木工程施工管理过程中出现了问题，整体机构陷入瘫痪状态。
1.2施工技术管理水平低下
由于施工技术管理方式比较落后、薄弱。无法达到土木工程施工的标准要求。使得土木工程的质量得不到有效保障。质量管理制度形同虚设。很难达到设定的工程目标。最终延误工期。影响到整个工程的施工投资。有的施工单位施工质量水平低下。施工效率很低。导致施工质量存在问题。由此可知。提高土木工程施工技术管理水平是施工单位面临的重要问题。
1.3土木工程施工设备材料管理力度不够
本着企业的目标，管理人员在进行选择材料时，往往为了节约开支，或者是为了中饱私囊，给自己谋取利益，尽可能地选用低成本、低质量的工程材料，这些不合格的、达不到建筑指标的材料直接影响了土木工程施工的质量问题，间接地影响到居民的生命财产安全，不利于社会的正常发展。而且由于管理人员的经营不当，没有严格地规定材料的具体存放位置，只是随便地丢在一起，导致了许多的材料发生了变质、腐烂、受损等问题。不只是材料的劣质问题，土木工程施工材料质量检测的办法也是非常滞后，通常情况下，施工材料质量检测只是沿用旧的一些简单而且方便的操作方法来进行，没有依据科学的、严谨的、严格的程序进行检测，简单地过一遍，这样的检验方法造成了很大一部分人的懒惰心理，给那些趁机钻空子的人提供了一定的前提条件，也使得检测数据缺乏客观的事实性，毕竟经过人工操作的检测数据，也许在途中出现一些问题，或者是被修改过的数据混合在一起，这样就会产生杂乱无章、混淆视线、不标准、不合格、混水摸鱼等不利于土木工程施工的情况出现。
1.4土木工程建筑施工现场管理问题
土木工程建筑施工现场状况如何关系着土木工程建筑施工的质量而目前我国土建工榭毡工现场普遍存在着昆乱的现象，施工现场比较脏乱差，具体表现在施工现场不够整洁，设备的摆放较乱，设备面貌不美观，施工垃圾堆积较多，机械停放不按规定，材料堆放较乱，施工场地的道路被占用，施工人员工作的精神面貌差积极性不高，以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
1.5建设资金在项目中没有得到合理有效的运用
工程造价逐渐降低的现实问题，迫使土木工程建筑的施工企业想方设法在项目中抽取一定量资金，以此来维持生存，这也导致了管理不够精细的施工企业丧失正确分析项目成本利润等经济指标的能力，对如何建造优质土木工程建筑的成本毫无概念。
2土木工程施工管理的相关对策
2.1要提高全体施工人员的素质
由于土木工程施工人员的素质普遍偏低，造成许多的安全问题的发生，这就需要我们不断地提高管理人员的知识与素养的提高，坚持终身学习的理念，时刻不忘紧跟时代的步伐，不被社会所淘汰，就要时时刻刻地学习知识，增加自己的软实力竞争力。这就需要不断地提高管理水平，时刻听从心里的意见，从人性的角度去考虑工作人员的需求，尽可能地满足他们，用心办实事，真正的为人民的利益而奋斗，这样才能做到与人民联系在一起，为土木工程施工而共同努力。
2.2施工技术和方法的控制
为了保证施工质量。在土木工程施工过程中。要严格按照相关的技术标准和要求进行控制、管理。包括每一个施工的环节和工序。对关键环节和重要部位。要落实到个人。加强施工人员的责任性和质量意识，施工单位要不断引进先进的技术和工艺。建立良好的技术管理体系。加快施工进度。提高施工质量。降低施工成本。同时要引进具有高素质的专业人才。做好人才储备和管理。保证施工的质量。不断打造土木精品工程，另外要不断提高土木工程施工的安全标准。这样才能促进施工技术的改进。不断提高施工的总体质量。提高工程结构的安全性，如果出现异常情况。应停止施工。分析原因。采取相应的解决措施。实现对施工质量的控制和管理。最后。施工单位要施工现场质量进行检查和考核。应着重检查重要的环节和程序。同时要考虑到质量管理的水准和难度。定期检查整个施工作业质量的运行情况。
2.3加强设备材料管理
不断地引进国外先进的施工设备运用于土木工程建筑中，这样既节约了时间，又减少了人力的浪费，还能够达到土木工程施工的标准，让安全问题得到很大地改善，真正地为土木工程而服务。
2.4要做好施工现场安全管理
安全管理对土木工程施工产生极为重要的影响。因此，在进行工程施工过程中，要重视安全管理工作。避免出现不必要的安全隐患或者质量问题；施工单位要使用安全机械设备，采取有效的安全管理措施，对全体人员进行适当的安全文明施工的教育和选产，做到预防为主，安全第一。保证施工人员能够自觉遵守安全规则，保证施工安全，提高工程施工的经济效益。在进行施工安全管理过程中，要做好科学管理，加强施工组织管理，形成良好的安全观念，增强施工单位的凝聚力，保证工程施工顺利进行。
2.5加强土木工程成本管理
目前土木工程企业越来越多，市场竞争压力也逐渐体现出来，所以现在土木工程的施工企业需要使用科学合理的成本管理理念来降低和调控成本。施工管理部门应首先根据土木施工项目的实际情况，对施工成本进行严格控制，设置合理的成本管理体系，使企业的利润可以提高。
3结语
通过文章相关的阐述，我们了解到，在土木工程施工的过程中，存在着很多这样那样的质量问题，这些问题的存在，在一定程度上严重的制约着土木工程施工的顺利进行，进而还会影响到土木工程竣工之后的使用情况，所以，施工管理人员需要不断的发现施工中存在着的质量问题，并且还需要采取一些有效的措施进行解决，不断的提高施工管理的质量，这样可以最大化的保证土木工程施工的质量，最终也有助于促进土木工程项目的良好施工以及顺利竣工。
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