（中国能源建设集团广西水电工程局有限公司广西南宁530000）
摘要：随着我国经济的发展和技术进步，水电站工程越来越多，对水电站建设过程中的风险预知越来越准确。在工程设计阶段通过对水电站建设过程中的风险进行调查和研究，并制定相对详细的风险管理措施，以及面对风险可以采取的措施，这样不仅可以降低工程实施过程中的风险，减少损失，保证项目的经济和社会效益，还可以减少资源的消耗。
关键词：水电站工程；建设管理；问题；策略
1加强水电站施工阶段进度管理的重要性
随着我国社会的进步，各行业之间的竞争愈加激烈，特别是随着水电站的数量不断增加，使其之间的竞争水平不断提升，同时竞争的压力愈加明显。因此必须要重视水电站的施工进度，加强施工进度管理，这样才能使其在当前竞争日益激烈的环境下占据一席之地。此外，当水电站工程提前完工，并且提前进行作业生产，就能够创造效益，加速工程施工成本的收回。由于施工项目会对经济发展有着决定性作用，所以当地政府部门和有关建设部门会将工程施工进度管理纳入到业绩考核工作中。而且水电站工程项目在进行施工时，难免会出现各种意外，所以对于施工过程中的进度管理可以实现灵活变通，力争将不良影响较小，这就需要管理人员有着过硬的综合素质和一流的专业技术，对于出现的问题能够分析处理，尽可能的降低由于事故而造成的施工成本的增加以及避免工程工期的延长。最后重要的一点就是确保水电站工程施工进度的过程中，也必须要确保其施工质量，所以当工程质量存在问题时，就需要花费更多的时间进行后期的维修工作，这样必然会使工程的成本增加，延长施工周期。故此我们必须要对水电站的施工进度进行严格的管理，确保其管理的规范性和科学性。
2水电站工程建设施工安全管理常见问题
2.1设计方案不科学
由于水电站工程中的设计方案不科学，影响工程的总体施工进度与质量。伴随我国水电站工程数量的不断增多，工程的设计与建设管理难度越来越大，对于水电站工程中的设计人员来说，对设计图纸缺乏足够的了解，使得设计方案中的各项数据准确性比较低，严重影响水电站工程设计方案的真正实施。例如，在某水电站工程中，由于设计方案不科学，水电站工程结构稳定性不断下降，不仅增加工程变更次数，降低水电站工程的经济效益，而且浪费大量的施工材料，影响周围居民的正常生活。
2.2安全管理意识方面树立不到位
水电站施工建设难度大，因此进行安全管理必不可少，安全管理可以有效的消除隐患，将风险发生的可能性降到最小。但是在实际施工过程中，人人往往只重视最后效益忽视这一点，安全管理意识淡薄，安全管理工作不进行或者进行的少之又少，这就会导致操作过程中的不正当行为不能被及时发现从而产生很多的安全隐患。以施工过程中的爆破环节为例，很多的爆破环节进行前期施工周边的实际检查不到位以及安全警示做得也不到位，这就会导致爆破进行时发生安全事故。因为经费、工期问题对工作人员的安全培训不足也是安全事故时有发生的原因之一，安全培训不进行，工作人员就不具备安全意识，从而安全措施与施工方法落实不到位，安全事故就会发生。
3水电站工程建设管理问题应对策略
3.1不断完善设计方案
为了保证水电站工程中的设计方案得到更好的改进，工程中的设计人员要结合可行性报告中的内容，进行有效分析，并结合该地区的地质勘察数据，进行科学的完善，进一步提升水电站工程设计方案的实施率。由于水电站工程建设规模越来越大，设计方案中的数据也不断增多，设计人员要具备良好的判断能力，如果发现设计方案中的数据错误，要及时更正。除此之外，水电站工程中的设计人员还要做好资金预算工作，合理控制施工材料与设备材料数量，保证水电站工程中的各项资金得到更好的利用。
3.2加强安全培训，强化工作人员的安全管理意识
针对工作人员安全意识缺乏的问题，一方面可以加强内部员工培训，从内部培养出更多高素质管理人才；另一方面可以通过外部招聘来选取人才。此外，还可以与高校进行联合，加强相关人才的培养与训练。应该加强对工作人员安全方面的培训，培训内容应该包括安全施工制度、安全防护措施、安全施工注意事项等等，并且还要在培训结束后对参与培训人员进行考核，施工过程中还要对工人的安全意识培养情况进行抽查，严禁不合格人员上岗。此外，还要对实际施工环节中没有按照安全规范操作的人员进行严厉的惩罚，防止类似问题再次发生。还要在施工进行前对施工场地进行勘察，并且做好警示标志。
3.3风险管理
风险的回避、控制、自留和转移都是水电站建设的风险管理手段，主要包括：招标和投标时的资格预审、合同的签订、对施工过程的控制和工程保险。（1）招标和投标时的资格预审。招标和评标的过程中不仅要对价格进行优选，还要投标公司的及其合同的评价。一般评价包括四个方面：①对投标公司信用的评价：如经济技术能力、工作经验、工程信用、公司资质等综合信用评价；②对投标公司该项目负责人的评价：如业绩和曾经的安全事故等；③对投标公司给出的工程进度、质量标准和相关的技术安全措施的评价：如投标公司给出的项目设计是否充分考虑了各种风险，是都做好了风险的预防措施；④面对风险的能力：如投标公司的经济实力、负债状况及面对风险给予的财政支持（包括风险自留和转移分析），抗风险的能力是否强大。（2）签订相关合同。签订合同可以有效的分摊风险，是风险管理的重要方法。水电站建设涉及到多方当事人，这些当事人的权利和义务应该通过签订合同进行明确规定和风险明确，达到权利和义务的平衡。（3）严格控制施工过程。水电站工程建设时间较长，在这段较长时间内①要预防自然灾害带来的工程风险。②由于技术难度大，工程承包分层多，而引起的计划和实施有误差的风险。这就要求在设计时，充分考虑各种风险，进行识别和分类，找到产生风险的原因，并制定相关措施，在人、财、物力上保证措施完全落实。（4）为工程中的相关人员和设备购买保险。在水电站建设过程中，由于各种自然原因和意外事故的原因，大到工程本身，小到部件零件都可能会遭受损害，是投标和招标公司都遭受巨大的损失。因此，双方公司可以通过在相关人员和设备购买保险，将风险进行转移，减少双方公司的损失。
3.4完善安全防护设备的装置
水电站工程建设施工安全问题一旦发生就会产生难以挽回的损失，因此要在施工场所做好安全防护设施的装置。施工企业要确保安全防护设备装备完整、系统、全面才能开始施工。
结束语
伴随我国水电站工程建设规模的不断扩大，工程中的建设管理问题已经引起人们的广泛关注，为了保证水电站工程建设管理中的问题得到有效解决，建设管理人员要适当加大监督管理力度，并结合水电站工程施工进度，不断完善工程建设管理制度。综上所述，以上内容就是对探析水电站工程建设管理的突出问题及应对策略的论述。
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