韩超[1]2011年在《基于ERP的成本控制研究》文中提出随着经济全球化、信息网络化的发展,企业面临的生存环境越来越复杂。企业内外环境的变化使得传统的成本控制模式已无法适应企业的发展,特别是随着ERP系统的发展,如何将现代成本控制理论与先进的信息系统结合就成为我们亟需研究的课题。本文正是基于这种大环境的变化,结合案例企业对ERP环境下的成本控制进行了研究,探索适合企业的ERP成本控制模式。本文分为六大部分：第一部分首先分析了选题的背景意义以及国内外关于成本控制的研究综述,并在此基础上确定了本文的研究框架和主要内容。第二部分重点阐述了成本控制和ERP的相关理论,由成本、成本控制的概念入手,分别对典型的成本控制理论和ERP系统的发展沿革以及其核心思想做了阐述。第叁部分是传统成本控制与ERP成本控制的比较分析,通过对两者的分析比较得出ERP成本控制的优势。第四部分对ERP环境下不同的成本控制模式进行了探讨,特别是ERP时间驱动作业成本模式是结合卡普兰教授于2003年提出的时间驱动作业成本的概念(TDABC)提出的,探讨了如何在ERP环境下构建时间驱动作业成本模式,并结合案例对其构建步骤做了分析,这也是本文的创新点。第五部分是结合案例企业的调研和以上对于ERP时间驱动作业成本的分析,对案例企业如何实现ERP时间驱动作业成本模式的具体设计。第六部分是对全文的总结以及提出以后的研究建议。其中第四部分和第五部分是文章的重点,也是本文的创新之处,主要是在时间驱动作业成本的基础上提出了ERP时间驱动作业成本模式,并结合案例企业对该模式如何在企业中实现做了具体的设计。通过对案例企业的分析可以得出ERP时间驱动作业成本模式不仅使成本信息更加及时可靠,而且还能实现产能利用情况分析、关键作业分析等。这种新模式更适合企业的成本管理,为企业创造竞争优势。
魏雅博[2]2017年在《TP项目的目标成本控制问题研究》文中研究表明在当前全球化的市场环境下,国内外企业之间的竞争日趋激烈。随着中国人口红利的消失,在原材料价格上涨、人工成本上涨、人民币不断的升值等众多因素的影响下,中国制造面临着越来越困难的处境。为了让企业在竞争中处于不败之地,在同等质量和功能的前提下,"成本领先"显得非常重要。但在我们国家,由于现代企业管理起步较晚,所以成本管理水平不高一直都是制约企业生存、获利和发展的重要原因之一。在这种情况下,很多企业为了生存,不得不思考如何降低制造成本。大多数企业降低成本的方法都从管理者的主观意愿出发,缺乏市场驱动,员工缺乏积极性,因此成效都不尽显着。本文通过查阅大量文献,了解目标成本控制的国内外发展状况,借鉴前人的理论、已取得的研究成果以及相关文献,以TP项目为切入点,研究海隆管道公司目标成本控制。理论和实践相结合,以发现问题、分析问题和最终解决问题为主线,通过解决TP项目的目标成本控制中的具体问题,来探讨和构建符合企业成本控制的具体路线和方法。尝试在成本控制方面提出一些新的解决问题的思路,对目标成本管理模式进行创新和发展,以期望使之得以推广和应用,更新我国传统成本管理理念,全面提高成本管理水平。
刘雅丽[3]2007年在《目标成本和作业成本相结合的钻井成本控制模式研究》文中进行了进一步梳理目标成本管理和作业成本管理是当今较为先进的成本管理模式,在国内外都极为推广。随着现代企业制度的建立,我国部分企业也开始采用这些先进的成本管理模式,但都没有形成系统的成本管理体系。随着国企改革的不断深化,石油行业的竞争越来越激烈,作为现阶段油田企业财务管理工作的核心,成本控制的理念和方法必须要有适应形势变化的创新。作为油田企业工程技术业务的重要组成部分,钻井业务的成本控制极其重要。因此,将目标成本和作业成本结合起来的钻井成本模式,旨在降低钻井的口井成本,很有研究和推广的必要。本论文从目标成本管理和作业成本管理的概念、方法和特点出发,通过分析二者的共性和不同之处以及两者集成的可行性,从理论上建立了目标成本管理与作业成本管理集成的钻井成本管理体系,实际上是用作业成本管理实施流程再造,将目标成本按作业流程层层落实,在考虑如何降低直接成本特别是直接材料成本时,将新技术采纳和创新结合起来;在考虑如何降低间接成本时,将流程优化及成本动因结合起来,并以华北石油管理局为试点进行了详细的案例分析,论证实际推广的可行性。本文通过对二者结合的可行性的论证,从华北石油管理局的成本管理现状出发,从实践的角度按不同的生产经营阶段,论述了目标成本管理中的目标成本的预测、制定、分解与控制的方法,并设计了目标成本管理控制下的作业成本管理实施程序,详细阐述了华北石油管理局目标成本和作业成本相结合的钻井成本控制模式的操作程序,并对其产生的效益进行了测算,对存在的问题进行了论证和探讨,对华北石油管理局的成本管理模式提出了改进的措施。本文通过理论联系实际,构建了以目标成本和作业成本相结合的钻井成本控制体系,符合我国石油行业加强成本控制的现实需要,具有较高的现实意义和实用价值,同时为我国石油行业的成本控制也提供了很好的借鉴和参考依据。
蒋义括[4]2014年在《基于作业成本管理的A建筑公司施工项目成本管理应用研究》文中指出目前,A建筑公司的工程项目成本管理仍然采用生产现场管理的传统成本管理模式。近年来,虽然建筑业在不断发展,但行业经济效益低、产值利润率低的现状未得到根本改变。传统成本管理模式主要存在以下问题:作业成本责任难于落实、作业绩效难于评价、激励与约束机制难于建立等,从已有文献和其它企业的经验来看,作业成本管理能有效解决上述难题。本文从A建筑公司面临的成本管理问题实际出发,运用作业成本管理思想,开展了A建筑公司工程项目成本管理应用研究,以“作业观”的视角分析施工项目管理的现状,找出了该建筑施工企业在传统成本管理中存在问题的根源;并针对建筑施工企业工程项目成本管理的实际需要,提出了解决问题的方案。通过作业成本法在A建筑公司的运用实践,能有效改善经营管理,优化成本控制,实现以下目标:①能拓展成本核算的范围。作业成本法把作业、作业中心、顾客和市场纳入了成本核算的范围,形成了以作业核心的成本核算体系,不仅核算产品成本,而且核算作业成本和动因成本。②能提供相对准备的成本信息使企业产品成本计算更正确,定价策略更灵活,并能帮助企业有针对性改进战略决策。作业成本信息有助于定价、资源分配、优化产品组合和对竞争对手的“价格一产量决策”做出适当反应。③作业成本法业绩评价清晰地反映了作业、资源在增加顾客价值中所起的作用,明确与落实各部门的岗位责任,揭露存在的问题,改善业绩评价体系。
孙耀宇[5]2005年在《ERP中的成本管理在印刷企业中的应用》文中研究表明ERP作为企业管理信息化的一项重要内容,在企业管理中的作用越来越重要。如何将ERP中先进的管理模式和方法应用到印刷企业中去,对现代印刷企业的管理方法将有非常重要的意义。本文主要探讨基于ERP的成本管理模式在印刷企业中的应用。 论文主要以南京爱德印刷有限公司ERP系统先进的成本管理方法为例,从成本核算的角度分析研究了我国具有行业特色的印刷企业成本管理方案。 论文首先较详细阐述了当今企业的成本管理概念和模式,以及ERP的概念、原理及管理思想,并分析了当今我国印刷企业管理的特点及弊端。然后在研究ERP的成本管理模式,包括成本管理的核算原理,以及ERP系统中的叁个重要的成本管理模式及其与其它模块之间的关系的基础上,对南京爱德印刷有限公司的ERP成本核算模式进行了研究。在对南京爱德的ERP成本核算模式进行研究时,首先分析了南京爱德公司的管理特点,其次对南京爱德公司ERP管理软件进行了分析说明,并分析了南京爱德公司的成本的分配和归集方法。最后对我国印刷行业ERP的成本核算进行了研究,主要是根据我国印刷行业的生产特点,建立了一个适合我国印刷行业的成本管理系统模型,并对其生产费用的归集与分配进行了分析,提出适合我国印刷企业的分配和归集方法,并分析了ERP的各类成本核算方法的特点,及其与印刷行业的适应性。
武雯[6]2018年在《目标—作业成本管理模式在S企业的应用研究》文中研究表明随着经济的不断发展、新能源出现对煤炭的不断冲击,市场上煤炭的需求开始大幅度的下降,煤炭产能出现过剩现象,煤炭行业面临着极其严峻的挑战,寻找一个好的机遇打翻身仗就变的刻不容缓。当前煤炭企业对降低成本采取了一系列成本管理措施,通过目标成本法、作业成本法、标准成本法等方法单一的对企业煤炭成本进行控制,相较于过去已经起到了有效的管理和控制。但是这些成本管理方法又有着各自的弊端,如果采用单一的成本管理方法进行降成本,由于其限制性也不能将成本降至最低,因此,如何规避弊端、将成本管理方法的优势结合起来就是当前煤炭企业需要探索的重中之重。为了促进企业的成本管理,提高企业的财务管理水平,我国财政部征求了广大学者、企业管理者的建议并起草了具体的管理会计应用指引,这也为企业的成本管理指明了具体的研究方向。会计指引提出的应用环境使得企业能够有对比性的进行企业现状的分析,企业可以依据本企业的实际企业环境确定与其相适应的成本管理工具,并根据指引中提出的应用效果进行企业具体的效果评价。本文以S煤炭企业为研究对象,首先对S企业的具体情况、成本管理现状进行了梳理和分析,并通过其当前的成本管理方法找出存在的不足之处,另对目标-作业成本管理模式进行可行性分析,将Kaizen成本法的思想贯穿始终,将该方法引入S企业,通过具体过程的实施,将调整后的目标成本与目标成本法核算出的准许成本、作业成本法核算出的实际成本进行对比,通过定性和定量的分析,指出运用目标-作业成本管理模式给S企业带来的好处和经营优势,进而提出对策和建议完善和优化该企业成本管理方法:部分试点在企业内部推行目标-作业成本管理模式,并设立监督小组;同时增强企业人员对于新成本模式的学习认识,建立与成本效益相挂钩的绩效考核机制;加快信息化的建设,为目标-作业成本管理模式提供技术支撑。目标-作业成本管理模式充分的将Kaizen成本法与目标成本法、作业成本法相互结合,取长补短,最终形成一个闭环系统。在煤炭企业的生产经营过程中,目标-作业成本管理模式的引入、再加上S企业管理层对本企业的调研和市场的结合,将会大大提高S企业的成本管理,促进煤炭企业成本管理方法的合理应用,有利于明确煤炭企业成本管理现状,对煤炭行业竞争力的增强也具有重要意义。
唐惠贤[7]2001年在《作业成本管理模式及其应用研究》文中指出作业成本模式是发源于美国，近十年来逐渐在美国及欧洲得到广泛应用的新型成本管理模式。它在成本信息计算的精确性以及成本控制的有效性方面都有突出表现。本文站在战略的高度，就作业成本模式的理论架构、战略思想和设计方式以及它在我国应用的可行性进行了具体、深入的探索。 文章从分析作业成本的起源入手，从理论上分析了作业成本模式，然后又深入分析了作业成本模式体现的战略思想。作业成本体系的框架设计是文章论述的第叁个问题。作业成本体系框架由作业成本计算体系的设计，作业成本管理的设计以及业绩评价系统叁部分组成。 文章的后两部分则结合在我国试点企业实施的作业成本的案例分析，从战术上设计了实施作业成本计算的程序。同时对我国企业成本现状进行了调查分析，认为我国现在的成本管理模式决定于国家的宏观经济技术环境，社会的管理观念的现实情况以及企业微观生产经营环境。 但存在的并不一定就是合理的。我国企业成本管理的现状并不令人满意，同时社会经济和技术的发展也要求对企业的成本管理模式进行改革。 改革是必要的，但作业成本模式是否适合现阶段我国企业的发展呢?这是本文最后一章论述的问题。最后一章首先从合理性和可能性两方面分析了作业成本实施的条件，接着结合我国企业的生产经营环境现状，作业成本管理模式与我国会计准则的融合性两个方面分析了作业成本模式在我国实施的可行性。 作业成本这一应时代而生的成本管理模式在中国企业很有发展前景，但就现状而言，尽管有一些大型先进企业结合ERP实施了作业成本系统，作业成本进入我国企业还有一段距离。
于雯[8]2007年在《基于精益思想的航运企业成本管理模式研究》文中指出航运业是我国国民经济中具有重要战略意义的基础产业之一,在我国的国民经济和对外贸易发展中发挥着举足轻重的作用。但长期以来,由于受计划经济的影响,国内航运企业的成本管理一直呈粗放的状态,缺乏科学的、先进的成本管理思想的指导,使得航运企业的成本一直居高不下,成本管理已经成为航运公司生存与发展的一个亟需解决的问题。目前,我国航运企业的成本管理模式是以追求本企业利润为导向,以实现上级主管部门下达的任务指标为目标,通过实行统一领导、分级管理的成本管理责任制,实现对本企业的成本管理。在这种模式下,企业所采用的成本管理方法主要是成本控制。由于成本管理的动机狭隘,成本管理的视角狭窄,企业往往只注重自己的短期利润,而忽视了客户价值的提升,再加之成本分类方法的陈旧、部门间的利益分歧、成本和管理信息的处理手段落后,我国航运企业现有的成本管理模式很难有效地解决日益复杂的成本管理问题,这也是目前国内航运公司成本居高不下的主要原因。因此,转换思维方式,转变成本管理观念,建立创新的成本管理模式,是航运公司走出成本管理困境的唯一出路。精益生产方式核心理念是只做有价值的工作,并且能快速应对市场的需求。精益成本管理是其重要的组成部分。精益成本管理是以客户创造价值为前提,以供应成本为最小目标,从而实现对整个企业价值链的成本管理,是价值链管理的新发展。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小价值链成本,在价值链的各个环节不断地消除不为客户增值的作业,杜绝浪费,从而达到降低价值链成本,提高价值链效率的目的,实现企业与价值链客户的共赢,从而取得企业的长远发展。一般企业精益成本管理基本模式是以价值链作为整个成本管理的连接纽带,以集成成本管理信息系统汇集价值链各方的信息,以成本企画、成本动因、价值分析为主要方法和基石,对企业价值链上的采购成本、设计成本、生产成本、质量成本、销售、服务成本等内容全方位改进,以达到企业成本最优,实现企业共有价值增值的目标,从而使企业获得较强的竞争优势。精益航运成本管理模式是以为客户创造价值为导向,以实现企业共有价值增值为目标,组织实施对整个航运企业的价值链成本管理。精益成本管理融合了精益航线设计、精益采购供应、精益营运生产、精益维修、精益服务等内容,把精益管理思想与成本管理思想相结合,形成了全新的航运企业成本管理理念。它从设计、采购、生产和服务上全方位管理航运企业价值链成本,以达到航运企业成本最优,从而使企业获得较强的竞争优势。精益航运成本管理模式与传统成本管理模式的主要区别在于:成本管理的范围不仅局限于运输成本的管理,而是拓展到整个价值链的成本管理;成本管理的目标也从运输成本的降低扩展到以客户价值为导向,实现航运企业共有价值增值,形成长期有效的经营能力。精益航运成本管理的目标更具战略性,即在成本的管理和控制上,吸收了成本企划和作业成本的优点,通过价值工程的运用和实施目标成本管理,在成本发生之前便从源头上控制成本发生;通过作业成本的管理,将管理重心放在作业上,区别增值作业和非增值作业,降低成本,为企业创造价值;并通过选择先进的集成成本管理信息系统来实施该成本管理模式。
梁梅[9]2005年在《机械制造企业成本管理模式研究》文中提出随着全球经济一体化进程的不断加快,我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理所产生的深远影响。科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化,从而使企业国际化趋势日趋加快,全球性企业之间的竞争愈演愈烈。每个经营者要想保持并继续扩大市场份额必须提供更优质的产品和服务。因此,如何提高产品的质量、降低产品的制造成本是企业战略管理者所面临的重大课题。信息技术的发展使企业财务管理的重要组成部分——成本管理模式发生了重大改变。以经济资源的大量消耗为代价,高成本、低盈利的传统成本管理模式已不能适应我国企业在市场竞争中的需要,必须充分重视成本管理提高企业战略管理者的成本管理意识。本文通过论述现代财务成本管理理论,与我国传统财务成本理论的弊端,指出突破传统成本模式,采用作业成本法、目标成本法等现代化的成本管理手段,树立系统的成本控制意识等措施是提高我国企业成本管理的重要举措。本文最后将通过案例分析论述成本管理的方案和具体操作流程。
赵铁虹[10]2016年在《高新技术企业成本管理模式选择及应用研究》文中研究表明最近几年伴随着我国经济的高速发展,综合国力得到很大的提升,作为世界上第二大经济体,在全球经济中有着不可忽视的力量,但是从另一个角度审视我国经济的发展,粗放型的发展方式,使得靠高投入,高投资取得的发展是不可持续的,那么怎么才能让经济保持一个可持续的发展模式,从西方发达国家的经验我们能够看出,需要依靠在科技,服务以及模式等方式的创新来推动社会经济发展。我国政府很早就意识到这个问题,并出台了一系列鼓励高新技术企业创新发展的政策和措施,让高新技术企业逐渐成为我国社会经济发展的动力来源。本文讨论的主体是高新技术企业,这些企业一般起步比较晚,规模也不是很大,面临这巨大的市场竞争,为了让企业生存并发展,优化企业自身的管理是非常重要的,尤其是如何控制成本,已经成为企业管理层的第一选择。由于高新技术企业的环境与传统企业的环境相比有很大的不同。无论从生产过程还是产品结构,传统的成本管理模式不适应现代的企业内部成本计量和成本管理的要求,这在很大程度上制约着这些企业的发展。本文在介绍相关理论的基础上,通过对西方发达国家企业普遍应用的作业成本法(ABC)和基于作业成本法的作业成本管理(ABM),我们通过分析这些企业成本构成的特征,讨论作业成本法如何能够被高新技术企业采用,并通过案例分析来探讨高新技术企业实施作业成本带来的效果,希望通过实施作业成本管理能真正帮助高新技术企业提高成本管理水平。
参考文献：
[1]. 基于ERP的成本控制研究[D]. 韩超. 沈阳大学. 2011
[2]. TP项目的目标成本控制问题研究[D]. 魏雅博. 华东理工大学. 2017
[3]. 目标成本和作业成本相结合的钻井成本控制模式研究[D]. 刘雅丽. 清华大学. 2007
[4]. 基于作业成本管理的A建筑公司施工项目成本管理应用研究[D]. 蒋义括. 重庆交通大学. 2014
[5]. ERP中的成本管理在印刷企业中的应用[D]. 孙耀宇. 武汉大学. 2005
[6]. 目标—作业成本管理模式在S企业的应用研究[D]. 武雯. 太原理工大学. 2018
[7]. 作业成本管理模式及其应用研究[D]. 唐惠贤. 武汉理工大学. 2001
[8]. 基于精益思想的航运企业成本管理模式研究[D]. 于雯. 中国海洋大学. 2007
[9]. 机械制造企业成本管理模式研究[D]. 梁梅. 天津大学. 2005
[10]. 高新技术企业成本管理模式选择及应用研究[D]. 赵铁虹. 沈阳大学. 2016
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