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摘要：电力企业是当今社会重要的经济细胞，是带动社会生产力的重要力量，电力企业的效益对国家经济的发展具有巨大的推动作用。就新政管理效益而言，是指在依照行政机关相关管理和要求的作用下，完成既定目标，所付出的工作投入与达到的效益之间形成的比例关系。行政管理效益直接关乎电力企业的整体效益，高效的管理效益，能够进一步促进电力企业持续向好的发展，提高市场竞争力，与之相反，则会导致调控能力下降，难以发挥应有的作用，影响电力企业正常运行。
关键词：电力电力企业；行政管理；效率
引言
行政管理工作是一项涉及信息执行监督、流程体系规划建设、日常事务计划筹备、内外关系沟通协调、后勤保障计划开展、电力企业文化内外宣传等多功能的工作，它是一项伸缩性、随机较大，没有固定模式的工作，它的任务是为职能活动服务的。行政管理工作在部门管理和发展中，发挥着基础性和保障性的重要作用。它的任务在于运用各种管理手段，通过组织、指挥和协调来提高效率、高质量地完成工作任务，进而保证其他职能工作的顺利开展。
1电力企业行政管理工作的必要性和重要性
行政管理这一环节在任何一个电力企业中都不可缺少，因为它和电力企业的发展有着直接联系。要做好电力企业行政管理工作，需要加强电力企业行政管理并激发工作人员工作兴趣，让电力企业内部富有凝聚力和向心力，从而促进我国电力企业的持续稳定发展。近几年各个领域的发展规模不断壮大，要想让电力企业在激烈的竞争中谋生存、谋发展，就需要做好电力企业行政管理工作，从未提高电力企业的经济和社会效益。
2当前电力企业行政管理面临的一些问题
2.1相应制度缺失
电力企业的行政管理制度是电力企业行政管理活动正常开展的前提，同时，在相应程度上也决定了电力企业的行政管理效率。就目前而言，我国的电力电力企业行政管理存在的问题主要有两个方面。①电力电力企业的行政管理制度不完善。大多数的电力电力企业采用的行政管理制度都比较传统，并没有随着电力企业内部的结构变化而变化，因此不满足电力电力企业当前和未来发展的需要；②监督体制不健全。有部分电力电力企业虽然建立了相应的行政管理制度，却并没有落实制度的管理，而是流于形式，在实际中并没有适当的应用，也很少根据规章制度执行工作任务。
2.2行政机构设置不合理
对现在电力企业行政管理来说，机构的设置缺乏合理性，过于臃肿，很多管理划分处于混乱的状态，影响行政管理效能的发挥。有些经过精简以后，有所改观，但是未达到预期的效果。而且有些机构的设置过于繁琐，没有其存在的必要性，增加了行政管理的难度，导致各部门之间难以很好的协调发展。另外由于行政管理部门设置的过多，很多部门缺少必要的沟通，认为只要负责好本部门的工作就可以，其它部门与否与其关系不大。因而导致一些部门被分割出来，成为一个单体，比如销售部门与技术部门等，难以实现协调统一。
2.3习惯沿用传统党政机关行政管理模式
在计划经济的长期影响下，许多电力企业并没有及时更新行政管理模式。在传统的行政管理模式中，很多行政管理的工作都流于形式，难以发挥实际价值。与此同时，采用传统的行政管理模式时并没有纠正行政管理中的不科学之处，使得为行政管理部门工作的人力、物力、财力白白浪费，给电力企业的快速发展增添了很大的负担。市场竞争是十分残酷和激烈的，如果长时间故步自封就会被淘汰。所以如果长时间的采用不合理的行政管理模式，电力企业将会失去竞争力，电力企业无法发挥服务和管理方面的特长，长此以往，很有可能导致电力企业盈利下降甚至倒闭。
3电力企业行政管理问题的解决路径
3.1制定科学合理的规章制度，加强监督
电力企业规范运行的基础必须得以科学的规章制度作为支撑，而且还要办证相关制度必须落到实处，确保很好的执行力。并且加强日常监督工作，将其纳入日常管理工作中去。发现良好的典型要积极树立，而且要给予一定的物质与精神奖励，促进其更好完成下一步的工作。碰到一些存在较大问题的人员时，要采取合理的措施和方法，加强引导，共同解决遇到的困难，并总结经验，为接下来的工作提供参考。将规章制度真正落到实处。
3.2尽快筛选妥善的电力企业行政管理计划
为了将我国电力企业行政管理局限效应消除，电力企业主管需要结合各类实际状况和新时期行政管理特征，选定实用性价值较高的行政管理模式，具体就是督促领导将注意力集中在员工经济利益服务层面之上。目前如若单纯地进行电力企业不同业务机构和行政管理部门融合，有机强化电力企业第一线服务指导效能，对于克制以往衙门习气未必会产生较深的实用性价值，电力企业行政管理在强行切入不同业务机构过程中，必然会引发他们强烈的反感排斥反应。因此，为了保障最新制定的行政管理体制能够贴合实际，细致化考核验证不同业务机构制度落实状况，就需要集中一切技术手段跟踪调查特定业务进展实况。
3.3建立现代电力企业激励机制
激励机制的运用，能够很大程度上挖掘员工的积极性，通过相关研究发现，在奖励作用的驱使下，个人能力可以达到80%-90%的释放，倘若，激励机制缺失，就会很大程度上降低个人能力的发挥。管理者通过实施有效的举措，对电力企业行政管理的提升意义重大。所以，管理应当建立在以人文本的基础上，进行贯彻。然而激励不能带有盲目性，要切实依照个人的实际情况，予以奖励。将员工的积极性充分的调动出来，使其发挥最大能力进行工作。
3.4完善电力企业员工的选拔制度和培训考核制度
由于目前电力电力企业的行政管理相关工作人员素质较为低下，因此，电力电力企业应建立健全的员工岗位选拔制度，并针对工作人员素质较为低下的问题，定期开展相应的培训活动，并建立相应的考核制度，以提高员工的综合素质，建立高水平的电力企业行政管理团队。比如电力企业可根据员工业绩进行岗位的选拔，择优而录，并针对员工岗位的专业知识，定期开展培训活动，再制定相应的培训考核机制，培训成绩优异的员工，可给予相应的奖励或岗位提拔，在提高员工综合素质的同时，提高员工工作的积极性，建立高水平的电力企业行政管理团队。
3.5深化行政审批制度
虽然当前我国深化行政审批制度方面做了很多努力，降低了很多由政府主导的行政性审批制度，但是明显还存在力量不够，因此，政府应当进一步加强此方面的工作，降低行政审批程序，有效调整政府职能，对过去审批的管理模式进行改进，简化审批，并且将监督工作落到实处。
结语
在市场经济的大背景下，当前的市场竞争形势越来越激烈，在电力企业中作为关键因素的电力企业行政管理部门，应当发挥其应有的作用，进一步提升管理效能，促进电力企业持续向好的发展。这是电力企业立足于激烈市场竞争的关键，因此，应当不断提高电力企业行政管理效能，增进管理水平，对未来电力企业发展意义重大。
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