广州珠江外资建筑设计院有限公司510062
摘要：建筑工程行业一直是备受国民关注的重点行业之一，而凭着我国经济这些年来的蓬勃发展，建筑行业的发展速度也在不断加快。在这样一个建筑行业发展突飞猛进的大环境下，一个建筑企业怎样从百花中率先绽放，从残酷的竞争中一举夺魁，成为领先于其他企业的龙头老大，是他们一直以来都在思考的问题。建筑设计管理作为建筑工程开发项目中一个不可或缺的重要环节，从根源上决定着该工程的建设质量以及经济收益。本文旨在分析建筑设计管理存在的问题及对策。
关键词：建筑设计；管理；问题；对策
引言
时至今日，虽然我国在建筑行业的发展上取得了重大进展与突破，但就当前的环境而言，建筑工程管理的状况仍是不太乐观，问题层出不穷。在建筑设计管理中，不仅管理手段一直采用旧的方法，显得落后，远远跟不上现在建筑行业的发展潮流趋势，一旦在实际施工过程中出现了计划以外的问题，则会使工程的进度被拖垮。基于这种现状，只有认真对待建筑设计管理中存在的问题并提出有效对策，才能使企业更具竞争优势，推动自身产业及社会的发展。
1建筑设计管理中存在的问题
1.1设计阶段的管理模式
建筑工程的设计过程具有着不同的阶段，而这些不同的阶段却存在着相互制约的关系，并且相互之间息息相关。建筑设计不仅仅是将建筑工程在施工之前所提出的方案进行实现，还对施工过程的后续工作产生着巨大的影响，所以设计管理有两大特点，那就是复杂性以及持续性，而也因为这两个特点，设计管理存在着很多的问题。在实际的建筑工程当中，在设计阶段的管理很容易出现问题，而出现的这些问题往往是很难解决的，因此它也包含在建筑设计管理的问题中。对于建筑设计管理而言，设计阶段会出现的问题主要有以下两种：（1）实际施工的可行性与设计内容发生冲突，在建筑工程中，随着时代的发展，会出现很多脱离了现有框架而产生的比较新颖的设计，但是这些设计对于实施条件较为苛刻，导致设计不能得到实施，设计工作自然也要重新进行，到头来不仅浪费了设计的人力物力，还使施工的进度变得缓慢，而设计单位也会降低其工作的热情；（2）不同的设计阶段在进行交接时会出现矛盾，导致各个阶段之间的有效衔接无法进行。
1.2信息管理
信息管理对于建筑设计管理来说是一个十分重要的方面，信息管理的成果对设计管理的效率会产生决定性的影响。而设计信息管理存在的问题可以归纳为以下的几个方面：（1）信息数据的准确度不足，通过收集有关的设计管理资料，并且对其进行分析，我们可以发现部分建筑工程的设计或者施工会因为信息的准确度不足等原因而造成问题，另外，不同的单位对于信息的看法有着不同的见解，甚至一些设计单位谎报信息，目的是为了隐瞒自己在设计中的过失，因此其它的设计单位在获取信息时，并不能保证其信息是准确的，这就导致了信息准确度不足引发一系列设计和施工问题的现象时有发生；（2）数据信息的及时有效性，由信息的传递时间最能看出信息传递是否能够满足及时性的要求，很多时候信息的传递方面会存在一定的滞后性，而有些时候，一些信息如果过早地进行提供，也会出现问题，这种情况会干扰到其它的信息以及决策。
1.3对设计质量的评价
现阶段，建筑设计质量评价的进行方式有下面几种：由政府主管部门组织对工程项目设计质量进行评定审查；由设计单位自行组织内部设计质量评定；由业主方组织对设计质量进行评定或评审。毫无疑问这些进行方式都有一定的可行性，并且都能够对建筑工程设计的质量起到促进的作用，但不能否定的是，一样会有很多问题，可以体现在以下方面：（1）非常规性，一些设计单位不能正确地认识到建筑设计评价工作的重要性，而在制度的管理上也显得有所不足，这就导致了在对质量评价工作进行展开时毫无规律性可言，并且设计单位在内部的评定工作中也不能满足常规性的需求，其保证设计质量的方式往往是通过采用三级审查的方式来进行；（2）局限性，这个可以从评价的主体以及时点中看出，不管是哪一种评价方式，正常而言都是具有两个参与评价的主体，主要是专业人士，且一般不会出现那些与利益有直接关系的主体来参与，因此不能让不同主体的意见在最终的评价结果中有所体现，评价所产生的影响力也可想而知是十分有限的。另外，有些设计单位在得出阶段成果后再进行评价，甚至在施工过程完结后再评价，对设计的评价以及控制并不能从中体现出来。以上原因都导致了设计质量评价的作用不能真正地得以体现，对建筑工程的质量自然也会造成一定的影响。
2解决建筑设计问题的对策
2.1健全和完善建筑设计管理的模式
设计是一个需求群体进行参与的过程，并且建筑设计管理的内容本身具有很广泛的涉及面，所以一定要制定出一个完整的框架才能够使建筑设计管理的工作开展过程得到保证。根据设计市场的具体情况以及建筑工程的相关特点，构造出一个可行性高的，科学的建筑设计管理框架，使建筑设计的管理模式能够得到改善，建筑工程的质量也能得到相应的提高。
2.2加强对建筑设计质量的控制
采集相关资料并且结合建筑工程的要求来对其进行仔细分析，并根据分析结果确定好设计要求大纲，正常情况而言，设计大纲可由项目总工程师组织各专业工程师在调查、资料收集的基础上，通过讨论进行制定，并将制定好的大纲提交业主方进行审定，然后据此编制详细的设计方案。对设计进行初步审查，审查的内容主要是建筑工程的整体设计方案，审查工作应当要以设计要求大纲为准则，审查出设计方案和设计要求大纲之间是否相契合，设计的概算是否在控制范围以内。审查施工图纸，这对于设计阶段的质量控制而言，是至关重要的，在审查工作进行时，着重点应该放在使用功能与质量要求是否达标上，
2.3建立全面的设计阶段管理的体系
要使建筑设计管理问题得到有效的解决，健全有效的管理体系必不可少。一方面可以设立无无等级的协调模式，设计单位在遇到问题，尤其是当出现冲突时，它们可以自行进行协商，不需要行政指令的干涉，通过协商来使问题得到解决；另一方面可以设置一个专家评审组，专家评审组主要是在问题无法通过协商而解决时，自己出面来解决问题，解决的依据自然是问题对问题进行分析，并且根据分析得出相关结论，然后凭借结论来使问题得到解决。
政府有关部门应当在建筑行业协会的帮助下，建立建筑工程设计质量评价制度，并将该制度在投资较大的公共项目中推广实行，借此来提高建筑工程的整体设计质量。
结语
总的来说，建筑设计管理是一个笼统而又复杂的管理工作，在设计管理中所涉及的方面也相对于比较多，在整个管理的模式中也会随着发展产生很多新问题。因此，科学有效的对策是解决管理过程中各项问题的重中之重，一方面需要提高建筑设计管理的质量，另一个方面要确保建筑工程的整体质量，全面保障我国建筑行业的质量和高效发展。
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