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摘要：在现代企业发展中，人力资源发挥着举足轻重的作用。企业中要实现以人为本的管理，最重关键的就是重视人的作用，电力企业中也是如此，若没有良好的人力资源管理作保障，人力资源的开发与管理不当，就会给企业的生产甚至发展运行带来很大的阻碍，因此抓好电力企业的人力资源管理是管理者必须要重视的问题。我国电力企业的人力资源中出现了很多方面的问题。因此，本文对电力系统人力资源现状及提升举措进行分析。
关键词：电力系统；人力资源；现状；提升举措
电力行业作为国家级能源生产与供应行业，其经营与发展一方面受制于传统的经济经营体制，另一方面又在面临着新时期、新形势下的挑战，其人力资源管理也具有一定的特殊特征，在当前的人才竞争时代，电力人力资源管理仍未突破旧式管理模式，导致电力系统中人力资本匾乏、人才短缺等问题，这些问题已经影响到了电力行业、整个电力系统的发展和进步，电力系统必须重新审视自身的人力资源管理模式，积极地提升、改进并提高人力管理。
1人力资源的含义及其特征分析
1.1人力资源的含义
从“人力资源”这一词的诞生就预示着资源被分成了两大块，一类是物质资源，也就是我们通常所说的实物资源；而人力资源则是人资资源开发的中心的概念，其本质属性就是一种人为的劳动能力，从一般概念上解释就是在所有的劳动者中能够创造社会财富的劳动能力，这些劳动能力不仅含有质的因素更有量上的因素，我们既可以用劳动能力的素质来衡量人力资源的状况，也可以用劳动能力的大小来衡量人力资源创造的多，人力资源就是这种质量的统一。
1.2人力资源的特征分析
人力资源是不同于一般的物质资源的一种比较活跃的，积极的，主动的生产要素，其目的就是积累和创造物质资本，开发和利用物质资源，促进和发展社会经济的进步及推动社会变革的主要力量。人力资源是电力企业中最重要的资源，是企业发展的动力源泉和宝贵财富。
2目前我国电力系统人力资源的现状
2.1人力资源结构配置不合理
市场化程度高的企业一般都会有成熟的用人机制，会根据人才的特点，为他们量身定制未来的职业规划，也会根据企业的需求适当地对一些重点方向进行培养锻炼，这样既可以充分发挥人才的能力，又可以使企业人力资源配置合理。
电力企业普遍存在人才比例失衡的问题，大多是单一的技能人才充足，而可以从事经营管理或者进行技术革新的专业人才却严重缺失。
2.2缺少完善的竞争机制
当前，大部分的电力企业在科学的人才评价标准上比较缺乏，只是简单的从工作业绩以及道德标准上来归纳，其具体的指标并没有制定出来，在操作上人为因素占据很大的部分，全员竞争上岗上并没有真正实行，通常只是拿出个别的岗位来做试点，绝大多数的岗位只是通过组织的决定来设置人员，没有形成良性的竞争氛围。对于考评的方法以及流程也不科学，当前普遍的方法包括考试、演讲、答辩以及民主评议等等，考试固然可以确保选拔的公正性，但是演讲、答辩以及民主评议这三项则比较容易受到非客观因素的影响。
2.3激励机制不完善
目前电力企业存在的绩效制度比较单一，随着企业不断进行着深入改革，使得企业绩效改革制度称为比较重要的问题，而且绩效考核制度的不科学性很容易导致企业的考核步入误区。目前电力企业的绩效考核主要有两种方式，第一种是企业领导者所决定，第二种是企业内部民主投票，这两种方式都有一定的弊端，首先是领导的决断会掺杂一定的情感，员工也会出现讨好上司的现象，进一步影响具体的结果。其次存在的弊端就是民主评议存在的片面性，部分员工相互之间的关系比较好，就会考虑投票时掺杂私人感情，会导致部分优秀员工的得票比较低，进一步影响企业内部稳定。
3电力系统人力资源提升举措
3.1转变观念、更新管理理念
电力系统要想优化人力资源管理，确保人才资源功能与作用的全面发挥，首先必须从观念入手，转变人力资源管理理念，开始面向市场、面向社会、面向客观形势，形成现代化的人力资源资源管理理念与管理模式，将人力资源视作资本给予高度重视，打破传统国有企业人事管理理念的束缚，本着公平发展、自由竞争的原则对人才资源进行公开招聘、选拔、任命，以此实现对人力资源的优化配置，发挥人力资源应有的潜能和作用，将人力资源视作支持电力系统长远发展的优势力量，成立一个专门的电力系统研究部门，内部汇聚具有专业优势、技术优势、管理优势等方面的技术人才与综合型人才，专门针对电力系统运行、运转的各类知识、业务展开研究，以此来充分调动并发挥人力资源的潜能与优势，来达到人力资源创造资本、创造效益的目标。
3.2企业文化建设，营造良好的环境氛围
21世纪，企业最宝贵的资源就是人才，想要吸引和留住优秀人才就需要企业打造一个良好的企业氛围，建立优化企业文化，为员工提供一个有利的发展空间。
电力企业从事的是一个有特定的技术行业，需要在长期的经营探索中不断积累总结，形成自己的企业经营理念、价值观和思维方式，这些内容看似虚无缥缈，实际上一个良好的企业文化恰恰是企业的全体员工最需要的价值标准和行为准则。电力企业需要的不仅是一个建设良好企业的口号，更需要各部门完善提高企业文化，只有大的环境氛围好了，才会有优秀的员工人被电力企业所吸引。
3.3建立健全电力企业人力资源绩效激励机制
以往的电力企业管理中论资排辈现象比较严重，这在一定程度上会打击电力技术人才的工作热情，不利于电力行业的改革。因此需要建立健全电力企业人力资源绩效激励机制，明确绩效指标，真正实现“多劳多得，少劳少得”，确保薪酬制度的公平性、公正性。建立电力企业人力资源绩效激励制度时，需要将劳动能力、工作态度、技术水平、劳动时间、职业道德等纳入绩效考核指标之中，构建更加科学完善的薪酬体系，让电力企业员工能够有更强的获得感。除此之外，在建立该激励机制时，管理者还要遵循实事求是的原则，使其与电力企业的发展相适应，不断提高基层员工的生活水平，降低他们的生活压力，为电力企业发展贡献自己的力量，以适应新时期我国电力企业的发展形势。
3.4制定不同的业绩考核标准，提高信息化技术的应用程度
企业应该积极去根据每一位员工所在岗位的不同，对于员工具体的工作内容，工作方式以及岗位职责等进行详细的统计，针对工作内容引进对应的信息化处理技术，帮助员工提高工作效率，而且在人力资源的业绩考核上也要针对工作性质的不同，引进不同的信息化考核系统。同时，企业在进行员工绩效考核时，必须要对员工的业绩进行详细的统计分析，而且在考核结束后还要及时对员工进行信息反馈工作，这个时候必须要引进信息化数据分析技术，及时对员工的信息反馈进行收集整理，及时使得员工的意见得到认可或者满足，更会很好地促进工作效率提升
结束语：
随着电力体制改革的不断深入，高素质的人才是电力企业立足市场的重要因素，因此，各电力企业应该注重人力资源的开发和利用，树立良好的企业形象，全面引入竞争机制，给企业注入更多新的活力，推动各项工作顺利发展。
参考文献：
[1]基于常见电力人力资源管理中的问题和对策探讨[J].岳莹，杨则.通讯世界.2017（16）
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