王世柏
天津团泊湖假日建设有限公司天津301600
摘要：最近几年，国内建筑行业在信息时代的发展出现速度减缓的趋势，信息化程度较弱成为阻碍发展建筑业的一项重要因素。建筑工程管理信息化能降低管理成本、提高管理水平:将互联网技术应用于建筑工程管理将对建筑行业产生深远影响.有重要探究价值。
关键词：互联网技术；建筑工程；管理
1互联网概念
互联网，又常被人们称为因特网、英特网等，主要指的是将各个区域的网络有效互连并将这些互连的网络串联成一个完整的网络结构。当一个区域的网络信号出现错误时，通过互联网技术，其余地域的网络系统也会受到一定的影响。互联网技术主要利用计算机网络，实现网络信息的共享，保证工程数据的安全性。随着科学技术的飞速发展，互联网技术也取得了很大进步，不但能够有效保证工程数据的精准性，还能够提高相关工作人员的工作效率，保证其工作质量。互联网技术具有成本较低、操作简单方便等特点，已经逐渐被人们应用到各项工程管理当中。
2基于互联网技术实施建筑工程管理的重要性
建筑工程施工时期较长，资源用量多而且种类复杂，劳动人口众多，这一系列的因素对于建筑工程管理加重了管理的任务。为了能够适当的，合理的分配人力、物力资源，保障建筑工程能够安全、高效的运行下去，对于建筑工程的管理有点严格的要求。互联网技术对于建筑工程管理的重要性主要体现在以下几个方面：
2.1建筑工程管理涉及层面广
建筑工程管理是一项综合的管理工程，它不仅涉及生产管理，还涉及许多其他的层面，对于整个管理工作必须严谨，认真。
2.2建筑工程管理工作量大
一项完整的建筑工程，从最初的竞标，测绘，以及施工等各个环节都有着复杂而且繁重的工作任务，各个单位、各个部门都必须共同的为整个建筑工程服务。这一庞大的工作系统，必须有严格的管理秩序，才能够保证工程能够安全顺利的进行。互联网技术对于工程管理有着直接的影响，对于如此繁重的工作量，信息化的管理能够比人工更加的做到细致、高效、全面，无论是生产管理工作、材料管理工作，以及人力资源管理等方面的质量安全，提供最可靠的保障，因此，互联网技术对于建筑工程的信息化管理有着必要的作用。
2.3建筑工程管理有较强的制约性
整个的建筑工程必须按照规范的程序进行，从最初的整理、施工，以及最后的验收，必须循序渐进的进行，为了保障工程的质量，建筑工程管理必须遵照规定有序的安排工作任务，保障劳动人员能够按照规定有序的制度进行工作。
2.4建筑工程管理的信息流量很大
整个工程的管理信息十分庞大，每个环节都不是孤立存在的，都存在着相互制约的关系，为了能够保证工程的顺利进行，建筑工程管理的各个环节之间必须要进行交流沟通，由此产生的工作，信息量十分庞大，离不开互联网技术的支持。
2.5减少工程项目的管理成本
工程项目管理人员利用互联网技术，能够有效降低管理成本。管理人员向网络平台传输文件，也可以在该平台上下载文件，与传统的纸质文件相比，网络文件更加方便。管理人员在工作的过程中，可以根据工程的实际情况和其他管理人员的建议合理改进设计方案，满足施工人员对设计方案的满意度，减少文件的传输费用，保证工程中管理工作能够顺利开展。除此之外，项目管理人员在实际工作中，通过利用互联网技术能够有效保证施工进度，通过对施工人员进行实时监控，帮助管理人员更好地了解施工人员的实际情况，合理调整设计方案与施工方案并定期组织施工人员与设计人员进行沟通，利用互联网的文件传输功能，下载其他工程的设计与施工方案。通过参考其他工程的设计与施工方案，不断提高设计人员与施工人员的职业素质，保证其工作质量，不断减少工程中设计成本与施工成本，从而保证我国建筑工程能够更加快速地发展。
3互联网技术的在工程项目管理中的应用
现代互联网技术的发展，信息共享及数据库服务可以安全记录，及时获取和查询。信息系统建设后对工程建设过程中发生的事件、形成的记录和存储的资源数据形成一个可集中交换信息的系统，为项目参与建设的各个单位提供一个开放、有效、及时的信息沟通环境。目前的现场管理中大量需要沟通的管理内容主要集中在进度管理、质量控制、安全控制中，资源类信息管理主要存在于劳动力管理、材料供应以及机械设备供应管理等。进度管理、质量控制、安全控制的困难主要集中在建设面广，无法实时细致地根据现场状况进行沟通协调、发出正确指令，以及无法因为某项问题出现及时让所有人员能够现场协调解决问题。而新的互联网技术就可以实时控制及时交流，从基础文件管理、事件管理及资源管理形成一个协调的发展局面。
3.1互联网文件管理系统
新文件管理系统的主要内容是通过互联网技术平台给予项目参建各方最详实的基础资料。系统地对各方的组织信息、行政许可、政府部门意见、项目纪要以及各种项目建设中出现的或者根据技术节点要求存在的图片、照片、报告或影像等资料进行存储，让整个项目形成的数据库对参建的各方进行开放，并在权限上进行设定。这样整个项目的基础数据工作得到保证，可以便捷的随时了解现场的施工及做法需求，及时提供技术资料，保障各配合单位能够顺利进行衔接，减少技术风险和法律风险。
3.2互联网事件管理系统
建设过程中从项目策划开始一直到项目投入使用，诸多的参建单位均在不同的时间参与到项目建设的管理中。各参建单位之间受制于风险因素的制约，配合的方式基本处于一个低效率沟通协作上，甚至单位合作之间对信息本身的真实性也有所怀疑，因此在合作时效率低下。利用新型的互联网技术，通过网络进行事件管理，实现全过程信息共享机制，也就是在事件发生的时刻开始，用原始的影像、数据、文字等记录下该时间从开始到结束的全过程信息。以真实的详实的资料来削减参建各方在诚信风险上的顾虑，实现信息痕迹管理，有效满足信息横向管理的需要。同时，根据事件管理的方式，使整个信息传递跨越管理层级，使得整个信息管理组织形态扁平化，让事件客观地在每一个管理层级中传递，提高纵向管理的有效性。
3.3互联网资源管理系统
建设管理过程中的资源管理包含的资源主要是劳动力资源、机械设备资源、材料供应资源等。新互联网管理技术，采用实时信息传递及数据库共享等方式将工程建设项目的完成情况，各项资源的使用及消耗情况，供应商及厂家的生产能力情况等进行处理。同时该技术可对照建设项目的完成情况，在实际的实行过程中自动形成相关报表，对项目投资及进度管理进行实时比对及纠偏调整，提高项目资源的利用率，减少因资源供应问题出现的停工及窝工等损失，使资源的提供能力提高到一个新水准。
4结语
尽管当前将互联网技术应用于建筑工程管理还存在诸多不足，信息化管理存在理念落后的问题，尚未建立健全建筑工程信息化管理机制。面对如此严峻的形势.面对日益激烈的建筑市场竞争.建筑行业与企业应改变传统理念，基于互联网技术实施建筑工程管理.加快信息化建设进程，建立新型建筑工程管理信息化模式，促进建筑工程管理水平的提升。
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