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摘要：近年来，随着社会经济的迅速发展，机动车保有量逐年增加，城市道路出现不同程度的拥堵，不仅在桥梁处形成交通瓶颈，而且加重了桥梁本身的负担，缩短了桥梁使用寿命。这就对桥梁建设提出了更高要求，桥梁施工质量的管理与控制也变得更加重要。1999-2013年（2008年除外）全国媒体报道的桥梁事故共计57起，造成了大量人员伤亡和巨大经济损失，经分析统计发现事故原因集于设计、施工、管理和自然灾害等。由此桥梁施工的问题控制成为建设施工企业关注的重点问题，大量的桥梁问题缩短了桥梁的使用寿命，同时给桥梁的正常使用带来了危险，本文就桥梁施工管理中的问题进行剖析，提出桥梁建设中的安全施工和质量管理的对策，保障工程施工管理顺利进行。
关键词：桥梁；施工管理；对策
前言
随着社会经济的高速发展，桥梁负荷逐步加大，桥梁建设要求逐年提高，桥梁工程建设规模和资金投入逐步加大，对工程技术的改进和工程质量的把控都提出了相应的要求，桥梁建设施工管理问题逐步凸显，如何控制施工管理中的具体问题提升工程质量成为当前工程建设企业面临的首要任务。桥梁建设施工管理工作贯穿整个建设阶段的各个环节，管理过程包括众多环节，比如设计、施工、竣工验收等。本文就桥梁施工管理中的有关问题进行分析，并提出一些相应的对策。
1桥梁工程施工管理中出现的问题分析
1.1施工人员综合素质偏低
随着各项新技术、新工艺、新材料、新设备的出现并在桥梁建设中应用，我国桥梁建设安全、质量理应逐步提高，但为何还会屡屡出现问题呢？这其中施工队伍人员素质就是不容忽视的重要因素之一。
随着建筑市场的发展，各施工企业转型为管理型、技术型企业，不再保留和配备技术工人，转而由以农民工为主体的施工队伍具体负责施工，进而导致施工企业对施工队伍有较强的依赖性，施工队伍的人员素质直接影响工程质量。然而，施工队伍人员构成的复杂性、高流动性以及一线施工人员综合素质偏低等，都给桥梁施工安全与质量带来不少隐患。
从整体来看，桥梁施工条件差、流动性高、劳动强度大，且新生代农民工较老一代农民工的吃苦精神要弱，因而桥梁施工对新生代农民工的吸引力不大，造成人员不稳定、流动性大，施工人员自身素质低，技术知识较为欠缺，专业性不强。具体施工中对于新技术和新方法很难掌握和实施，相关的技术规程、施工标准难以落实。
1.2机械、设备使用与管理存在的问题
施工中机械、设备的是否正常运作，选用是否合理都是影响施工进度、质量的又一要素。好的施工机械、设备能提高生产效率，加快施工进度，提高施工质量。
机械、设备对桥梁质量的影响主要表现在:仅从经济上合理选用机械、设备，未能综合考虑桥梁施工的质量要求；对机械、设备操作人员管理缺乏章程，操作人员不固定，机械、设备管理混乱，无法及时保养维护，确保其正常运转。
1.3桥梁施工材料使用与管理中的问题
在桥梁施工中，材料的管理是很重要的一个环节，材料管理的水平直接影响到桥梁的整体质量。下面仅从桥梁施工主要材料混凝土、钢筋的使用与管理上分析其存在的问题。
材料供应缺乏计划性，材料供应与施工计划脱节，造成材料长时间存放，如钢筋长时间存放或存放不合理造成钢筋锈蚀；材料采购、进场管理不严，盲目追求经济效益，造成劣质材料流入工程施工；材料进场检验不及时或材料检验流于形式，导致不合格材料未能及时发现，对工程质量造成了不良影响。
1.4桥梁施工方案与技术管理问题
桥梁施工方案、技术管理是保证施工安全、确保工程质量、加快工程进度、提高经济效益的重要保证。施工方案、施工工艺的选择是直接影响桥梁工程安全、质量、进度的决定性因素，随着桥梁建设的不断发展，桥梁施工中也出现了一系列的技术性问题，对桥梁的质量造成了很大影响。
桥梁施工方案未能根据现场条件的变化及时调整，对审批完成的方案机械执行。桥梁施工环境是随时间不断变化的，因此桥梁技术管理也应是一个动态的管理过程；技术管理过程中未严格落实相关规范、标准规定，施工组织设计、施工方案未能严格执行审批程序，技术方案选用不合理，技术交底落实不到位，导致施工人员未能完全领会设计内容。
1.5桥梁施工环境问题
环境因素主要包括自然环境、管理环境和作业环境等，环境因素具有不确定性的特点。下面仅就管理环境与作业环境存在的问题进行分析。
管理环境存在问题主要表现在质量保证体系、质量管理制度不健全或执行不到位，工程各参建单位之间协调作业能力差，施工中相互干扰；施工作业环境问题主要表现为各种能源供应不及时，安全防护设施、施工场地、交通运输不到位等，这些条件良好与否，直接影响到施工能否顺利进行，以及工程质量能否得到保证。
2桥梁工程施工管理的对策分析
2.1加强对施工人员的有效管理，努力提升施工人员综合素质
施工企业应尽快完善用人制度，形成较为系统的技术工人培训和选拔机制，积极为一线施工人员提供学习和培训的机会，提高其专业技术水平，使其树立牢固的安全意识和质量意识，确保有数量稳定、技术可靠的技术工人从事一线施工。以适当方式扶持那些长期保持良好信誉、技术过硬的施工队伍，使其安心施工和提高技术，形成示范带动效应。而作为施工人员，则应该紧跟时代的步伐，注重自身素质的提高，不断学习新知识，掌握新方法和新技术，从而满足施工的要求。
2.2施工机械、设备管理措施
机械设备的选择应根据工程需要，因地制宜，本着技术先进、经济合理、性能可靠等原则进行选择，确保选用的机械设备主要性能能够满足工程质量及进度要求。
完善机械、设备管理制度，设专人对机械、设备进行管理、维护，做到机械性能良好，按照“定机、定人、定岗”的原则，保证机械设备合理使用，正确操作，确保工程质量。
2.3桥梁施工材料问题解决方案
为提高工程质量，桥梁施工中材料管理应从源头抓起，在合理的范围内降低成本，选择质量可靠、供应有保证的供应商合作，签订长期的合作协议，保证供应商能够及时提供工程建设所需的材料，从而保证工程施工进度、质量不受材料供应问题的限制；材料进场严格按程序验收，做到进场材料质量证明文件齐全、自检合格、见证取样合格后方可用于工程施工；加强材料进场计划管理，保证工程在各个时间段内材料都能满足施工需要，确保工期不被延误，同时避免材料因长期存放而影响工程质量。
2.4加强施工方案、技术动态管理
工程开工前深入调查、分析工程气候、水文、环境等因素，根据工程特点制定切实可行的施工方案，做到技术先进、经济合理，制定明确的安全、质量、工期目标，能切实起到指导施工的作用；做好各部位、工序交底，并对工程中的重点、难点、新技术、新工艺等做好有针对性的交底工作，确保每一名一线施工人员能真正掌握设计意图；在施工中根据工程、环境的变化等及时对施工方案进行调整，并将相应的交底贯彻落实到位。
2.5重视施工环境管理
桥梁施工管理应遵循“以人为本”的理念，强化作业环境的安全管理，根据相关事故统计数据分析劳动环境不符合要求是事故发生的重要因素之一，因此施工管理中劳动环境的管理应引起足够的重视；建立健全质量保证体系、质量管理制度，加强对工程各参建单位之间的协调，避免交叉作业相互影响。
总结：桥梁施工管理是工程安全、质量、进度的重要保障，也是社会经济平稳发展的保障，当前桥梁建设的问题集中体现在工程技术滞后和施工安全管理措施不对称上，工程管理人员要加强桥梁建设管理控制，详细研讨工程施工过程中的各项突出问题，加强技术措施应对，保障桥梁工程质量，提升企业的社会效益，促进社会和谐发展。
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