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摘要：现阶段，随着我国水利工程事业的快速发展，水利工程数量呈现逐年增加的发展趋势，因此，水利工程施工必须加强管理，发挥水利工程的社会价值。水利工程施工单位必须做好管理，严格落实规划方案，制定有针对性的管理机制，建立完善的质量保障体系，提高施工单位的质量控制意识，保证水利工程施工管理效率。针对水利工程施工管理过程中的不足之处进行分析，提出与之对应的优化方案。
关键词：水利工程；施工现场管理；优化措施
引言
水利工程具有规模大、投资大、施工现场复杂的特点，这样也间接性的导致了施工管理的复杂性，因此水利施工企业在施工管理的过程中，合理地将现代化管理手段和技术有机的融入在其中，通过不同施工环节将其进行优化整理组合，继而可有效地提升整个水利工程施工的管理水平，虽然很多施工单位在进行水利工程施工的过程中已融入了现代化管理理念，但是在实际操作的过程中仍存在着一定的问题，为了能够有效地提升整个水利工程的施工质量，因此相关施工管理部门应高度重视这些问题，应积极采用有效的管理策略。
1提高水利工程施工现场管理质量的重要性
1.1保证管理工作的有效进行。当前的水利工程施工需要消耗大量的人力和物力，还会应用到很多机械设备，这些都会增加施工成本。所以，在水利工程施工中有效控制成本，通过科学方式发挥人力以及物力，保证整个施工过程的科学性，控制机械设备的运行时间让施工材料得到适合的消耗量，提高工程的施工效率，促进整个行业发展。
1.2避免安全事故发生。水利工程施工周期很长，在施工过程中会涉及诸多因素，一旦出现差错，就会产生一定影响，因此，施工现场的秩序是最终目标，在整个管理中占据十分重要的位置。例如，在高空作业时，施工人员佩戴安全帽，提高施工人员的安全意识，避免发生安全事故。
2当前水利工程施工现场管理中存在的问题
2.1施工过程缺乏管理
当前水利工程施工中，管理人员对施工管理不重视。水利工程与其他建筑工程相比，所涉及的范围更广，牵涉到其他学科的地方也很多，管理人员在施工之前，就要考虑到各方面的因素。在当前的施工过程中，很多情况并未按照计划严格施工，每一个施工环节也没有做检查，施工方法也欠妥。在施工结束后，相关人员没有进行及时总结，每一个步骤之间缺乏联系，采取传统的管理方法很难达到施工的最佳效果。
2.2施工人员管理难度大
施工人员是现场管理的重要内容之一，其管理质量关系到现场管理工作的总体质量。在管理过程中人员管理的难度大，易出现各种问题。当前现场施工人员管理主要问题有：人员纪律性差。水利工程施工人员众多，极大提高了管理难度；施工人员多，也会导致其技术水平参差不齐，不利于对施工质量的管理；其自身意识不强，加大了现场管理难度。管理方法落后，施工人员的归属感与责任感不强，降低管理效率。
2.3质量管理意识不足
水利工程施工建设过程中，大部分施工单位将工程质量作为施工的最终目标，格外注重质量控制工作的开展，尽可能获得更高的经济效益，最终方可达到预期工程建设目标。但是，也有少部分水利工程施工单位，在实际施工建设环节未能提高管理人员的责任意识，他们的管理能力不足，不具备正确的管理理念，无法在工作中肩负自身职责，为了提前完成工程建设任务，更多地选择加快施工进度，忽视了工程质量控制的重要性与必要性。特别是在水利工程建设中，存在经费短缺情况时，忽视了质量优先的要求，不惜偷工减料完成工程进度，埋下了诸多的安全隐患，这样的管理方式有悖于水利工程施工管理目标，同时也会削弱施工管理的价值，很难发挥其实际作用。
3水利工程施工现场管理的重点内容
3.1注重水利施工细节。水利工程施工的过程十分繁琐，想要提高施工质量，就要注重每一个细节，尤其是对管理模式进行细化。施工前，要制定专业的施工步骤，尤其是需要对不同的班组进行培训，提高人员的专业水准。施工单位要建立合适的管理模式，用激励的措施实现管理目标。每一个部门之间紧密配合，通过配合，实现施工的专业化，细化班组工作，提高水利工程施工的专业性和规范性。
3.2加强对施工队伍的管理
（1）招纳纪律性强，专业素质高的施工人员在选择施工人员时，要选择纪律性强，服从管理的工作人员。同时，也要选择施工技术水平高的技术人员，确保现场施工质量与安全。在初步选择施工人员后，要对其进行严格的培训与考察，进一步了解工作人员的综合素质。同时，提升其施工技术，严格贴合水利工程施工质量与安全的需求。（2）加强班组管理制度的落实通过班组管理制度将全体施工人员按工种或施工作业进行小组划分，选择具有领导能力的人作为组长，帮助现场管理人员对其进行管理。一方面利于降低现场管理者的工作难度，一方面利于促进现场管理工作的有效落实。在进行班组管理时，必须提高划分的科学性。既要保证组员间关系和谐，又要保证有经验丰富、施工技术水平高的员工作为技术保障。选择组长时要注重其沟通能力与协调控制能力。
3.3加强质量检测与管理
水利工程施工建设中的质量管理，不仅涉及工程施工环节的管理，同时也包括机械设备选用及材料购置方面的管理。这就要求管理人员必须提高质量检测意识，加强对施工材料与机械设备的质量检测与管理。第一，重视设备的检测与把控。机械设备是重要的组成部分，设备的运行效率将直接影响施工进度，若设备运行出现问题，那么必然会给工程质量埋下隐患。因此，施工管理人员一定要在设备选择与购买过程中，安排专业的技术人员完成此项工作，以保证设备应用的适用性，确保设备运行效率，尽可能延长设备的使用寿命。第二，要加强材料购置环节的管理。在施工工作开展前，管理人员应与预算人员主动沟通，首先明确工程预算，在此基础上，对材料购置方案进行考评，再进行市场调研，通过有效的对比，尽可能选用质优价廉的施工材料，签订合同，避免因施工材料不合格、不达标而造成不必要的质量问题。施工管理人员应尽可能提高专业素质，做好自我定位，要对材料购置的实际情况进行全面记录，确保数据记录的完整性、真实性与准确性。第三，要对施工方案进行管理。有效的施工方案不仅可以减少施工工序，还能缩短工期，提高工程质量。特别是面对突发安全事故时，也能提高施工人员及管理人员的应对能力，参照设计方案处理施工问题，保证工程进度，确保施工质量。
结语
我国社会经济水平逐年提升，对基础设施建设的要求也在提高，国家相关部门增加了对水利工程建设的资金投入，推动了水利工程事业的发展，突破了以往的发展模式，大大提高了工程施工效率。越来越多的施工单位意识到质量控制及管理的重要性、必要性，在水利工程施工环节中，应加强质量管理，制定有针对性的管理方案，提高水利工程质量。
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