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摘要：随着信息技术的不断发展，现代企业都与信息技术相融合，从而使得企业的经营进一步的近代化，电力行业也不例外，随着当前电力体制改革的进行，其内部管理已经成为了急需解决的最关键问题，将信息技术与内部管理相融合，打破传统的落后发展方式，从而使得当前发展进一步的近代化，也使得电力百劝业今后的发展进一步的利学化、高效化。本文着重探讨了电力企业后勤管理工作信息化创新，以供参阅。
关键词：电力企业；后勤管理；信息化；创新
引言
在电力行业中，随着电力企业体制改革的不断深化，企业越来越注重强化内部管理，电力企业的后勤管理工作非常复杂，要想打破传统的管理模式，实现后勤管理的一体化创新模式，就必须针对电力企业后勤管理工作的特点，合理运用信息技术，加快信息化建设步伐，从而将现代电力企业的后勤管理推向高效化、科学化与法制化。
1电力企业后勤管理工作的意义
电力企业后勤管理工作的目标是运用相应的管理手段及原则，保证各部门协调配合，员工努力工作，企业处于协调统一运转的状态。在电力企业中后勤管理工作能够实现资源整合，并通过合理的协调措施在员工之间形成了有效的沟通平台。并且在此基础上为企业提供合理的内部管理，梳理各部门及整体工作流程，从而提升了企业的创造力与生产力。后勤管理是电力企业的基础保障，具有重要意义。
2电力企业后勤管理工作中存在的问题
近年来，随着时代的发展和电力企业改革的不断深入，企业后勤管理工作的重要性逐渐得到人们的广泛重视。现如今，虽然电力企业后勤管理的相关工作也取得了一定的成效，但仍普遍存在一些问题。例如，随着电力企业体制改革进程不断加速，致使企业的运营和发展对企业现有的管理模式不断提出新的需求，但由于企业后勤管理工作长期缺乏创新意识，从而导致后勤管理工作阻碍企业的发展。再如，由于电力企业的后勤管理工作有复杂多样的特点，同时又缺少相应的监管制度，致使后勤管理工作琐碎庞杂，工作起来毫无章法可言，不仅大大降低了企业后勤管理工作的工作效率，而且还导致企业后勤管理工作整体呈现出松散的状态，从而导致企业后勤服务水平不断下降，无法发挥出其应有的效用。
3电力企业后勤管理工作特点
经过分析发现，电力企业后勤管理主要具有以下特点。第一，服务性。服务功能是电力企业后勤管理的基本属性，也是后勤管理的核心任务，目前服务功能主要包含以下几部分内容。（1)给电力企业供应基本的物资，为电力企业的长期发展创造条件。（2)优化电力企业内部工作环境，给企业员工提供舒适的环境，让企业人员认真工作，不断提高工作效率。（3)结合电力企业发展，制定一系列的措施，维持电力企业的正常运行。以上几部分服务功能既可以实现电力企业的快速发展，又强化了管理力度，实现了资源优化，同时保证了电力企业的能源和设备安全，对企业发展具有较大意义。第二，支持性。后勤管理工作对电力企业工作的进展具有很大作用，不仅影响了电力整体工作质量，还可以给后勤工作提供支持。由于电力企业工作中会出现多种问题，所以必须借助后勤力量加强控制。后勤工作量较大，而且任务较繁琐，不被人重视，会影响电力企业的整体运行。因此后勤工作的支持性对企业安全运行非常重要，只有提高后勤工作的重视度，才能促进企业的稳定发展。第三，后勤工作较复杂。后勤工作涉及企业的各部分内容，工作内容较杂乱，需要考虑的项目问题较多。例如工作安全问题、环境、物资能源等问题，同时还要安抚员工情绪，充分考虑各部门利益。因此，必须积极做好交流，加强各单位协调，促进工作的实施。
4电力企业后期管理工作信息化创新方法
4.1建立完善的后勤管理信息化系统
电力企业后勤管理工作信息化创新过程必须充分考虑后勤管理日常工作内容，在此基础上结合相应的创新手段完善后勤管理信息化系统。例如后勤管理信息化系统内容建设方面，应包含如下具体内容：首先设备资产方面，这部分内容较为庞杂，其主要包括各部门的办公设备和通讯设备，具体管理过程中可实行一室一档的方式进行管理，建立信息化管理平台，将每个科室的设备运行及维修信息全部呈现在管理平台上，并保证呈现的直观化与清晰化，方便工作人及时发现问题，解决问题；其次办公事务方面，其主要包括会议准备、餐饮服务、预算和清洁事宜，具有较强的综合性。信息化管理能够将具体内容进行合理分化，并在时间节点上做好充分地衔接，从而提高了管理效率；最后安全保障方面，其主要内容包括相关车辆、安保人员及具体安保计划的管理，在信息化管理中将相关信息进行具体分析，确保资源利用与安全效力的最大化。
4.2建立制度，约束后勤管理信息化建设
为了保证后勤管理信息化建设的顺利实施，必须结合实际情况，构建合适的制度，约束并监督后勤管理工作进展，提高后勤管理工作质量。从电力企业角度分析，进行后期管理中的信息化建设是一项创新型工程，需要在长期发展中不断建设和完善，进而符合电力企业发展。一般当电力企业实现后期管理信息化及数字化操作后，必须建立与之匹配的制度，保证新型管理模式及流程的实施。推动后勤管理信息化就是将原先单一的业务流程变为统一的整体，不断完善制度，提高信息化水平，进而实现后勤管理工作目标。
4.3建立健全后勤管理信息化监督体系
电力企业后勤管理信息化实施后，多采取细化管理的措施，整个管理工作呈现出细化部分的有机配合，具有一定的实效性。但是倘若在开展具体工作中出现某一环节的失效，必然会对整个管理工作顺利开展带来不利影响，必须要加大监督的力度。成立监督小组，实行后勤管理监督责任制，实施监督后勤管理的细则。定期在项目进程中开例会，主要负责人回报管理项目的进度和落实的情况，并规定在每一项工作完成后要上交述职报告。在开展每项工作之前，确定好项目主要负责人，提高监督效力。一个企业只有采用了规范化的制度，才能做到对各项工作和相关的工作人员的约束。因此，在后勤管理信息化工作中一定要建立健全合理的规章制度，保障整体工作内容正常进行，避免相互影响，不利于进一步落实具体工作内容。
4.4细化信息化管理平台内容
后勤管理工作的信息化平台建设务必要结合新形势下后勤管理的内涵，详细调查、分析已有的业务流程、部门职责划分、工作界面等，采取更有针对性的措施，整合、优化信息管理系统的内容。①管理办公事务。后勤工作人员要负责召开会议的时间和地点，对办公环境的日常保洁等事物，工作琐碎且量大，可对这些内容实行信息化管理。②管理小型基础建设。主要包括对办公楼宇、土地、工程建设项目等的管理，涵盖基本信息、维修保养信息等内容的管理。③管理设备资产。企业的设备资产较多，相关的数据也就较多，整理起来有一定的难度，可使用分库数据汇总的办法，使管理的数据更清晰明了，方便查阅、维护和汇总。有利于实现对资产的实时监控、动态管理，有效盘活闲置资产，提高资产利用率。④安全保障管理。对企业的车辆安全、人员安全等进行管理，定期安排车辆、设备的检查，安排职工的健康检查等，降低企业在经营过程中不必要的损失。管理过程中收集到的数据对企业安全运营也起到了辅助作用，保障企业内部和外部同时安全。
4.5加强信息化管理模式的推广与应用
电力企业后勤部门的信息化对于企业的整体发展者汤起着十分重要的作用，因此，应在企业后勤部门的发展过程中制定良好的计划，并逐步进行实施，从而加强后勤部门工作的效率。在后勤部门的发展过程中还可以对于公司内部的板报、网络宣传等方式，提升对于信息化后勤的宣传力度，使得后勤部门的信息化发展力度进一步加大，从而便于后勤部门的工作效率进一步提升。
4.6建立一支信息化水平较高的职工队伍
一支高水平的后勤服务团队，是企业做好后勤管理工作必不可少的组成部分，在电力企业更是如此，后勤员工的综合素质对整个后勤工作管理质量的影响是不容忽视的。所以，电力企业打造一支综合素质过硬的职工队伍已经变得刻不容缓。只有这样，才可以保证整个管理流程得以顺利进行，促使电力后勤的管理能力得到充分发挥。想要完成这一理想目标，电力企业必须建立人才信息库，满足企业内部各个部门对不同类型人才的需求；培养一大批复合型人才、科技专攻性人才和服务型人才，全体员工共同解决难题，向着不断提升后勤管理效率的目标前进。只有建立一支信息化水平较高的职工队伍，才能有效实现这一目标。
结束语
后勤管理工作的信息化创新是电力企业得到稳定发展的前提，也是企业个体素质和综合能力方面的直观体现。随着管理模式的不断优化，如果能在后勤管理工作中进行有效的引申，相信在不久的将来，电力企业必然会因为后勤保障工作的优质服务而使主营业务也得到空前的发展，从而带动企业走向新的台阶。
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