关键词：建筑工程;项目管理;风险;对策
引言
在我国的经济发展过程中，建筑行业做出了重大贡献，是我国经济水平发展的重要行业支撑，能够进一步提升国家的经济效益，促进经济水平的不断提升，一般来说建筑工程项目包含的工程环节都比较复杂，施工周期持续时间也相对较长，需要投入大量的劳动力和时间，所以进行完善的建筑工程项目管理就显得尤为重要，项目负责人应该不断优化建筑工程项目的管理流程，进一步促进建筑工程的管理。
1建筑工程项目管理工作中存在的风险
1.1管理制度不健全
在建筑工程的项目管理过程中，对风险的管理制度不健全是导致工程出现管理风险的重要因素，没有健全的制度，在实际的项目管理工作中，就没有具体的依据，不能让工程在具有保障的前提下施工，进而无法对整个项目工程进行统一的管理。如：少部分建筑部门不能对自身项目管理工作制度进行完善，在项目的管理上没有专门的管理人员负责，对具体的责任制度也不能落实到个人，导致项目管理的工作不能产生良好的效果。此外，部分项目管理人员因具备从业经验，导致管理决策凭借以往工作经验，盲目性较强，不利于项目工程的风险管理处于主动地位，增加工程的建设风险性。
1.2项目风险人为因素，人员构成多元化
建筑工程项目管理过程中的人为因素较多，贯穿项目实施的整个生命周期，主要包括立项风险，设计风险，技术风险，操作失误风险等，其中技术工艺不成熟及施工违规操作等导致的安全事故和质量事故破坏性较大，这些都属于人为风险因素。建筑工程行业作为一个劳动密集型的行业，参与人员范围广，情况复杂。建筑工程项目一般由几家单位甚至十几家共同参与完成，缺乏统一有效的管理，各单位各行其政缺乏有效沟通，并且相关的管理人员，施工人员流动性较大，复杂的人员结构和组织结构，导致新进人员缺乏培训和认知就进入工作，相关操作人员的专业水平比较低，缺乏监管，对风险因素识别能力和控制能力不足，增加安全风险因素。从业人员技术水平，管理能力等综合素质不高从根本上限制了行业的发展。
1.3信息系统存在问题
在建筑工程的项目管理方面，少部分建筑单位内部没有完善信息系统，不能为项目管理在风险的防范上提供科学依据。首先，项目工程的风险管理的信息系统从建立时间上来看相对较晚，因此系统内部的数据库中收藏和积累的相关数据信息少，使其难以分析项目投资的可行性，不能对实际的风险管理工作提供科学的参考。其次，信息系统没有在系统中录入合作商档案资料以及业主信息，缺乏对必要信息的掌握，导致在使用过程中不能对业主和开发商的信用进行分析，为合作决策以及投标工作提供必要的数据支持。
2建筑工程项目管理工作中存在风险的解决对策
2.1健全风险管理制度
为了确保建筑工程项目能够顺利进行，避免出现安全和质量事故，需要制定一套科学的成体系的风险管理制度，为风险管理工作的开展提供规范支持，以便对项目风险更有效的进行管理。一是健全设备材料管理制度。管理人员可以根据制度要求对设备材料的采购，安装，验收，放置，维修保养等流程进行严格监管，避免将假冒伪劣材料进入施工过程，确保设备运行状态正常，将人为因素及可控因素的风险降至最低，确保施工过程中的质量安全和人身安全。二是健全资金管理制度，从立项开始贯穿整个生命周期的全方位的管理制度，涉及设计，施工，竣工等全过程，为分项工程资金使用及成本控制提供更多数据支持，合理配置资金避免浪费。三是加强建筑合同管理，可以提升企业防范风险意识的能力。因合同问题引发的法律纠纷，很大程度上牵扯企业的人力和财力资源。企业应该重视建筑合同管理工作，认真组织学习《合同法》相关知识，严格根据相关程序签订合同，逐字逐句地解析工程项目合同中细则，以防出现存在歧义的语句，从而造成法律纠纷。
2.2加强对管理人员专业素质的提升
由于施工管理过程在施工过程中的重要地位，整个管理环节必须细化，需要相关管理者具有较高的专业素质，能够掌握施工过程的一些基本知识，并且对每个施工环节都能够做到完全了解，这样才能够对施工管理做出更加明确的规划，确保每名管理人员都能够对施工过程进行正确合理的规划，加强对管理人员专业能力的培养，促进施工管理过程的专业化发展。2.3加大建筑工程管理的力度对于建筑企业来说，要想提高建筑工程的施工质量，就要对建筑工程管理人员进行培训，使这些人员能够对建筑工程项目的质量进行有效控制。还要制订出企业对于管理人员的管理要求和培训标准，只有提高建筑工程项目管理人员的管理水平，才能保证建筑工程的施工质量；建筑工程项目管理人员要树立正确的质量控制理念，建筑工程项目管理才能更好地进行。建筑企业应加大建筑工程管理的力度,明确建筑工程项目管理对于质量控制的意义，充分认识到质量控制在建筑工程项目中的重要性，促进施工人员与管理人员的积极沟通与交流，保证建筑工程项目顺利进行。
2.4完善风险信息系统
在信息技术飞速发展的现代社会，建筑企业利用现代信息技术，建立完善风险信息系统，是提高建筑工程项目管理水平的有效手段。建筑企业需要不断完善风险信息系统来减少风险，通过信息技术对风险进行识别评估，及时制定措施进行防范和控制，把风险因素的影响降到最低。建筑企业利用互联网云平台等技术的优点，使项目管理变得网络化，共享网络专业资源，提升企业的内控能力。风险信息系统进行完善过程，需要结合工程项目建设的政策环境，外界环境，内在因素，利用企业自身的资源优势，对相关文件进行深度剖析，把可能存在的风险因素进行分类识别，评估分级，根据风险因素等级和影响，制定出相应的防范策略，从而降低风险发生的概率和影响。
2.5完善合同管理
在建筑工程的项目管理工作中，对合同进行完善的管理，可降低管理工作出现风险的可能性，减少工程施工过程中出现的施工变更、业主索赔等现象的发生，进而控制各项变更工作导致其他问题的出现，促进工程的顺利施工。在此过程中，应加强合同签订时各项工作的质量控制，严格按照规定的程序签订合同，仔细审核合同内部的各项条款，避免模棱两可的条款导致后期工程质量存在问题延长工期，同时也可避免发生各种经济纠纷现象。
结语
总结全文，建筑工程项目风险管理过程中风险意识薄弱，管理制度和机制不完善等问题是困扰企业风险管理体系建设的主要问题，导致不能对建筑工程施工质量，进度，安全性等进行有效管控，降低风险问题带来的负面影响和损失，需要从完善风险管理制度，健全风险管理体系，加强人员培训等方面入手增强安全风险管理水平，促进建筑工程项目经济效益的提升及企业发展。
参考文献
[1]殷方刚，王桂强．建筑工程项目管理的风险及对策［J］．城市建设理论研究:电子版，2015，(04)．
[2]林伟中.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].工程管理.