员工培训论文思路
2023-09-08阅读(993)
问：有关员工培训的论文
- 答：企业员工的知识技能已足够企业使用，培训只增长员工才干，对企业没有多大益处，即投入小于脊如产出。由于有这样的认识，很多中小企业员工培训是走形式、赶过场，多是以应付为主，由于枣野贺缺乏凳派明显的效果，长期以往员工培训就被渐渐视为无用。
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问：如何提高员工培训的有效性论文
- 答：1.企业培训应分层次进行：对于培训企业应根据的员工具体情况进行，要分层次有针对性，，建议可以分为1、一般员工培训2、中层主管人员培训3、高层领导的培训
2.做好培训内容的设计：企业在做培训内容设计时，一定要进行调查和研究，要对所培训对象进配桐行调查，一定要根据培训对象需求和现状来设定培训内容。
3.正陆卖御确选择培训师或培训机构：对于培训早岩师和培训机构的选择，也是影响培训师效果重要因素，其中培训师的选择是重中之重。企业在选择培训师应全面地、综合地去分析，老师建议企业在聘请培训师时应考虑几个方面的因素：1、培训师的职业背景。2、培训师做过那些企业培训，有那些业绩等。3、培训师专业水平和特长课程。
4.做好培训计划：做什么都要有一个详细计划，对于企业培训工作，也是如此，也要有这样一个培训计划。一些比较大的公司一般都有自己的培训计划。
5.培训后要做的工作：企业做培训的最关键是培训后的事情，企业在作完培训后一定要评估培训的效果，考核一下是否达到了企业预期的目标。企业对培训工作的评估一般应从四个方面进行：1、对培训对象的评估。2、对培训师的评估。3、对培训部门的评估。4、对培训后的效益进行评估。此段内容引入中国培训网有关提高员工培训有效性的内容，希望能给楼主参考。
问：企业员工的培训与开发论文提纲
- 答：提纲
前迟大手言：随着企业的发展，现在各大企业对内部员工的要求也越来越高，内培或外聘缺一不可，但是种种的实际经验表明，内部提拔是最稳定、最合理的晋升方式。因此，企业员工的培训与能力开发就成为了企业需要积极应对的问题。
第一章 企业竞争与发展分析
第二章 人员 和晋升机制
第三章 企业员工的分类培码嫌训体系建设（详）
第四章 针对仿游不同部门和层次应该如何进行培训与开发（详）
第五章 员工培训和开发的考核标准及后期运用（详）
第六章 结语
通过第一、二章，主要说明了企业员工培训和开发的必要性，后面三章就是详述如何培训和开发，以及培训和开发后如何运用好这些技能。结语总结说明就可以了。
希望我的原创回答能够给你带来帮助！祝你好运！
