陕西省榆林市榆阳区农村公路管理站719000
摘要：随着社会的不断发展，公路工程在社会发展中发挥着越来越重要的作用。随着公路工程数量的不断增加，为了更好地管理公路工程的质量，有必要加强公路工程的管理。然而，现阶段公路项目管理中还存在许多问题，对人们的生命安全构成威胁。为了更好地解决这些问题，有必要加强公路项目的管理，更好地保护人们的出行安全。本文主要阐述了公路工程施工管理的现状及控制措施，供公路工程施工管理参考。
关键词：公路工程；管理；现状；措施
1公路工程施工管理的简单叙述
当前公路建设管理主要可以从两个方面进行分析。首先，公路工程施工管理主要是指从施工准备到施工，再到验收的整个管理过程。涉及的内容很多，不仅包括施工计划的管理，还包括施工设备的管理。其次，施工中对人工材料的管理也很重要。现行的工程施工管理必须统一到施工的各个方面，包括组织规划、指挥和现场施工作业的安排。与其他施工项目相比，公路工程具有复杂性、多样性、差异性大、施工周期长、施工人员居住场所不固定、施工人员流动性强等特点，因此公路工程施工管理十分困难。
2公路工程施工管理的重要性
2.1强化施工质量
对于公路工程来说，施工质量是最重要的内容，要不断提高公路工程施工管理水平，促进公路工程施工质量的全面提高。目前，公路工程施工管理中还存在许多问题。为公路工程施工质量提供保障困难，影响公路工程的经济效益和社会效益，不利于交通建设的发展。为此，在公路工程施工管理中，要认识到加强施工质量的重要性，不断加强管理，有效保证施工质量，逐步形成良好的口碑效应，促进交通建设的稳定发展。
2.2有利于工程的顺利进行
公路工程的实施是一项重大工程，因此提前对工程进行周密的规划是十分重要的。因此，在公路工程施工管理中，可以对工程过程制定预算期，这将有助于确保工程预期与实际效果的一致性。通过对施工过程的管理，及时发现存在的问题，及时解决存在的技术难点，并对关键点进行监控，从而降低工程施工的难度。此外，在公路施工管理中，还需要对公路施工现场的秩序进行管理。这主要是为了加强对机械设备的优化，提高设备的有效利用率，减少设备资源的损失，从而更好地保证公路建设过程的顺利进行，提高公路建设的质量和效率。总之，实施公路工程管理不仅可以避免施工过程中可能出现的问题，而且可以大大提高工程质量。
2.3确保施工安全
公路工程建设风险和复杂性较高。在施工过程中，根据施工需要进行跨区域作业。因此，为了保证施工质量和施工安全，有必要加强公路工程施工管理。如果在施工过程中出现安全问题，将会造成严重的经济损失，威胁到人员的安全，造成不良的社会影响。因此，有必要不断加强施工管理，为施工安全提供充分的保障，建立和实施系统的安全管理体系，全面落实安全管理措施，为公路施工安全提供良好的保障。
3公路工程施工管理的现状
3.1在施工管理人员当中，普遍缺乏工程质量意识
在公路工程中，一些施工管理人员缺乏工程质量意识，工作不认真，安全意识差。此外，在公路工程施工中，一些施工人员缺乏质量意识，注重工程进度，给施工带来了一些安全隐患。
3.2施工当中所用原材料管理不严格
在公路工程管理中，施工中使用的原材料管理不严格，导致一些不合格的原材料被带到施工现场，影响了公路工程的质量。此外，管道管理资料不规范。如果不能根据原材料的特点进行分类管理，将会影响原材料的性能。
3.3安全管理方面不足
安全管理是公路工程管理的重要组成部分。在公路工程的具体建设中，它具有周期长、流动性大的特点，因此会有许多不可预见的因素，会导致一些安全问题。此外，在公路工程建设中，也会出现一些意想不到的事件。如果没有合理的管理制度，就会导致令人失望的现象，这将对公路工程的发展产生一定的影响。
4公路工程施工管理的控制措施
4.1在施工之前要合理分配资源
由于目前道路施工中施工人员众多，设备使用复杂，为了保持施工现场的良好秩序，需要提前分配资源，使所有工程都能正常进行。对一些机器和设备，有必要进行机械的生产能力和质量的综合评价标准根据施工的具体进展，以便网站空间和施工现场的气候条件和机械设备的动态配置可以匹配，以便施工质量是保证。保护措施、施工进度和施工顺序也得到了保证。对于施工人员的管理，需要使用一些管理软件，根据具体的人力资源需求，再根据施工人员的生产能力，实现人力资源的合理优化配置。为了财务管理控制，施工前必须编制财务预算，这样在施工过程中就不会出现资金短缺。
4.2重视公路工程的安全管理
安全管理是项目工程管理的核心内容，安全始终放在首位。安全教育贯穿于工程建设全过程，不断提高施工人员、技术人员和管理人员的安全意识。同时，要加强公路工程项目的检查工作，调查各种安全隐患，以此来提高公路工程项目建设的安全性。
4.3建立健全施工管理制度
建立和完善公路工程施工管理体系，是预防施工问题、提高工程施工质量的重要手段。在这方面，建设单位应全面加强质量管理，安全管理，物料管理，项目的成本管理，从各个方面加强对项目的管理，建立和完善建设管理制度，防止管理人员以权力为个人利益和滥用权力。此外，要加强对工程建设和项目管理的约束和监督，从而加强项目管理质量，为提高公路工程施工质量打下坚实的基础。
4.4加强管理队伍建设
面对我国大多数公路建设工程管理人员管理水平低下、管理意识淡薄的现状，公路建设单位应加强管理队伍建设。公路工程建设单位可以对管理人员进行管理技术培训和培训。这样才能有效地加强管理人员的管理水平，从而提高工程的施工质量和施工效率。此外，公路工程建设单位也可以建立一个相应的管理评估机制来评估和测试管理人员的管理水平和项目管理的影响，同时制定相应的奖励和惩罚制度，监督管理人员的施工管理和高速公路项目的施工管理是真正实施。
4.5加强对机器设备的管理分析
公路施工的过程中，大型的机器设备是必不可少的，也正是因为大型机器设备的存在，安全隐患也大大增加，所以，如果没有人对这些设备进行统一的管理，就很容易引发安全事故，还会耽误公路工程施工的进度。所以，对于机器设备的管理是非常重要的。管理人员应该对机器设备进行定检修，减少安全隐患的存在，做好相关记录，延长机器的使用寿命，确保工程的顺利进行。
总之，公路工程是我国重要的工程类型，在交通建设领域中占据着非常重要的位置，直接关系社会的发展和城市建设的进程。公路工程施工管理工作，对施工质量、施工安全以及竣工后的经济效益、社会效益等都有极大的影响。因此，需要充分认识公路工程施工管理的重要性，明确其重点内容，采取有效措施，不断加强施工管理，确保公路工程施工安全的顺利进行。
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