贵州省都匀市第三建筑工程公司贵州都匀558000
摘要：城镇化建设的快速推进，使得现代房建工程项目也越来越复杂，各种新型材料、设备也越来越多，智能化、生态化的建筑也逐渐成为主流的发展趋势，当然建筑施工管理中，就需要房建工程管理及施工单位加强管理，建立健全各项管理机制，遵守各项政策法规，保障房建工程的顺利进行。本文就房建施工管理现状建议及问题处理进行了探讨分析。
关键词：房建施工管理；现状建议；问题处理
1.房建施工管理存在的问题
1.1施工单位的质量管理水平不高
由于房建施工项目涉及的施工项目众多，现场施工设备也较多，加上施工人员流动性大，施工现场较为混乱，导致施工单位的管理难度上升，使得施工管理中的施工质量控制、管理不到位。甚至有部分施工单位是通过挂靠施工，其施工人员多为不够专业的新进人员，施工技术较为生疏，施工质量难以得到保证。
1.2施工技术方面的问题
有相当大比列的施工单位只是凭借多年的工程实践经验进行施工，而没有完善的针对性的施工方案和施工技术。工程技术人员由于安排时间有限并没有在施工前充分熟悉了解施工图纸和施工现场实际情况，因此他们无法根据工程特点结合自身资源来制定施工组织设计。这导致施工过程中无法应用先进的施工技术，引起施工阶段的混乱情况。于此同时，施工单位存在着高素质的项目管理人才以及先进的管理技术严重短缺的现象。实践表明，高素质的项目经理能够利用先进的施工技术有效地提高工程项目的效益，并且保障工程的质量和安全。
1.3施工人员方面的问题
由于房建施工工程中的各施工企业内部固定工人比较少，加上技术培训跟不上，导致大量工人的技术素质不高，在操作时不规范，技艺不纯熟，很难达到施工质量的标准。施工人员的专业化技术水平直接影响着工程的质量水平，更是房建施工工程质量高低、优劣的决定性因素。
2.加强房建施工管理问题的对策
2.1加强施工项目的质量及进度管控
2.1.1做好物料管理工作
要保障施工项目的质量，首先必须做好物料管理工种，包括物料的采购、存放以及使用管理等方面。首先，在进行物料采购前，需要充分了解各类建筑物料的价格及质量情况，尽量选择价格合理、质量性能高的材料；其次，对所选物料进行质量验收，对于不合格的材料进行及时处理，只有那些合格的材料才能投入施工；最后，做好建筑物料的存放管理，由于一次性采购的材料较多，短时期内很难用完，必须制定完善的存放计划，对各种材料的库存以及使用情况做好详细记录。
2.1.2加强施工现场管理
施工现场的管理水平，对于房建施工管理水平起着重大的影响作用。通过明确工程各分部分项施工阶段质量控制重点，在施工现场管理过程中加强施工前、施工中、施工后三大阶段的现场质量管理控制，从而提高施工现场的管理水平。施工单位在工程施工过程中，必须严格按照图纸设计要求和施工组织方案进行施工，必须加强施工技术人员进行巡视，以便加强施工过程中的监督与管理。若施工过程中出现不符合施工设计的施工现象，应及时制止，并找出相应的方法解决施工过程中存在的各事项及问题。
2.1.3做好施工工艺管理
首先，在工程项目开工之前应当进行施工技术交底和施工图纸会审，即在进场后，参加由业主、设计、勘察、监理、施工几方参加的技术交底工作和图纸会审，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。另外，必须加强施工测量放样控制，进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。最后，在房屋建筑施工过程中不断总结经验，提高施工技术水平，在施工中不断进行工艺创新及技术创新，确保工程项目的施工质量符合我国工程项目的规定与标准。
2.2建立健全管理体制
科学有效的管理体制建立需要从管理层着手，不断的提高管理人员的素质，制定和落实管理责任制，保证企业中每个部门、每一名管理人员都能够承担管理工作的责任。同时，应加强对下属阶层的监督和管理，一旦发现工程中的某一环节出现问题，应在第一时间中将相应的负责人找出来，以便于及时、有效的解决问题。此外，还应不断优化现代管理理念，不断的学习和应用先进的管理思想和理念，将民主科学的管理方式融入其中。积极调动企业中所有员工的积极性，充分发挥主观人员的作用，保证民主管理化的充分实现。
2.3加强施工人员的质量控制意识，推广施工培训
由于房建工程项目的管理工作难度较大、管理层面较广，其施工管理人员的要求较高，应加强施工人员的质量控制意识。对于施工管理人员来说，他不仅需具备专业化的施工知识，而且必须具备丰富的工程实践经验与管理经验，并综合相关基础法律知识、经济知识、工程结算知识，确保施工管理人员对工程项目的熟悉，以便施工管理者更好的协调、管理施工队伍。因此，施工单位应当加强工作人员及管理人员的培训工作，可以定期培训与不定期培训的方式，针对房建工程项目的现场现场施工管理人员及施工工作人员，制定全面、有效、专业化的管理知识培训及施工技术培训，以便提高管理人员的专业化管理水平，增强施工人员的施工技术。
2.4加强安全管理
安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。
2.5、重视施工档案的保管
施工档案包括了房建工程项目从设计到竣工整个过程中所形成的纸质材料，妥善管理施工档案对于房建工程项目竣工之后的检查维修有重要的参考作用。房建工程所涉及的范围广、工种多，不同的阶段都应该妥善收集管理相应的资料。随着时代的发展，我国的大部分施工企业都慢慢的向无纸化办公发展，与此同时应重视施工档案的收集管理，设立专门的人员对施工档案进行整理保管，尤其是竣工之后的资料收集较为困难，这其中包括了验收报告、检验报告、测量记录、工作联系函、施工日记、会议记录、工程签证以及合格证等。做好施工档案的管理，方便以后维修时查看，使得整个房建工程更加完整系统。
结语
房建工程管理是一项相对来说较为复杂的工作，同时它有具备一定的系统性，需要各个部门的参与，综合进行，房建工程管理需要我们设置机构进行严格生产管理，配备专职的生产管理人员投入工作，建立和完善各项生产管理制度与规范，建立长效的生产管理机制，增加房建工程的安全系数，只有做好这些才能将整个房建企业及房建工程项目管理提高到规范化、科学化、标准化的平台上来。
参考文献：
[1]王超.浅析建筑工程施工管理[J].科技创新与应用，2012，（25）。
[2]王志强.基于建筑工程施工管理的现场质量管理与控制[J].商品与质量：建筑与发展，2012（9）.