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摘要：电力企业在我国经济建设发展过程中始终占据着排头兵的位置，实现电力企业的长足发展，适应现代化社会发展的要求，是未来电力企业继续稳步推进经济建设的重要保证。标准化班组建设是电力企业加强基层工作建设的关键，影响到电力企业在经济转型过程中的快速发展。当前阶段，我国的电力企业标准化班组建设仍然处于摸索阶段，出现了一系列复杂多样的问题，只有对当前存在的发展问题进行切实可行的研究分析，才能更好地探索出一条适合中国特色社会主义电力企业发展的成功道路。
关键词：电力企业；标准化；班组建设；实践要点
引言
在新形势下做好标准化班组建设工作是关乎企业生存、发展和创新的重要基础。如何将班组建设工作融入到企业的生产、经营、文化建设等各项管理中，让班组管理建设更贴近企业目标的实现，真正成为企业员工展示自我业绩和风采的舞台，促进实现人企共同发展。
1电力企业标准化班组建设现状
电力企业标准化班组建设影响着电力企业在基层工作中的建设和发展，影响着企业现代化管理的质量和水平。笔者对当前电力企业发展过程中存在的现状问题进行详细研究和分析，得出以下几方面的重要问题：
（1）缺乏长远目标规划：当前情况下，电力企业在进行标准化班组的建设过程中，存在着缺乏长远目标规划的问题。这种问题的出现一方面是因为企业在发展过程中制定的相关发展战略与班组自身发展存在一定的断层现象；另一方面是因为部分管理层人员缺乏一定的专业管理水平，造成企业在目标规划上的混乱和失误。
（2）缺乏高质量建设人才：人才始终是企业推进现代化管理水平提升的关键要素，目前在进行班组标准化建设过程中，缺乏专业素质过硬、综合素质较高的管理人才，影响了企业标准化管理发展的进程，造成了一定的发展阻力和发展障碍。
（3）监管力度相对较弱：标准化制度的建立一方面需要企业在建设过程中投入更大的企业管理资源，与此同时更需要在建设过程中加大监管力度。目前一部分企业缺乏相关的监管力度，导致企业在进行标准化管理的过程中过于走形式化，没有实事求是，没有实现理论结合实践，造成了电力企业现代化发展的困境。
（4）班组自身活力不够：班组工作基础而繁杂，每天除了要完成必要的生产任务外，还需完成其他方面的配合性工作，班组成员疲于应付，造成班组无暇开拓性思维，自身缺乏活力。
2电力企业标准化班组建设要点
2.1提高认识，加强领导，是推进班组标准化建设的关键
标准化班组建设是企业管理的综合性基础，也是企业党、政、工、团的共同任务。
一是思想认识要到位。要深刻领会其目的、意义及精神实质，从思想上高度重视，组织上强化领导，业务上加强指导，才能从根本上杜绝走过场、形式化、敷衍了事等务实不够，务虚明显的应付态度的发生。
二是组织领导要落实到位。成立以党政领导为组长，相关职能部门主要负责人为成员的标准化班组建设领导小组。从组织上强化领导，业务上加强指导，管理上明确职责，工作上抓好落实，切实形成党政工团齐抓共管的运行体系，既避免了多头领导又避免了相互扯皮、推诿等容易出现的问题。
三是标准化班组建设要认知到位。标准化班组建设，最终要靠班组执行，最终要落在每一名职工身上。要通过各种形式的宣传手段进行宣传，进一步提高职工认识，不仅要让职工明白“为什么这样做”，更要让职工知道“怎样落实具体工作”，最终形成层层抓、人人管的工作格局，促进班组建设向纵深发展。
2.2统一规范，强化建设，是推进标准化班组建设的根本
一是规范基础台账。对班组的台账、原始记录和技术资料进行分级、分人管理，职责明确，责任到人。
二是规范班组园地。制作统一的班组园地牌上墙。根据班组园地内容，按照“写我所做、做我所写”的原则认真填写，做到实事求是。设立班务公开栏，将班组当月绩效打分及分配情况公开，使班组成员对自己的收入，班组其他成员的收入一目了然。并将与班组有关的各类文件、政策，事关班组成员切身利益的所有事项，在班务公开栏里予以公开。
三是规范班组硬件建设。为规范班组标准化工作，在硬件建设上，要以整齐划一为原则，能够全企业统一的实行全企业统一，能够基层单位统一的实行基层单位内部统一。在解决基层硬件的基础上，可以鼓励各单位自行为基层班组配备统一的桌、椅、板凳，为职工营造一个舒适的工作、学习场所。
四是规范职能部门的指导。相关部门必须为班组建设工作提供对口业务指导。例如人事部门必须负责对班组长的考核和培训以及班组考勤制度的执行；财务部门应使班组经济活动分析经常化、制度化等。
2.3构建多样化的互联网交流平台
互联网环境下的班组建设求创新，必须发挥互联网的作用。加强班组成员之间的信息共享，构建多样化的交流平台，增强班组成员间的感情，鼓励职工爱岗敬业。与老员工相比，现在90后的员工伴随互联网成长，班组要新旧交融，消除新老员工之间的观念差异和偏见，寻找共同点融合新老员工的观念。基于现实情况，电力企业班组应该主动适应互联网，积极听取并回应员工的真心话，综合利用网络载体，进行思想交流。运用QQ（群）、微信群等网络交流载体，提高交流的广泛性。最大限度地实现社会化网络信息的可选择性、平等性；拓宽班组成员的学习渠道，做到优秀课件及时共享，学习内容及时交流，合理利用碎片化的时间，提高学习效果。
2.4严格考核奖惩，是推进班组标准化建设的重点
一是将标准化班组建设活动纳入绩效考核细则，其考核与收入挂钩。将标准化班组建设活动纳入经济承包责任制，实行百分制考核。使每一个职工将自身的利益与企业的利益紧密相连；增加自身责任感和危机感，从而达到开展标准化班组建设的目的。
二是大力推进班务公开。奖金分配情况，是职工关心的主要问题。在奖金发放上，必须保证班组的奖金来源、数额、分配办法、发放结果四公开。通过班务会向全体班组成员详细说明本月奖金的来源，有多少奖金，如何分配的，如何发放的，确保每一位班组成员做到对奖金的分配情况心中有数。同时，让职工明白只有在确保完成了生产任务并保证了质量的前提下，奖金才会有保证，也才谈得上对奖金分配公开的事。除了奖金公开外，先进人物的推选和班组其他指标完成情况也是班务公开的重点工作。优秀员工等先进的评选，必须严格按程序，在班务会上由班组成员民主推选产生；班组经济技术指标的完成情况，也要让班组所有成员清楚，以此来提高班组成员对生产的关心度，从而激发班组成员岗位责任感和生产积极性。
三是大力推进班组绩效考核。为真正实现按劳分配，鼓励职工努力生产，激发他们在生产中的创新思维。要制定切实可行的、符合班组实际的班组绩效考核办法，激发职工的劳动热情和主人翁意识。
结束语
标准化班组建设影响到电力企业改革转型的成败，是实现电力企业基层工作成功转型的关键，深刻影响着我国电力企业建设现代化管理发展模式的成败。建设现代化电力企业的关键一步，就是实现企业的标准化班组建设，这对于电力企业的现代化管理模式的确立有着十分重要的影响，需要从制定切实可行的发展目标、引进标准化管理建设人才和加强标准化建设的监管力度等方面出发加以控制，实现电力企业可持续发展。
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