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摘要：电力企业管理是能够提升电力企业的工作质量和工作效率的有效途径。只有通过提升自身的管理水平才能够提升企业的整体发展，加快企业的发展进程。本文通过阐述电力企业管理提升的重要性，以及提升电力企业管理的有效方法。
关键词：电力企业；管理提升；有效途径
引文：
电力企业是我国的发展根本之一，只有保证电力的稳定供应，我国的发展节奏才能稳定地提升，百姓的日常生活和生产才能保证不受影响。而电力企业要想能够保证稳定的生产，则必须要确保自身企业的管理措施，提升企业自身的管理水平，才能够保证电力企业的长远稳定发展。
一、电力企业提升管理的必要性
随着社会的稳步发展，电力企业中的管理问题随着产能的上升，其缺点也变得越来越明显。为了保证电力企业的产能足以支持社会的正常发展，为此需要将电力企业的管理模式和管理方法进行调整和改正，不断地对电力企业的管理模式进行提升与创新，进而保证电力企业的生产效率满足社会需求。在管理方面，电力企业要加强自身在各方面的管理方式，不仅要从生产上进行管理，还要从员工的培训方面、企业的后勤服务方面、企业的人力资源方面以及企业的档案管理等各项方面进行提升管理水平，从而使企业的整个管理过程达到高效、科学。
在电力企业的发展方向上，要提升电力企业自身的管理能力，首先还是要从企业的创新角度出发，通过引入新式的管理模式和管理手段，帮助企业进行管理方面的创新工作，其按照企业的发展需求对企业的发展目标进行管理，提升企业的工作效率。实施企业的创新管理工作，促进电力企业管理的深化和改革，从而最大进度的提升企业的发展效率和发展速度。
二、电力企业提升管理的有效方法
（一）对企业出现的问题采取针对性的改进措施
对企业出现的显而易见的管理问题，如果条件允许，则应当对管理问题的解决进行有组织的专项调查，运用手中现有的资源对企业出现的问题进行分析，通过专项小组的实地考察、工程监管等方式对企业中出现问题的环节进行完整的考察，找出企业运行中出现的实际的问题，并集中力量对企业的整个出现问题的环节进行改善，优化其管理模式，使整个管理环节环环相扣。
通过建立企业管理预警系统，从而做到有效的管理风险预警和管理风险预防措施。一旦企业管理中出现了具有典型性的问题，则能够通过企业预警系统内整合的常规解决方案进行解决，从而达到预防和改进企业出现突发问题时无法及时进行应对的管理缺陷。
电力企业还应当对岗位职责进行明确的划分，让岗位管理制度的完善程度加深，从而确保在管理过程中能够将责任落实到每一位员工头上，做到责任分明，从而保证每一位员工都能够在工作过程中做到认真负责，从根本上制止问题的出现和发生。
（二）合理运用评价机制，明确企业管理问题
在电力企业的改革途径中，引入正确的评价机制，能够帮助企业及时的规避和解决问题的苗头。在企业的管理过程中，运用企业自身组织的或是聘请的专业第三方测评团队对整个管理过程进行细致的、专业的评价，并对整个企业的运行模式进行评分，通过客观地对管理细节等进行分析，使企业管理过程中出现的问题得以被发现，从而更为立体客观地对企业管理的健康状况进行把握。
在进行企业管理评价机制的鉴定过程中，为了保证评价机构能够长远有效地对企业进行监督和评测，应当树立对企业的定期评价模式，通过定期检查与突击检查的结合，从而确保从根本上解决管理漏洞。同时对评价人员进行监督和培训，使整个评审团队的素质和审查技术得以提升，并能够将企业中管理上的漏洞进行挖掘，以便于企业对出现的问题与漏洞进行及时的改进，使整个企业的管理模式得以稳定，帮助企业能够更加长远地发展。
（三）提升员工的各项素质，培养优秀员工
在电力企业的生产管理过程中，员工是企业生产过程的实施者，也是给企业带来管理问题的重要原因之一。在日常的管理模式之中，要充分地做好员工的管理工作，通过提升员工的生产素质，保证稳定的生产过程。并充分发挥员工的主观能动性，使员工的工作态度与奉献精神得以提升。
通过对员工进行定期的培训等活动，强化人员的基础工作素质，培养生产过程中的优秀骨干人才，并培养员工的爱岗敬业精神，从而培养出一批技术过硬，爱岗敬业的生产队伍。
员工的培训，应当不仅仅只针对于一线员工。整个企业能够长远发展需要整个企业的所有员工积极配合，所以在进行企业培训的时候，应当对各个部门的所有员工进行系统的、专业的培训之后方可上岗。
（四）转变传统的经营模式，提升企业竞争力
电力企业为了在日益激烈的社会竞争中站稳脚跟，则需要将传统的经营模式进行转变，通过创新的管理思路和经营模式来保证电力企业所占有的市场份额。在发展思路上也应当以先进的服务理念为优先，提升电力营销的经营和管理模式上的先进性和优越性，将用户体验作为管理模式的核心，以优秀的售后服务态度和售后服务质量来保证企业自身的价值。
为了保证企业自身的售后服务质量，则需要对企业管理方面进行强化，将服务理念融入到各个生产和管理的环节当中去，使整个企业管理和生产的环节都为满足客户的需求为中心，使整个企业的管理模式向着以用户为主的模式进化。
结束语：
总而言之，对于电力企业而言，只有真正地将企业管理提升到了一个更高的层次，才能够使企业自身的能力得到提升。只有保证整个电力企业的管理模式能够有一个有效的提升，才能够使电力企业的做到长远稳定的发展，使我国的发展速度进一步地提升。
参考文献：
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[2]张琼.加强电力企业档案管理工作的有效途径[J].中外企业家，2017（36）：92-93.