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摘要：在建设工程施工中，建设工程项目现场施工组织管理贯穿于整个施工过程的始末，良好的施工组织管理是确保建设质量以及工程进度的有效措施，不管是施工单位还是建设单位的建设工程项目现场施工管理，都会对工程的工期进度有着重要的影响。如工程项目由建设单位自身组织并且实行设计、施工、竣工结算等由建设单位统一管理，如果相关人员业务素质有限，便会对现场的签证和变更造成很大影响，也就会对土建造价造成影响。因此，加强工程施工中的项目现场施工管理显得尤为重要。
关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价；影响
1建设工程施工现场管理要求
建设工程项目当中进行现场管理的过程中，必须严格按照其规范化要求进行，如此就必须要求相关工作人员施工时必须根据相关的规章制度来进行，禁止出现依心情处理问题，以及发生恣意妄为的现象。其中最为关键的就是对整体建设工程项目进行施工管理的过程中，必须做到，一视同仁在管理中绝不能感情用事。而在实际施工时发生的各种问题的情况，无论其是否与项目管理者以及复杂人存在关系，都不能有徇私舞弊的情况发生，必须根据规范进行处理。
2建设工程项目现场施工管理存在的不足
近些年来随着不断增加的工作量和施工数量，部分施工人员并没有充分提高其对工程的重视，尤其是一些至关重要的细节项目。因此，在现阶段的现场施工管理中，时常会暴露一些不足和问题。
2.1施工问题
现阶段，施工单位赶进度，没有严格遵守工程施工计划就开始动工，使得工程现场变化不断，这种现象在建设工程项目现场施工管理当中似乎已经司空见惯了，这种充满变动性的工程施工计划无疑给部分施工单位以可乘之机，造成工期人为缩短，将会严重影响工程质量。从某种程度来讲，工程质量的好坏，工程进度的快慢决定了工程施工的好坏，但是重进度而轻质量则会引发诸多隐患。实际上，材料供应、计划变更等问题在现场施工管理中是无法绝对避免的事情，但是模式化处理的方法显然无法达到预期的效果，在这种情况下，相关人员要根据实际情况，具体问题具体分析，在遵守国家相关法律法规和规章制度的前提下严格监控现场施工管理，尽可能的从源头上杜绝赶工、偷工减料等行为的发生，最大程度的保证土建造价的科学性、规范性。
2.2材料和机械设备问题
建筑工程的施工工序复杂运用到的材料和机械设备也繁多。很多材料都有自身特有的属性，需要特殊的储存方法和保护措施。但是许多工地并没将材料进行分类并采取特殊保护措施，而是将众多的材料随意的堆放在一起。这样大大降低了材料的使用性能和材料的质量。比如说在装拆模板、脚手架时乱扔乱碰导致工具受到严重的损坏并增加了工具的维修费用。另外，机械设备没有进行定期的检查和维护容易发生安全事故。机械设备使用过后没有进行保养会缩短设备的使用寿命，并导致施工成本增加。建筑工程施工质量的重点就是施工材料的严格把关。因为建筑工程施工需要的原材料种类繁多，难以做到全面的监控管理，所以大多数的建筑企业都是对施工的原材料进行随机抽样检查。此外，建筑企业和材料供应商没有在事前进行有效的沟通，以至于在施工过程中出现材料的供应不足现象。
2.3施工安全问题
安全认识不到位。对于工程施工过程中的安全问题大部分的建筑施工企业并没有给予足够的重视，如果安全问题发生以后，只会逃避责任；与此同时建设单位对工作人员并没有组织相关的安全培训，造成企业施工人员缺乏相应的安全意识；部分企业只时一味的关注经济效益，忽略了安全问题；大部分的企业在新员工到岗后并没有完成安全教育以及培训考核工作，造成其直接加入到施工当中，缺乏必有的操作规范，为建设施工留下了安全隐患。事前事后控制的欠缺。安全以及生产属于矛盾结合体，两种不可避免。为了更好的处理安全问题，必须正视二者直接的矛盾。其中施工企业的管理层必须在管理过程中加强安全工作的实施，重点从事前控制以及事后控制两个方面做起。而事后控制通常造成思维逻辑混乱，无法进行冷静的处理。因此必须加强管理层的处理能力，保证其遇事可以沉着冷静的思考。为了防患于未然，必须抓好事前的控制工作，无论什么事故在出现之前都会存在一定的征兆，因此，最及时发现安全隐患进行处理是非常重要的。
3加强现场施工管理措施
3.1加强施工现场材料与机械设备的管理
在施工材料采购前，要做好充分的准备工作，为材料提供良好的存储场地和保护措施。计划好施工过程需要用到的各种材料，掌握各种施工材料的需求量和材料的质量要求。根据施工进度调整材料的供应计划。在工程的实施过程中，材料质量把关相当重要。为了提高建筑工程的质量：提高材料供应商和采购人员的职业素养和道德思想。要严格按施工图纸的要求采购材料，例如：材料的品牌、数量、规格等等。要严格的审查将要用于施工中的材料。为了保证材料的质量，要对质检员进行专业的培训。在施工材料通过了专业的检验后和验收后，管理人员应对其进行分类整理，然后将其储存起来。管理人员对材料的信息应该要进行实时记录和更新，并定时进行盘点，保证材料的数量和质量与记录的信息相符。
3.2管理现场变更签证
施工现场、施工计划都或多或少的存在变动性，在实际操作过程中无法真正的避免在工程材料供应、施工设计等方面发生的变化，通常现场施工管理会着重处理具有较大变化幅度的项目，由于现场施工的复杂性、变化性等特点，施工之前将所有的问题事无巨细的标注在计划当中显然是不太现实的，这也是为什么在现场施工中会出现施工计划变更的原因，无疑会增加现场签证变更的随意性，这直接导致的后果就是原有投资与项目结算出入较大，往往是后者超过前者。所以，在土建造价，不能单纯地只是对各个阶段的人员配合引起重视，更要严格的检查和规范现场工程管理的程序。
3.3对施工造价的风险进行有效监控
对土建工程项目进行施工过程中，通常会发生施工造价的风险，而施工造价的风险问题一定的特点，即全程性以及普遍性。因此必须严格的控制好施工造价风险问题，进一步高效的控制施工造价。由于施工造价风险自身具有不确定性的特点，因此对施工造价进行控制时，必须具备风险事件的预见与相应的处理事件的能力。除此之外，对土建工程项目进行施工的过程中，施工造价风险实际被划分为活动性质的风险性造价和不具备预见性质的费用支出。必须将施工造价风险进行有效的识別，做到及时发现问题，并及时处理每个项目所存在的潜在风险问题，例如变更风险、投资决策风险等。
3.4制定科学的施工计划
保证一个工程在实施过程中的整体合理性和土建造价合理控制，需要制定科学的施工措施。合理的施工方案直接影响到工程施工的进度和质量，通过合理的计划来控制因规模、结构、工期、施工条件、施工环境等诸多因素造成的土建造价失误。为保证工程工期，对滞后的施工部分进行讨论，通过设备和人员的补充或者任务分割等方法来提高施工速度。制定科学有效的施工方案，并不断的将其优化，才能得出更为合理的施工方案。
4结束语
随着我国经济、社会和科技的飞速发展，从逐渐增多的工程项目数量中不难看出，建设行业迎来了新的发展机遇。因此，必须加强建设工程项目的现场管理能力，才可以对土建造价进行有效的控制，不断地强化现场施工管理势在必行。
参考文献
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[2]王颖.辽宁大班建筑装饰有限公司施工现场管理研究[D].吉林大学，2014.