侯晓曦（吉林市京泰化工有限责任公司吉林省吉林市132000）
中图分类号：E223文献标识码：A文章编号：41-1413（2012）02-0000-01
企业文化是企业在生产经营活动中不断地沉淀、积累，最终形成的，是能够为全体员工所认同的价值观、企业精神、道德习惯和行为方式等意识形态和物化精神的总和。建设一种优秀的企业文化是促进企业发展的重要途径。企业在市场经济环境下的竞争最终将取决于企业文化的竞争，甚至可以说，一个企业的成功最终是企业文化的成功。
一、目前企业文化建设中容易出现的几个误区
虽然现在越来越多的企业在实践中努力加强企业文化建设，但是在认识上还存在着种种误区，概括起来主要表现在以下几个方面：一是认为企业文化就是搞搞文艺活动、喊喊口号、统一服装、统一标志；二是认为企业文化建设就是请广告公司做出完美的CI形象设计；三是认为企业文化只是锦上添花的东西，是做给外人看的表面形式，具体就是每天早晚开会，集体做操，完全忽视了种种表面形式下的文化内涵。四是提出一些在文字意义上非常漂亮的理念、响亮的口号和精神，并把它们张贴、悬挂在非常显著的位置上；五是花费很多资金印制一些企业宣传册和文化手册，认为这些是企业文化建设的具体实施，而没有把企业文化的建设和员工的思想统一起来。以上出现的五个误区是对企业文化建设的断章取义，是只注重表层的形式而未体现出内在价值与理念，是对企业文化的误解和认识上的浅薄，在企业文化建设中不能形成文化推动力，对企业的发展也产生不了深远的影响。
二、走出企业文化建设误区的对策
企业文化建设应立足于企业的现状，着眼于未来，与企业的发展战略保持一致，应该具有企业的特点、行业的特点、主业的特点，并且浅显易懂，能为广大员工和社会接受。企业文化建设包括：树立企业精神或调整、重塑企业精神；完善对员工科学文化和专业能力的培养；提出企业形象应达到的水平；确立保障企业文化建设顺利开展的组织与制度；规划企业各类文化活动的发展规模、水平以及相应文化设施的建设标准。企业文化建设源于现实文化，又高于现实文化，是一种看得见，摸得着，意义深，影响远的独特企业精神。走出企业文化建设误区，我认为应从以下七个方面入手：
一是企业文化建设应与两个文明建设相结合。企业生存于社会大环境之中，承接着经济体制改革、政治体制改革的积极影响。任何企业经营理念、发展目标、保障体系都不能超越大环境而独立生存。因此，企业文化建设应当与社会大环境结合起来。
二是企业文化建设要注重群众性，吸引广大员工参与。企业文化的核心是企业员工共同价值观与统一行为的形成，它要求全体员工的积极参与。在企业文化建设过程中，应当注意调动员工的积极性。
三是抓住企业文化的核心，处理好国家、企业、员工的利益关系。员工思想水平、价值观念随着个人文化素质、经历的不同，存在明显的差异性。因此，不同的价值观在企业内客观存在。让员工充分认识到没有国家的富强就没有企业的生存，离开企业发展，员工收益就是一句空话。当前，我国以按劳分配为主体的各种生产要素共同参与分配的格局正在逐步形成，但均贫富、吃大锅饭的思想与习俗仍然存在，企业文化必须引导员工树立与时俱进的观念。
四是企业文化建设必须倡导团队精神。马克思在《资本论》中曾经指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并推动生产的总体运动—不同于这一总体的独立器官的运动—所产生的各种一般职能。一个单独的提琴家是自己指挥自己的手，一个乐队就需要一个乐队指挥”。企业文化具有为企业总目标服务的特性。总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成，因而企业文化必须为优良的管理提供舆论支持，形成良好氛围，使各项管理措施得以顺利实施。更主要的是协同企业组织系统内的各子系统甚至每个员工都在团队中发挥积极作用。
五是要采取树立榜样、典型引路的方式。优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型、树立榜样。因为这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使员工能看得见，学有榜样，效仿有型；另一个关键在于，能确立企业文化的具体内容。同时，需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力加以保障。企业文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰。它扎根于企业员工，融入全体员工的思、言、果之中。然而它又带有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如企业形象策划；各种有意义的庆典活动，如厂庆、升旗等；群众性的文体活动，如球赛、文艺汇演、邮展书画展等等。活动必不可少，所需花费的人力、物力、财力也必不可少，至于少花钱多办事、办好事则是需要提倡的，勤俭节约本身也属于企业文化提倡的内容。
六是企业文化的组织实施，要建立完善的网络和必不可少的激励机制。文化网络是指企业进行文化宣传教育、沟通联络，它包括一定的组织机构和宣传方式。此外，文化网络还必须在制度建设、产品设计、厂区规划、标志、商标广告等方面体现企业文化，在企业对内对外的各种活动中注重贯穿和体现企业精神。企业文化是务实而不是务虚，也不是一般的政治宣传，而是企业管理的一项基本内容。企业文化的推行结果，要为企业、员工和社会带来物质和精神利益，这也是检验其绩效的标准。为此，企业文化在实施过程中必须建立激励机制和约束机制。这种机制包含着物质激励和精神激励，通过激励调动企业文化建设的积极性、主动性，使企业文化建设活动开展得生动活泼，取得实效。
七是要在发展中不断完善企业文化。企业文化建设是一个动态的发展过程，只有起点，没有终点，企业要根据环境的要求，不断充实和完善企业文化的内容，企业的一切行为都必须遵循其核心价值并赋予新的意义，将新的经营思想细化到企业生产中的每一个环节，通过不断的企业变革来实现员工行为上的改变，最终实现企业价值的最大化。