淄博市建筑设计研究院山东255037
摘要：建筑工程涉及的工艺复杂，在施工中各专业技术多，需要各专业的交叉配合与协调。建筑工程的各专业协调管理工作，对提高建筑工程的质量和安全有重要的意义。本文主要就建筑工程施工中的各专业协调管理方面进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工；专业；协调管理
引言：
一项建筑工程从施工开始到竣工完成涉及许多的问题，最主要的问题就是施工中的各专业协调问题。建设一个高端的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是最重要的。但是，目前在很多的施工工程中，对协调工作处理的不好，致使在工程的后期出现很多的问题，给建筑工程增加了支出，也影响了工程的质量。
一、分析出现问题的原因
1、技术质量方面的问题
城市的发展，给建筑业也带来了新的挑战。建筑规模的庞大及复杂，对施工技术的要求也越来越高。在施工中，对每个施工工艺都有不同的技术要求和质量标准，要尽量满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在施工技术上不能全面衡量，对各专业之间的衔接性不能充分把握，对工程中的细节问题考虑不周，就会为工程带来许多问题。另外，现代建筑追求的个性特点及内涵建设，使每一个建筑都是一件艺术品，对施工中的管线及设备都有特殊的要求，
增加了施工技术的工作难度，也造成了各专业之间出现矛盾的可能性。同时由于创新技术及产品的不断应用，施工人员不能及时掌握，也会为建筑工程带来安全隐患。
2、管理方面的问题
由于建筑施工部门的管理制度不完善，施工管理人员的管理力度不够，施工人员自身的素质不高，造成施工中各专业的协调工作不到位。施工单位采取对施工工艺分包现象，这种分包现象对工作范围的界定不明确，各分包单位又不情愿接受过多的工作，直接就会出现施工工序的遗漏，给建筑工程带来严重影响，也进一步增加了协调管理的复杂性。
二、做好协调管理工作的方法
1、对协调工作要有充分的认识
建筑企业和管理人员要本着对工程质量、对用户负责的心理正确对待协调问题，要从工程合同施工方责任义务的角度出发，对各专业的协调工作有个充分的认识。在提高建筑行业在市场竞争中的影响地位和规范施工管理水平方面，做好各专业的协调工作是保证建筑工程质量的大问题。作为工程中的管理人员要认识到协调工作的重要意义，才能正确处理协调管理工作。
2、运用创新的管理模式
对建筑工程进行管理，就是从建筑工程的工程质量抓起，建立有利于技术及人事方面的管理措施，要明确施工人员的责任，严格落实施工质量建设工作，使建筑工程的管理发挥效应。在建设工程中可实行界面管理，因为大量的矛盾、争执和损失都发生在界面上。在解决问题时，当矛盾的一方观点是正确的时候，可以利用这一方的方案来解决问题，当矛盾双方的方案都不能解决出现的问题时，可以请专家协调来解决。
三、建筑工程施工中协调管理的措施
1、做好技术协调问题
首先建筑施工部门要严格审查施工图纸的质量，以防因图纸设计上的问题影响各专业的协调。施工图纸的设计水平高低对建筑工程的质量有着重要的关系。同时在图纸会签上也体现了各专业的协调性，设计人员对自己设计的图纸部分都较严谨，但在其他人的工作就不能一致，这就要求在图纸会签时要找出问题，并认真落实。图纸会审与交底也是技术协调中的重要环节。图纸的会审就是找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题，而技术交底是让施工企业、施工技术人员充分理解设计的目的，对施工的各个环节能够清楚掌握，避免出现交叉协调问题。对因图纸需要更改设计的地方以及图中不清楚的地方或者存在遗漏、欠缺的设计部分，要办理设计变更单，设计人员要签字认可，严禁擅自修改设计。
2、做好管理协调问题
做好建筑工程中的协调管理工作，就要建立完善的施工工程的管理体系。要通过工程的管理工作，减少施工中各专业的配合问题，建筑单位的管理人员要进行统一指挥，加强建筑工程的各个环节管理工作，进一步解决施工中的协调问题。作为管理者要明确各施工单位的合同责任义务、各专业的工序、设计的要求，只有对各个施工工序了解，才能做好对各施工单位及各专业团队的指导工作，保证设计施工的每一个环节有序到位。
3、落实各项工作制度
建筑施工单位要建立层级工作管理制度，落实从施工单位的管理层到施工小组的责任制度，把责任落实到每一个施工人员身上，保障建筑工程的质量。在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的工作积极性和责任心。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加直观，也更容易发现问题，在这个阶段对问题的发生也容易解决和补救。通过各监督部门的严格检查，可以把问题降到最低。
4、做好组织协调问题
为把建筑工程施工中的协调工作处理好，建筑单位要建立专门的协调领导小组，建立相应的工作责任制。在施工中对出现的各种问题能够及时解决，就要定期举行协调会议，把问题缩小化，利于建筑施工的顺利实施。对于在施工前图纸设计上体现的复杂施工工序，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。在建筑工程施工过程中，建筑工程的管理者要对整个施工队伍统一领导，对制度的制定要从建筑施工工程的质量和安全方面出发，要严格执行各项管理制度和监督工作，并层层落实岗位责任制，使工程的协调工作在组织的领导下各司其职，发挥着重要的作用。
5、及时总结经验教训
由于建筑工程施工周期长，施工环境复杂，在施工中会出现各种各样的问题，协调管理方面的问题也不少。作为建筑工程的管理人员要善于不断地总结工作中的经验教训，使个人的管理水平及管理经验得到提高，也加强了建筑工程中的协调配合。在施工中协调方面的常见问题主要有①电气部分与土建的协调：各种电气开关与门开启方向之间的关系、暗埋线管过密对梁板的影响、线管在施工中的堵塞等。②给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留孔洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高、部分穿楼板水管的防渗漏。③各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备的安装通道、附件的预埋精度，以及弱电系统、控制系统等。
6、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
建筑产品的质量及远期的使用寿命与建筑施工人员的技术水平有着密切的关系。做好对建筑施工管理的工作，就要加强对施工技术人员的专业技术培训和工程专业水平的提升，要不断尝试对创新建筑产品的研发及创新技术的掌握，要引进国外先进的管理理念和技术设备，探讨适合我国建筑业发展的技术管理模式，培养施工人员的责任意识和严谨的工作态度。建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高，要掌握先进的工程技术知识，具备较强的管理和经济素质。要认清自身素质与形势要求的差距，提高学习的自觉性，充分发挥个人的主观能动性，增强工作能力和创新能力，实现工程的目标。
结语：
随着现代建筑内涵建设的提升，建筑施工中对创新技术及创新产品的不断研发，施工管理人员的综合素质不断提高，对建筑工程中涉及的协调管理工作处理得当，管理到位。做好建筑工程施工中的协调工作要从技术协调、管理协调、组织协调进行开展，建立一套适合建筑企业发展的管理体制，完善各项施工工艺的协调配合工作，最大化的提升建筑企业的管理理念和工程的安全保障，使建筑行业能够稳定健康的发展。
参考文献：
[1]马龙.建筑工程施工中各专业之间的配合艺术初探[J].科技风.2012（09）
[2]王大志.建筑工程施工中的组织与管理分析[J].建材与装饰.2016（03）