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摘要：施工项目管理组织就是探索怎样高效益地完成项目目标，当然这一切必须建立在项目经理负责制的前提下，借助现代化的管理技术和手段，按照项目的内在逻辑规律开展有计划、有组织的管理，以便短时间里适应内外部环境，并组织高效益的施工，优化组合、科学配置生产要素，确保施工生产的协调统一性。
关键词：建筑醒目；施工组织；管理水平
1.建筑施工企业项目管理组织的含义及特点
建筑项目的施工组织与管理是现代社会建筑企业必须进行的一项重要工作，也是提升建筑企业经营素质和管理水平的重要措施，是提升建筑企业项目管理能力的有利条件，也为建筑企业提升其组织、规划、指挥等方面水平的有效措施。因此，本文对建筑项目施工管理组织的含义与特点进行论述，并分析施工项目组织与管理的具体方法，并对现阶段的项目施工组织进行创新，旨在提升我国建筑施工组织与管理水平。项目管理的对象是项目，因为项目有一次性的特点，所以，项目管理必须使用系统工程的观念、理论与方法来开展管理，做到真正的全面性、科学性与程序性。实行项目管理是为了实现“三控制二管理一协调”，也就是做到组织管理好进度、质量、费用、合同和信息。施工项目主要包括材料、机械设备、劳动力、技术和资金等生产要素，这些要素存在较大的集合性、相关性、目的性和环境适应性，相互之间存在着立体多维的关系，所以，项目具有很强的系统性。强化施工项目组织管理，一定要详细分析施工项目的生产要素，在认真研究的基础上进行强化管理。
科学管理施工项目生产要素主要应从如下方面入手：优化配置生产要素，即在适时阶段的适当位置投入适量的生产要素，更好的开展施工；优化配置生产要素，即通过优化组合，使得投入施工项目的生产要素发挥最大的作用，并实施生产要素的动态管理。动态管理是为了实现真正的科学配置和优化组合，动态管理就是根据项目的内在规律，有计划的将各个生产要素的作用发挥最大，使之在项目中合理流动，提高项目管理综合效益，实现最终的整体优化。
2.建筑施工企业项目管理组织方法
2.1实现组织机构创新
项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部门建成一次性项目管理经济组织，实现组织创新。在项目管理的初始阶段，项目部门在计划经济体制下仍带有大量的行政色彩。除行使项目管理职能，也可行使物流服务、运动人员的培训、教育和其他行政职能；管理的跨项目进行，导致利润和单个项目的损失状况不明的事件时有发生；项目部固化，违背了项目部的一次性和动态性原则。因此，项目管理必须从这一传统惯性中走出来，真正使项目管理步入科学轨道。
2.2安全质量管理
我们应结合建筑行业管理的现状和特点，采取有效措施，解决以下问题的实施：对施工安全质量广泛宣传的重要性，加强安全教育和一线工人的培训，提高安全素质和操作技能、安全意识；建立长效工作机制，认真落实安全生产许可制度，建筑意外伤害保险制度；从源头上控制质量和安全事故，解决具有威胁性的突出问题，采取有效措施确保其切实可行，高效解决煤矿安全和质量问题；建立信用激励机制、对不良生产行为进行记录与公示，对于不符合有关规定的相关人员，该惩罚的就要惩罚，使惩罚起到警示教育，进而促进管理工作的目的。
2.3必须做好项目的可行性研究
任何建筑施工项目的开发都需要组织专业的人员进行项目的可行性分析和研究，可行性就是指项目施工具有一定的经济效益，同时又在在身的施工能力之内，按照规定的工期按时交工。为了保障项目施工的可行性分析的科学合理性，研究工作必须建立在大量的可靠参数上，同时还要进行一定的实地考察，综合分析项目施工的风险数值、经济数值、效益数值之后，确定具有可行性的项目才会投入到具体的施工建设中。
2.4提高管理人员的认识，增强对施工人员的教育力度?
在施工开始之前，应该对项目管理人员召开会议，统一管理人员的认识，并强调质量管理的重要性，从思想上引起主要管理人员的重视，然后分区分块的，有管理人员对施工工人进行教育。同时还要加强对管理人员以及施工人员的质量考核，制定相应的奖惩制度，充分调动管理人员和施工工人的能动性，主动发现问题，解决问题。
2.5加强施工组织，把质量放在首位
施工质量不能因为其他因素的影响而忽视，比如施工进度。由于甲方在招标的同时，为满足运行时间的要求，往往会告知施工单位要在一定的时间内竣工。但是，工程开始之后，因为外协、天气及其他不可预知的因素，影响到工程施工的进度，为了加快施工进度，施工单位经常会进行赶工。而在赶工过程中，常常会忽视施工的质量，所以，这就要求施工单位从施工伊始就要做好施工组织，将质量管理放在第一位，不因为任何情况而动摇质量的重要位置。
3施工方案制订内容分析
3.1施工方法的确定
施工方法的确定是方案设置中极其关键的一个环节，这对于整个工程的后期施工操作都会产生巨大影响。施工方法从广义上说，包括了施工阶段所采取的一系列施工方法、所用设备和作业流程顺序等等内容，施工方法的科学程度往往决定了工程的质量。
3.2施工组织过程
在施工方案的范畴下，组织是关键的主体要素，它也是对整个施工工程体系中多种资源加以组织和整合的过程。施工组织所涵盖的内容相对较广，会涉及一系列的要素及流程。首先在人力资源的施工组织方面，人作为工程建设中最为核心的决定力量，在施工时必须得到科学的配置和组织，才能使人的价值得到充分的发挥。其次，在材料的施工组织方面，材料本身也是对施工质量造成影响的基础要素，因此必须采用质量合格、功能实用的材料，才能质量隐患的发生。再者，工作人员还需要对各种文件以及施工计划进行科学组织。
3.3施工顺序安排
施工方案所制订内容的另一个重要部分就是对施工顺序的进行安排，因为施工顺序影响着施工的周期、成本等，所以在施工方案确定过程中，要根据实际工程要求制定合理的施工顺序。在施工顺序的安排过程中一定要考虑全面，充分利用工程施工过程中的各种资源，尽可能的加快施工进度。当然，在施工方案过程中的施工顺序一定是在基于多方面因素共同作用情况下所指定的，所以一般而言实际情况的工期都要少于预计工期。
3.4现场平面布置及技术组织
完善的现场平面布置及技术组织构成了方案编制工作非常重要的一方面，开展该项工作的重要目的在于避免出现因材料搬运、机械设置和二次搬运等工作带来的多余工序，进而起到控制因这些工序带来的额外的资金成本。技术组织作为控制施工成本的独特渠道，应该得到重点关注。组织设计人员也需要不断创新管理思路，从新的技术工艺、设备等等作为切入点，选择先进技术、优质材料和科学的工艺方法，保证工程质量和工程进度都有所保证，促进工程施工的标准化和现代化。
结语
综上所述，加强对建筑工程项目施工组织与进度控制问题的探讨，意义重大。工作人员需要明确建筑工程施工组织设计及进度控制的程序，包括计算工程施工量、确定施工方案、组织作业并安排施工进度等等；同时做好施工方案确定原则分析——保证与现实状况相吻合、在施工质量保证的前提下节省工期、质量是施工方案确定过程中最重要的指标、科学控制建设成本；在此基础上，对施工方案制订内容进行分析，比如施工方法的确定、施工组织过程、施工顺序安排、现场平面布置及技术组织等等内容。
参考文献：
［1］梁卫东．公路工程施工组织设计初探［J］．黑龙江交通科技，2018，（10）.
［2］邓琳贤．谈公路工程投标施工组织设计的编制与审核［J］．山西建筑，2014，（12）.