(四川省水电投资经营集团开江明月电力有限公司四川达州635000)
摘要：电力基础设施项目的质量直接关系到国民经济的发展和人民生活水平的提高。当前的电力建设工程在一定程度上取得了一定的成绩，同时也存在许多问题，电力企业应结合自身特点，完善电力建设工程施工管理体系。从而保证电力工程可以符合相关的行业标准，最终使得电力工程项目的整体质量达标。当前电力建设工程建设管理存在很多问题，现就电力建设工程质量和进度管理的常见问题和具体解决措施进行详细的探讨与阐述。
关键词：电力建设工程；质量管理；进度管理
中图分类号：F407文献标识码：A
1引言
随着我国经济建设的不断加快，如何不断加强对电力建设施工现场的进度管理及质量控制管理，对于促进电力行业的长远发展具有重要的意义。而随着电力体制的不断改革及施工企业之间的激烈竞争，相关部门应不断加强对电力建设施工中进度管理及质量控制管理的重视，从而促进电力工程建设的正常发展。
2电力工程施工的特点
2.1多元化特征
在电力工程施工中，会有很多的模块，任何一个模块没有处理好都会影响到工程的整体质量，甚至给后期是使用维护工作产生严重的影响。电力工程和其他建筑工程存在一定的差异，整个工程相对复杂，因此在实际施工前必须对施工方案进行检查，查看其是否合理，对施工图纸的准确性以及完善性检查，并确保施工现场的各项机械设备性能良好，保证都能正常工作。此外还要对施工材料进行检测，确保各项材料的质量都符合相关标准，如果不能妥善处理上述问题，则会影响到工程的施工质量。
2.2隐蔽工程多
我国的电力系统和人们的日常生活息息相关，而电力系统要想稳定的运行，就必须保证电力工程的施工质量。在电力工程中由于工序相对比较复杂，而且在施工现场有大量的隐蔽工程存在，如果没有对隐蔽工程进行科学的检查一级判断，则很容易产生安全隐患，而也正是由于隐蔽性工程较多，才更需要做好工程的施工进度管理和安全管理。
3电力建设工程管理的问题
管理人员存在管理资质与管理经验不足的状况，及时发现和解决问题的能力不足，建设过程中存在的问题在很大程度上对电力建设工程质量施工造成影响。另一方面，管理人员的职责分工上不到位，没有很好的责任分工和责任感，这些都严重影响了电力基础设施项目的建设质量。企业内部管理机制的改革不够深入，企业内部原有的管理机制已经不能适应现如今经济的高速发展。随着社会需求的增加，大型电力基础设施项目的建设也在进行，建立现代化的基础设施建设管理体系迫在眉睫。设计单位在输变电工程初步设计时，不能严格执行“三通一标”的变电站以及“两型三新”的线路设计要求，进行全生命周期成本分析，没有考虑在设计阶段和过程标准的新要求。对于质量管理现场施工人员没有足够的认识，没有根本改变旧习惯的思维模式，没有建立标准化流程的思路，对于技术标准的推广和应用缺乏主动性。
4电力建设工程质量管理
4.1加强质量管理制度及标准贯彻培训力度
进一步加强体系学习和落实执行工作的标准，对现场管理人员的质量管理能力进行不断地提高，对于施工现场安全管理质量的措施的开展，要求员工提高思想意识，深刻认识到质量管理的重要性，自觉地把质量管理措施落实，强化责任意识，将电力建设工程质量管理作为项目建设的重点，将工程的质量管理落实到实处，加强建设项目全过程管理水平，加强质量管理措施。
4.2充分发挥监理的现场管理、控制、协调作用
加强质量监督责任落实，运用见证、旁站等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制和准备，对关键部位、关键工序进行旁站监督，对质量问题的监督和提出意见及时进行督促整改。对各监管部门开展综合评价，加强现场监督，并评估资源和质量控制能力的分配，评价结果与工程结算，从而实现项目监理工作的规范化，充分发挥工程监理的质量控制，进一步提高建设工程项目的监督工作水平。
4.3提高监理单位的管理
监理项目部需要积极履行有关危险位置的预控工作，以及慢性违反规则的工作活动。同时，针对在施工过程中发现的不足及缺陷，需要及时采取相应的措施来解决这个问题。在施工过程中，施工人员必须严格遵守安全施工的规章制度，并提供实时操作，以促进现场施工的规范化。如监理人员应时刻督促施工人员戴头盔，对于坑槽位置必须及时设置安全标志、安全围栏、警示标志和消防设施等，在施工现场使用电气箱后需要及时锁定，并确保其充分接触地面。对于施工过程中的巡视工作，必须认真细致地进行，特别是对于那些特殊的重要节点要进行全过程的巡视考察。
5电力建设工程进度管理
5.1改善用电环境
一个电力建设工程想要顺利的开工建设，必定会涉及到征用土地、选择路径等方面的问题，这样不可避免地会对原有的环境造成影响。如果不能够妥善处理因工程建设引起的民事问题，将会对电力建设工程项目进度造成一定的影响。因此，电力建设工程管项目进度管理单位应该积极采取相应对策，协调好与当地民众以及政府之间的关系，获得支持。当发生民事争端时，妥善处理，为电力建设工程的建设提供良好的外部环境。
5.2保证足够的资金支持
资金是保证电力建设工程顺利进行的重要保障，如果在电力建设工程施工的过程中由于缺乏相应的资金支持，导致相应的施工材料不能正常进入施工现场，或者由于资金短缺，不能及时将工资发放给施工人员，都会导致电力建设工程出现断料停工，或者施工人员不能及时拿到应有的工资而出现消极怠工的状况，这些都会对电力建设工程的进度造成一定的影响。因此，电力建设工程的项目进度管理人员应该保证足够的资金支持，以此保证材料能够及时运送至施工现场，保证将工资及时发放给相应的施工人员，以此保证电力建设工程能够顺利的进行。
5.3科学的设计
在进行电力建设工程的设计时，应该选择设计能力强、资质深、经验丰富的设计单位进行设计，以此保证电力建设工程的设计质量。并且，还应该强化对施工图设计的交底与会审工作，组织专业监理工程师对设计图纸进行审核。当发现问题时，及时提出相应的改进措施，并且根据具体的施工条件，提出加快施工进度的建议。引导、鼓励设计单位积极参加各种设计竞赛，适应新形势、新要求，挖掘设计潜力，促进建设标准化成果和新技术、新设备、新材料、新工艺推广应用，提升工程设计质量、提升专业技术能力。
6结束语
电力建设项目是一项关乎国民生计，覆盖国民的巨大工程，电力建设项目会带来很多的经济、社会等综合效益。随着社会经济的发展，电力工程也不断地发展并迅速开展起来，电力工程施工过程中，施工现场情况复杂，需要多工种、多角度的配合施工。同时，施工现场还受人员、设备、环境等多种因素的影响。因此，做好电力工程施工中的进度控制和质量管理具有很重要的意义。文章从电力施工特点入手，就如何做好电力工程施工中的进度控制和质量管理做了经验分析。
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