企业组织变革之思考

企业组织变革之思考

论文摘要

<正>企业绩效与企业组织架构息息相关,如何通过组织变革提高企业绩效,进一步促进企业高质量发展,对此,笔者结合多年的企业管理实践,具体联系某施工总承包企业(以下简称A公司),通过对组织变革的原因、影响因素进行分析,探讨组织变革的思路和实践路径。

论文目录

  • 一、组织变革的背景
  • 二、组织变革的原因
  •   1. 机构设置不甚合理
  •   2. 多个部门设置相同的工作岗位
  •   3. 本部部门设置过多,队伍庞大,效率不高
  •   4. 人员入职程序及资格把关不严
  • 三、主要影响因素分析
  •   1. 管理层意见统一
  •   2. 部门本位主义
  •   3. 员工拒绝改变现状
  • 四、思路与实施
  •   1. 广泛宣传,全面动员
  •   2. 组织变革遵循公平、公正的原则
  •   3. 充分尊重组织文化,听取并尊重各部门的意见,由部门推进
  •   4. 取得上级部门的支持
  •   5. 根据公司长期规划,合理确定本部部门设置
  • 五、结语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 杨眉

    关键词: 组织变革,企业绩效,组织架构,机构设置,人员配置,本位主义

    来源: 交通企业管理 2019年06期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

    专业: 建筑科学与工程,工业经济

    单位: 中交第四航务工程局有限公司总承包分公司

    分类号: F426.92

    页码: 22-23

    总页数: 2

    文件大小: 130K

    下载量: 426

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