龙门县建设工程质量监督站516800
摘要：控制建筑施工质量，需要使施工质量意识不断得到提升，加强管理施工现场，需要在各个方面采取有效的措施，在施工过程中，需要确定质量隐患的各种影响因素，利用有效的措施使工序技术和方法不断得到完善，这样才可以保障工程质量。本文主要论述建筑工程中的质量管理和控制措施，主要为了提升建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
目前，加强建筑工程施工项目的质量管理与质量控制，是建筑施工企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着尤为重要的地位，是促进建筑工程施工项目顺利进行的强大推动力。市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的行业竞争中获得更高的精准份额，并且永葆生机与活力，就必须要提高对建筑工程施工项目的重视程度，严格把控质量管理和控制这一环节，实施全过程的管控，确保施工人员的生命财产安全。进而促进建筑企业的稳定发展与运作。
1.建筑施工质量控制的重要性
建筑工程在进行施工的过程当中，对其进行质量控制可以说是一个非常重要的环节，其中质量控制渗透在整个建筑工程施工过程当中。在建筑施工的过程当中，如果对施工质量没有实行有效的控制，那么建筑工程的整个施工质量就不可能得到保障，与此同时建筑工程的经济效益理所当然也就不可能得到实现。更为重要的当建筑工程遇到施工技术的难度系数越来越大与施工的环境越来越复杂以及施工工期相对来说比较紧张等一些情况出现的时候，在这个时候如果没有对建筑工程的施工质量方面进行有效控制与管理，那么就保障不了建筑工程的施工质量，所以说当建筑工程在进行施工的过程当中必须要对施工质量进行有效管理以及有效控制，然后把施工质量控制与施工进度管理以及施工投资管理等放在相同的位置上，只有做到这样才可以让建筑工程施工过程当中的每个环节之间进行有效协调，才从而能够从根本上使得建筑工程的施工质量在很大程度上得到提高。
2.建筑工程中的质量管理与控制存在的问题
2.1缺乏人力资源
施工企业的工程施工在过去都是由公司职工完成，后来我国经济不断增长，建筑企业也高速发展，施工项目越来越多，很多施工企业开始招聘农民工完成某些工程施工，再加上一些技术人员离职或者退休，导致建筑工程企业整体技术水平不断降低，由农民工负责施工的体力劳动部分。同时企业优秀的管理人才通常实践之后，因为企业薪资等方面原因，可能会离开施工单位。再加上我国大学毕业生越来越多，很多施工管理人员都是都是刚毕业的大学生，缺乏工作经验，这样原因都会导致施工企业员工出现结构性失衡等问题。
2.2建筑工程在安全管理方面与系统控制方面的机制不是非常健全
从当前情况来看，我国建筑工程在系统控制方面以及技术管理方面还没有制定出非常完善的一项管理机制。例如，在建筑工程这一行业当中，不能够使得工程师的作用充分发挥出来，大多数人对于工程师不是非常的了解，而且再加上工程师本身的专业能力不是非常高与认识水平不够，这样就会形成在建筑工程的实际施工过程当中，工程师不能够发挥其所需要发挥的行业价值。在当前阶段下，建筑工程行业还没有成立专门的行业协会，因而从宏观上来讲就不可以对建筑工程进行有效的协调，最终就会使得建筑工程实现有效的系统控制以及安全管理在一定程度上受到了影响。除此之外，在建筑工程施工过程当中，在系统控制方面与技术管理方面没有制定一套完整的法规。没有完整的法律法规那么在进行施工的时候就无法对其进行监督，在施工过程当中就会出现一些不透明行为，从而对于建筑工程造价的公平合理性在一定程度上产生了约束。
2.3施工质量管理较为混乱、无序
在建筑工程施工项目中，施工质量管理人员结构构成较不合理，人员素质水平存在着较大的差异，引发了一系列的建筑施工质量管理的安全隐患。具体表现为：首先，在建筑工程质量管理过程中，没有安排专门的施工质量管理人员，重复监管现象经常出现，很难有效规范施工质量管理；其次，极容易出现一人兼数职行为，施工质量管理的专业性难以保证。
3.建筑施工质量控制的有效措施
3.1建立健全科学有效的施工质量管理体系
建筑工程项目通常建设施工环节多且施工工期长，工程参与人员、工种多，设备杂乱，因此在进行工程项目的施工管理时须依靠一定的管理体系，只有严格的管理体系才能将工程建设的各要素和各团队之间的协调关系搭建好，才能使工程进行得更加流畅。反之，项目管理中如果没有科学健全的管理体系，则工程在建设中分包会出现混乱现象，班组管理会没有条理，人员管理及分析也会出现混乱，使工程建设的管理标准缺乏统一性，各工序之间出现安排混乱，人员互相妨碍，材料和施工技术应用不当等问题，最终使工程建设现场管理混乱，工程建设进度受阻。建立完善成熟的监督体系，对有效进行施工管理及质量控制具有良好促进作用。对施工管理及质量监督的监管，最终还需依靠相关规定指导实施。采用“以人为本”的理念，对建筑工程施工进行管理。建立完整的“权责统一”制度，将其应用到施工管理及质量控制中，有效促进监管工作的进行。可将各个相统一的权利与责任分配到相应的施工部门，甚至可以分发到每个施工个人，做到权责统一，建立起问责制度。另外，加强各部门的相互监督体制，将这种监督作为一种责任与权力的统一体，有效避免事故的发生。通过对建筑施工管理及质量控制体系的完善，坚持制度化建设。无论是公共建筑还是私人建筑，必须将质量优先的原则放在首位。需建立相应的规章制度指导施工，并辅以相应部门进行监督，两者相互配合，构建起良好的质量控制体系，并在这一体系下，将监督体系与责任制体系和评估问责体系有机结合。
3.2应当对建筑工程中施工控制的市场化水平进行全面提高
在建筑工程的施工过程当中，加强对于施工过程当中质量控制市场化水平的认识程度，在对建筑工程施工中质量控制过程当中，可以始终遵守透明性和公正性这俩个原则，与此同时对于市场环境进一步进行合理有序的培育，这样可以在很大程度上推促建筑工程施工中质量控制的合理化能够实现。而且与建筑工程施工中质量控制有关的部门需要对质量控制的市场化自觉的进行维护，然后还应当加大建筑工程施工中质量控制合理性方面的监管力度，所以在建筑工程施工质量控制当中，要想使得通信工程可以良性发展下去，那么就必须推促建筑水平和能力相对来说比较高的工程在行业市场当中的作用能够充分发挥出来。
3.3控制好材料
进场材料需要经过严格的质量检测，以材料进场检验流程和质量检测标准为基础，控制材料质量，例如检查材料的生产合格证和质量合格证等，落实部门和个人质量责任，如果出现了质量问题，就要严查到个人，避免腐败利益链的产生。加强保护现场材料，可以搭建材料保护仓库，并且派遣专职人员进行实际管理。例如为了避免钢筋遭受雨水淋湿，就要搭建钢筋工棚；为了避免水泥出现硬化的问题，需要在结构物当中储存水泥等，结合现场施工环境采取保护措施，保障材料的质量。
结论
总之，工程项目的建设是一项工序较多且建设时间较长的操作过程，而工程项目建设中部分工程单位对施工管理和工程的质量管控持忽视态度，只关心工程进度，导致工程建设的质量和效率均降低，给工程单位造成了巨大的经济损失的同时还使工程单位失去在工程市场上进行竞争须依赖的质量口碑，最终给自身带来巨大损失，因此须在进行工程项目的建设中通过夯实制度，人员培训等策略提升工程建设人员的约束力和质量提升贡献度，同时构建各项目间进行协调沟通的有效机制，使各工序环节的施工团队能有效交流，提升工程建设的协调性及工程项目的建设质量和效率。
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